Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011

Bakalársky projektDopady externalizácie nákladov nadnárodných korporácií na ekonomiku MSP v kontexte so SZP Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011

Predkladaná práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09 „Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“

Obsah • Externalizácia a externality – dopady na kooperujúce podnikateľské subjekty 2. Analýza skúseností európskych a slovenských firiem s externalitami

1. Externalizácia a externality – dopady na kooperujúce podnikateľské subjekty • 1.1 Trhový mechanizmus • 1.2 Globalizácia • 1.3 Nadnárodné korporácie • 1.4 Daňové úľavy • 1.5 Nezaslúžený zisk • 1.6 MSP • 1.7 SZP

1.1 Trhový mechanizmus Podmienky fungovania trhového mechanizmu • 1. Dokonalá konkurencia: - ponúkané statky sú rovnaké, - kupujúcich a predávajúcich je toľko, že žiadny z nich nemôže ovplyvniť tržnú cenu. • 2. Internalizácia nákladov: všetky náklady znáša výrobca sám a zahŕňa ich do ceny

1.1. Trhový mechanizmus Ak niekto nenesie plné náklady svojej činnosti alebo nedostane úplné výnosy svojej činnosti hovoríme o externalizácii. Externalita – nedobrovoľný náklad alebo prínos pre nezúčastnený subjekt danej ekonomickej aktivity, hoci by tí, kto náklad spôsobili alebo tí, kto prínos získali, za ne platili.

1.1 Trhový mechanizmus Klasifikácia externalít: 1. pozitívne externality Pr.: Očkovanie jedinca, v dôsledku ktorého klesne riziko nákazy i pre ostatných obyvateľov. 2. negatívne externality Pr.: Znečistenie životného prostredia, ku ktorému dochádza v dôsledku činnosti producentov alebo spotrebiteľov.

1.2 Globalizácia - proces rozvoja ekonomických vzťahov v celosvetovom meradle • má rozsiahle spoločenské dôsledky: • umocňovanie nerovnomerného sociálneho a ekonomického rozvoja • zvýšením tokov priamych zahraničných investícií • rast počtu nadnárodných korporácií

1.3 Nadnárodné korporácie Hopodárska moc sa v súčasnosti sústreďuje do rúk silných nadnárodných spoločností.

1.3 Nadnárodné korporácie Traja systémoví teoretici Švajčiarskeho federálneho inštitútu technológií v Zürichu zistili, že 147 korporácií a spoločností je tak prepojených, že vlastnia 40% svetového bohatstva a 737 spoločností vlastní neuveriteľných 80% svetového bohatstva.

1.3 Nadnárodné korporácie Napriek dramatickému rastu korporátnych investícií, pôžičiek chudobným krajinám po celom svete, množstvo ľudí žijúcich v chudobe narastá rýchlejšou mierou ako populácia Zeme. Prečo? Pôžičky, investície a väčšina foriem pomoci nie je vytvorená na boj s chudobou, ale na rozšírenie bohatstva.

1.4 Daňové úľavy Korporácie využívajú svoju moc na to, aby mohli požadovať od vlády úľavy – externalizovať svoje náklady. Vlády vidinou pritiahnutia zahraničných investorov do svojej krajiny poskytujú daňové úľavy – daňové raje.

1.4 Daňové úľavy Výhody daňových rajov: - žiadne alebo veľmi nízke zdanenie • anonymita vlastníctva • ochrana investícií • zamedzenie dvojitého zdanenia

1.5 Nezaslúžený zisk Keď ma predávajúci prospech z externalizácie svojich nákladov, ide o nezaslúžený zisk. Tento prospech sa dostane vo forme nižších cien ku zákazníkovi. Napr. čím viac nákladov na výrobu automobilov sa externalizuje, tým viac automobilov si ľudia kupujú. Dôsledky: - zintenzívnenie živelného rastu miest - zabetónovanie väčších plôch pôdy - vypúšťanie väčšieho objemu exhalátov - rýchlejšie vyčerpanie zásob ropy - uprednostňovanie výstavby diaľnic pred podporou verejnej dopravy, budovania chodníkov pre peších alebo pre cyklystov

1.6 MSP Kategóriu mikropodnikov, malých a stredných podnikov tvoria podniky, ktoré zamestnávajú menej ako 250 osôb a ktorých ročný obrat nepresahuje 50 mil. EUR. Mikropodniky: 0 – 9 zamestnancov Malé podniky: 10 – 49 zamestnancov Stredné podniky: 50 – 249 zamestnancov

1.7 SZP Za úspechom podnikania sa skrýva dôkladné uvedomenie si svojej zodpovednosti firmy v spoločnosti a za spoločnosť – spoločensky zodpovedné podnikanie. 3 základné oblasti: 1. ekonomická oblasť 2. sociálna oblasť 3. environmentálna oblasť

2. Analýza skúseností európskych a slovenských firiem s externalitami • 2.1 Súčasný stav MSP • 2.2 Hospodárska a finančná kríza • 2.3 Dopady hospodárskej a finančnej krízy • 2.4 Dopady externalít na podnik Topos a.s. • 2.5 Vnímanie SZP na Slovensku

2.1 Súčasný stav MSP

2.2 Hospodárska a finančná kríza

2.3 Dopady finančnej a hospodárskej krízy 1. Pociťujete v súčasnosti dopady svetovej finančnej krízy na Váš podnik?

2.3 Dopady finančnej a hospodárskej krízy 2. Zhoršila sa podľa Vás dostupnosť finančných zdrojov?

2.3 Dopady finančnej a hospodárskej krízy 3. Plánujete v dôsledku svetovej finančnej krízy prepúšťanie zamestnancov?

2.4 Dopady externalít na podniky Topos a. s. Topos Továrniky a. s. je svojím zameraním orientovaná na dodávanie komponentov a podskupín pre finálnych výrobcov strojov a zariadení. Spracovávanie polotovarov: • trieskovým obrábaním, • zváraním • ohýbaním • strihaním • tepelným spracovaním. V podniku považujú za najväčšieho strojcu externalít dodávateľov.

2.4 Dopady externalít na podniky Topos a. s. Medzi najproblémovejších dodávateľov patria spoločnosti: • TOP STEEL • Metalco Holíč • NTV náradie Dodávateľ neprenesie tieto škody, ktoré spôsobuje podniku na cenu dodávky. Náklady, ktoré vzniknú znáša podnik sám, čiže podnik si neuplatňuje sankcie za takéto omeškania.

2.4 Dopady externalít na podniky Topos a. s. Dôsledky dodávky nedodanej na čas: • zastavenie výroby, • omeškanie dodávky odberateľovi podniku • odstavenie montáže • prestoje • meškanie nakládky • práca nadčas • zvýšené mzdové náklady

2.4 Dopady externalít na podniky Topos a. s. V dnešnej dobe sa nachádzame na trhu, kde neustále bojuje podnik s konkurenciou. Nedodanie dodávky včas nepomáha k budovaniu dobrého mena podniku Topos a.s. a tak prichádza o množstvo zákazníkov.

2.5 Vnímanie SZP na Slovensku • koncept ZP pozná na Slovensku 38 % oslovených podnikateľov • Za najdôležitejšie aktivity považujú: - poskytovanie kvalitných produktov a služby - dodržiavanie zákonov a nariadení - zabezpečenie práce a miezd

Ďakujem Vám za pozornosť homolova.a@gmail.com

Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011