Dr Jasmina Knežević

1. Mogućnosti privatnogsektora u unapređenjuzdravljastanovništva Dr Jasmina Knežević Hotel ZIRA, 2010

2. Brojlekara Srbija Beograd Srbija – 10,7% Beograd – 17,66% Izvor: Lekarska komora Srbije

3. Brojprivatnihzdrastvenihinstitucija • Srbija - 1.200 • Beograd - 592 • * 52 Specijalne bolnice • * 6 Opštih bolnica • * 4 Doma zdravlja • * 20 labaratorije • * ostalo ordinacije i poliklinike Izvor: Lekarska komora Srbije

4. Koliko se koristiprivatnapraksa? Sorce: National health survey Serbia, 2006

5. Privatno zdravstvo • bilo je zabranjeno do 1989 godine • najmlađa ”industrijska” grana • iako je u prošloj godini proglašena za najsigurniju i najperspektivniju oblast za ulaganja u svetu kod nas je u povoju • do sada je se ugalavnom bavio lečenjem na primarnom i sekundarnom nivou • zadnjih godina – i preventiva - zauzima lidersku poziciju • onaj ko je uložio svoj novac efikasniji i kreativniji menadzer • lakše i brže se prilagođava promenama i potrebama tržišta i klijenata • dobar servis je ključ uspeha u privatnom poslu • uspeh u preventivi – dobar servis

6. Preventiva • teško je razmišljati o bolesti dok ste zdravi • teško je naći vreme, naterati sebe da idete u gužvu, čekate... • zato eto prostora za kreativnost privatnog preduzetnika da napravi daodlazak kod doktora bude zadovoljstvo a ne muka • Demografska slika naše zemlje će biti drugačija ako budemo umeli bolje da čuvamo ono što imamo • svi znamo da je „prevencija pola zdravlja“ • ne čuvamo samo zdravlje već i budžet

7. Ko organizuje i plaća prevenciju? • Država - Ministarstvo – Institut za javno zdavlje - akcije, strategije, preporuke... - plaća Fond zdrastvenog osiguranja • Firme koje imaju radna mesta sa povećanim rizikom obavezne su da obave ove preglede i plaćaju bilo da rade u državnom ili privatnom sektoru • Firme koje nemaju zakonsku obavezu a žele. Plaćaju sve bilo da to rade na državnom ili privatnom sektoru • Pojedinac iz svog džepa

8. Mogućnosti privatnog sektora • preglede mogu da rade iskusni specijalisti i subspecijalisti • pregled je u zakazano vreme – može i subota i nedelja • pregled moze da traje koliko je potrebno • krv može da se vadi i na radnom mestu • potpuno odvojeno od bolesnih sa komforom (doručak, internet, štampa...)

9. Mogućnosti privatnog sektora • plan i program se pravi prema vrsti posla kojim se firma ili pojedinci u firmi bave ili prema standardu kompanije • plan može i individualno prema pojedincu (tailor made) – prema bolestima u porodici, ličnoj anamnezi i vrsti posla sa kojim se neko bavi, uzrastu, polu • ako su potrebne dodatne konsultacije ili dijagnostika - sve dostupno • moguća vakcinacija

10. Edukacije • Individualne i grupne u firmi ili u klinici: • psihofizička priprema trudnica za porodjaj • odvikavanje od pušenja • ergonomija na radnom mestu - (prevencija deformiteta koštano zglobnog sistema kod osoba koje sede za komjuterom ili volanom) • kursevi prve pomoći (kurs osnovne životne potpore - basic life support) • Izdavanje časopisa sa edukativnim sadržajima

11. Primer Tetrapak – lepa strana • devet godina svi sistematske preglede i kompletno lečenje a zadnje 3 godine i svi članovi porodica. • za zaposlenog – na vreme otkriveno mnogo ozbiljnih bolesti. • za firmu- manje izgubljenih sati, manje bolovanja, zadovoljniji • za Fond zdravstvenog osiguranja – ušteda – plaćaju obavezno osiguranje a ne koriste • za društvo – zadovoljni i zdravi gradjani i veća produktivnost firmi.

12. Primer Tetrapak – druga strana medalje • redovno plaćaju sve poreze i doprinose za zaposlene • na sve što su platili za zdravstvene usluge svojih zaposlene i članove njihovih porodica: • - firmeplaćaju plus i poreze i doprinose, kao da su dali platu • - zaposleni – plaćaju porez na dobit na kraju godine kao da su dobijali veće plate

13. Zaključak • potencijali razvoja privatnog sektora su veliki i trebaga iskoristiti i dati muvetar u leđa • postoji motivacija firmi da ulažu u zdarvlje svojih zaposlenih • i one bi i više ulagale kada bi bile oslobođene poreza i doprinosa ili na neki drugi način dobile društvene olakšice

14. Reference

15. jasmina.knezevic@belmedic.com