ROMAN ONDERKA primátor města Brna

1. Rozvoj regionů a 10 let regionální politiky v ČR Brno, 20. 11. 2008 IMPLEMENTACE INTEGROVANÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA ROMAN ONDERKAprimátor města Brna

2. Měnící se ekonomické prostředí „RakouskýManchester“ „Město …???“ Výzkum, vývoj, inovace, university, strategické služby (Business strategic services a Business process outsourcing) Strojírenský a textilní průmysl Živelný rozvoj bez strategického rámce Nutnost formulovat (a aktualizovat) strategické rozvojové dokumenty

3. Důvody pro aktualizaci • Zásadní změny posledních let: • vstup České republiky do Evropské unie • programovací období 2007-2013 • Nutnost implementace strategického plánu v podobě: • návrhu akčního plánu s konkrétními projekty • a průmětem do městského rozpočtu

4. Věcné pojetí Strategie pro Brno Souhrnná formulace kvalit a vlastností, ke kterým chce Brno v horizontu strategie dospět VIZE Vybrané priority (problémové okruhy), umožňující zásadním způsobem dosažení strategické vize P I L Í Ř P I L Í Ř P I L Í Ř Image města a vnitřní/vnější vztahy Místní ekono-mický rozvoj Kvalita života (včetně ŽP) Výzkum vývoj, inovace a vzdělá-vání Doprava a techni-cká infra-struktura Vymezují základní funkční kvalitu moderního města evropského typu PRIORITY (PROBLÉMOVÉ OKRUHY)

5. Struktura Strategie pro Brno P R O F I L M Ě S T A A N A L Ý Z A S W O T O B O R O V É K O N C E P C E S T R A T E G I C K Á V I Z E STRATEGICKÝ SKELET PRIORITY CÍLE OPATŘENÍ S A M S E A REALIZAČNÍ ČÁST ANALYTICKÁ ČÁST NÁVRHOVÁ ČÁST

6. Strategické cíle • Získat pozitivní a dynamický profil města • Zajistit připravenost Brna k rozvoji podnikání • Dosáhnout vyšší atraktivity života ve městě • Vytvořit podmínky pro příchod a udržení elit ve městě • Zlepšit kvalitu vnitřní a vnější dostupnosti města • Zajistit komplexní hospodaření s energiemi, s povrchovými a s odpadními vodami

7. Přínosy Strategie pro Brno • stanovení priorit rozvoje města • rámec pro směřování dílčích sektorových politik • východisko pro sestavování IPRM a Akčního plánu • stálá aktualizace strategie za účasti odborné i laické veřejnosti

8. Vztahy jednotlivých dokumentů OBOROVÉ KONCEPCE AKČNÍ PLÁN STRATEGICKÝ PLÁN 2007 – 2020? IPRM 2007 - 2013

9. Oborové koncepce Strategie pro Brno • prováděcí dokument Strategie pro Brno • indikátorová soustava • měřitelný rozměr Strategie pro Brno

10. Dopady • Dílčí koncepce • Interní normy • Rozpočet • Implementace Strategie pro Brno • Evaluace Strategie pro Brno

11. Integrované plány rozvoje města Zvýšení kvality poskytovaných služeb pro veřejnost a rozšíření občanské vybavenosti města Vyvážený rozvoj silně urbanizovaných oblastí Komplexní regenerace historického centra, včetně rozvoje služeb pro cestovní ruch Integrovaný plán rozvoje statutárního města Brna v problémové obytné zóně města Regionální operační program NUTS II Jihovýchod Integrovaný operační program

12. IPRM 1 – Komplexní regenerace historického centra, včetně rozvoje služeb pro cestovní ruch Členění na oblasti podpory I.1 Regenerace veřejných prostranství a výstavba parkovacích objektů I.2 Revitalizace městských parků I.3 Podpora rozvoje produktů a služeb cestovního ruchu IPRM 1 bude realizován v období 2009 – 2012. Financování IPRM 1 * hrazeno z ROP 2.1 resp. 2.2

13. Mapa MPR – dokončené a plánované akce

14. IPRM 2 – Zvýšení kvality poskytovaných služeb pro veřejnost a rozšíření občanské vybavenosti města Členění na oblasti podpory II.1 Rozvoj volnočasových aktivit lokálního významu přístupných široké veřejnosti II.2 Rozvoj volnočasových aktivit celoměstského významu II.3 Rozvoj sociálních a zdravotnických služeb celoměstského významu II.4 Rozvoj nástrojů pro efektivně komunikující úřad II.5 Podpora rozvoje vědy a výzkumu ve městě IPRM 2 bude realizován v období 2009 – 2013.

15. IPRM 2 – Zvýšení kvality poskytovaných služeb pro veřejnost a rozšíření občanské vybavenosti města Financování IPRM 2

16. IPRM 3 – Vyvážený rozvoj silně urbanizovaných oblastí Podporované aktivity • Výstavba parkovacích objektů ve vybraných sídlištích města Brna • Revitalizace veřejných prostranství ve vybraných sídlištích města Brna

17. IPRM 4 - pro Integrovaný operační program Členění na oblasti podpory A) Veřejná prostranství B) Regenerace bytových domů C) Pilotní projektyzaměřené na řešení romských komunit ohrožených sociálním vyloučením Celkové náklady se předpokládají ve výši cca 300 mil. Kč. IPRM pro Integrovaný operační program bude realizován v období 2009 – 2013.

18. Řešenáobytná zóna města

19. Aglomerační vazby města Brna Působnost Strategie pro Brno je omezena administrativními hranicemi města

20. Projekt Joining Forces • Realizovaný v rámci programu URBACT II, (v programovacím období 2007-2013 jediný český zástupce). • Cílem projektu je řízení metropolitních oblastí - governance. • Teze: Města v Evropě usilují o zvýšení konkurenceschopnosti, zvýšení soudržnosti a zajištění udržitelného rozvoje. Předpokladem úspěchu je spolupráce mezi městem a jeho zázemím. • Město Brno se v projektu zaměřuje zejména na znalostní ekonomiku a potenciál vědy, výzkumu a inovací pro rozvoj města a regionu.

21. Podíl města Brna na formování strukturální politiky • Zástupce města Brna je členem Pracovní skupiny pro strukturální politiku zřízené pod Svazem měst a obcí ČR • Zástupce města Brna je zároveň zástupcem Jihomoravského kraje pro problematiku měst při EU Aktivity: • Účast na průběžném hodnocení urbánní dimenze strukturální politiky v programovacím období 2007 - 2013 • Zpracování stanoviska města Brna k uplatnění urbánní problematiky v rámci nové kohezní politiky EU (2014+)

22. Děkuji Vám za pozornost. www.brno.cz