TECNOLOGÍAS BLANDAS

1. TECNOLOGÍAS BLANDAS Prof. Arturo Osaderuk

2. SISTEMAS DE GESTIÓN La empresa como organización se estructura a partir de la Revolución Industrial. LA ORGANIZACIÓN ORGANIZACIONES

3. CLASIFICACIÓN

4. TIPOS DE ORGANIZACIONES SEGÚN SU TAMAÑO : microemprendimientos, pymes, grandes empresas SEGÚN LO QUE PRODUCEN: bienes, procesos, servicios SEGÚN SU NACIONALIDAD: nacional, extranjeras, multinacional SEGÚN LA PROPIEDAD: pública, privada, mixta SEGÚN SUS OBJETIVOS: con fines de lucro, sin fines de lucro SEGÚN SU NATURALEZA JURÍDICA: individual colectiva comandita simple comandita por acciones sociedad de responsabilidad limitada sociedad anónima sociedad cooperativa

5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

6. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura de una organización es la coordinación de todos los recursos de los que se vale la organización para llevar adelante sus actividades ORGANIGRAMA

7. Las “Olas” La primera ola El hombre depende de la Naturaleza. Aprovecha lo que la agricultura y la minería puede brindarle. La tierra es barata. También es barata la mano de obra, ya que la esclavitud impera en el mundo. La segunda ola Se inicia con la revolución industrial. El hombre domina a la naturaleza Las materias primas son baratas. Los salarios son bajos. La tercera ola Gracias a la electrónica y los avances en el área de las comunicaciones, muestra a un hombre independiente de la naturaleza . Las empresas tienen acceso fácil a la información. La adquisición del conocimiento pasa a ser menos costosa. la cuarta ola Las empresas serán proveedoras de servicios para el conjunto, además de proporcionar bienes y servicios para una base particular de clientes.

8. Coloca las características de cada organización y los problemas que puedan tener

9. LOS EMPLEADOS

10. LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA Marca con una X las afirmaciones que describen el modo de trabajar en la actualidad Todas las decisiones las toma el directivo Los empleados, trabajando en equipo aportan sus saberes para beneficio de la empresa X Los empleados pueden proponer innovaciones en el area donde trabajan X Los empleados deben serle leales a varios jefes Los empleados que están debajo en el organigrama son los menos especializados En las empresas se trabaja con un modelo de cooperación, en donde todos pueden desarrollar sus capacidades. X

11. TRABAJO EN EQUIPO reglas para un buen trabajo en equipo

12. LIDERAZGO EN LA EMPRESA Marca con una X las afirmaciones que describen el liderazgo en la actualidad El directivo es el que planifica, organiza, lleva todo adelante Los directivos delegan autoridad estimulando a los demás a ser responsables, permitiendo que se autoevalúen y se controlen a si mismos X La función directiva consiste en indicarle a los empleados que trabajos deben realizar y como Todos los jefes son lideres. Un líder opera sobre las personas, sus valores, emociones y aspiraciones X

13. reglas para un buen liderazgo

14. EL PODER EN LAS ORGANIZACIONES Explica brevemente cada fuente de poder Qué es la estructura paralela? En el colegio, cual puede ser un ejemplo?

15. ECONOMIA Y AMBIENTE DE TRABAJO

16. ECONOMIA Y AMBIENTE DE TRABAJO • Hace una linea de tiempo de las actividades económicas que fue desarrollando el hombre (pag 45) • Paleolitico: los hombres fabrican armas con piedras y otros objetos • Neolìtico: se fabrican otros instrumentos con metales • Edad media: produccion textil, alfareria, metalurgia, orfebreria, actividades comerciales menores • Edad moderna: actividad mercantilista. Aparecen los bancos. Grandes industrias. Aparecen los sindicatos • ¿que es la demanda? • Es el grado de necesidad de un servicio o producto que la sociedad tiene • ¿Qué es la oferta? • cantidad disponible de ese producto o servicio.

17. explica los diferentes tipos de mercados Monopolio: cuando existe un único vendedor. Oligopollo: hay pocos vendedores. Mercado de competencia: cuando hay muchos ofertantes. explica la estructura piramidal Establece una autoridad jerárquica máxima ubicada en la punta de la pirámide y autoridades de menor categoría a medida que se desciende hacia la base de la pirámide. Ventajas y desventajas de la estructura piramidal de una empresa Ventajas. Hay unidad de mando y clara diferenciación de jerarquías. Desventajas. Es un sistema rígido, no incentiva la cooperación ni la participación y exige una alta preparación del nivel jerárquico superior.

18. explica la estructura funcional Se basa en la descentralización del mando, en la división del trabajo por funciones. Se crean distintas áreas divididas de acuerdo con la función, por ejemplo, el área de producción, el área administrativa, el área de ventas. Ventajas y desventajas de la estructura funcional de una empresa Ventajas. Se favorece la especialización y una participación mayor que en el ejemplo anterior. Desventajas. Pueden surgir conflictos, por ejemplo, cuando un operario recibe órdenes de más de una persona, con lo que la responsabilidad se diluye. Explica la estructura mixta Se basa en la estructura piramidal, pero cada función es atendida por conjuntos de puestos de trabajo que prestan asistencia y apoyo: uno general, que atiende a determinado órgano, y otro especializado, que asiste a un órgano también especializado (por ejemplo, el soporte de la red informática).

19. Ventajas y desventajas de la estructura mixta de una empresa Ventajas. Presenta las mismas ventajas que los dos ejemplos anteriores. Desventajas. Puede haber problemas en la coordinación de las distintas funciones. Hace un mapa conceptual de la clasificación de las empresas según su naturaleza jurídica Individual. una sola persona que responde en forma ilimitada Sociedad colectiva. La empresa pertenece a todos los socios en la proporción que ellos establezcan, quienes responden por la sociedad en forma ilimitada. Sociedad en comandita simple. Está formada por socios comanditados y socios comanditarios. Los primeros responden en forma ilimitada, y los segundos sólo lo hacen de acuerdo con el capital que aportaron. Sociedad en comandita por acciones. El capital de los socios comanditarios está representado por acciones. Sociedad anónima. Se caracteriza porque todo el capital está representado por acciones y los socios limitan su responsabilidad al capital representado por las acciones que poseen. Sociedad de responsabilidad limitada. El capital está dividido en cuotas. Los socios limitan su responsabilidad al valor de las cuotas con que participan. El número máximo de socios no puede ser superior a cincuenta. Sociedad cooperativa. Es una agrupación de ·personas que aportan capital y trabajo para obtener beneficios. Los integrantes de la cooperativa participan en forma activa de las decisiones que rigen los destinos de su empresa.

20. escribe las ventajas del trabajo en equipo • Favorece el mayor rendimiento Individual. • Alienta las relaciones Interpersonales, ya que hay un intenso intercambio entre las personas que forman el grupo de trabajo. • Mejora el nivel de información • Favorece la solidaridad y el estímulo entre los compañeros. • Permite asumir proyectos complejos. • Las decisiones son compartidas • hace un mapa conceptual de las etapas para el trabajo en equipo • Formación del equipo • Coordinación del equipo • Fijación de objetivos . • Distribución de las tareas • Desarrollo de las tareas , • Evaluación Cuando el proyecto esté finalizado, hay que evaluarlo para comprobar si se han alcanzado los objetivos.

21. Escribe el nombre de algunos elementos de protección para trabajar con riesgos de: • Caída de elementos desde altura: arnés • Trabajos con exposición al ruido: orejeras, auriculares, tapones • Trabajo con materiales tóxicos: mascaras, equipos autonomos • Trabajos con peligro de cortes: guantes, botas • Trabajos con desprendimientos de viruta: lentes protectores, antiparras