Samverka för Nytta och Innovation

1. Samverka för Nytta och Innovation Hur gör man? Jesper Vasell Chalmers

2. Hur samverkar vi för nytta och innovation? Men… …skapas inte nytta och innovation i och med att vi samverkar?

3. Samverkan i forskning KK-stiftelsen

4. Då kör vi igång då… Diskutera projekt-innehåll Skriv avtal. Börja forska • Förutsätts kunna göras från en mall. • Enkla lösningar på frågor kring t.ex. IP och ägande • Missar ofta totalt frågan om ”background IP”. • Det här är väl sjävklart? Vi forskar väl som vi brukar göra? • Fokuserar oftast på: ”Vad ska vi göra och vad ska vi producera?”

5. Motiv för samverkan Förväntningar på samverkan

6. Vanligt misstag:När projektet/samverkan formas ägnar man ingen eller lite uppmärksamhet åt att förstå varandras motiv och förväntningar. De tas ofta som självklaraoch ses som synonyma med de direkta resultaten. • Men… • Förväntningarna handlar inte enbart om direkta resultat (”output”) utan också om vilka effekter (”outcome” och ”impact”) man förväntar sig. • Om vi vill åstadkomma nytta och innovation så är ”outcome” och ”impact” viktigare än ”output”.

7. Långsiktiga effekter utanför vår krets. ”Det som vi vill förändra” IMPACT Kortsiktiga effekter av vår samverkan hos oss själva ”Det som vi vill uppnå” OUTCOME Leverabler från vår samverkan ”Det som vi vill producera” OUTPUT

8. OUTCOME

9. Diskutera projekt-innehåll Skriv avtal Börja forska • Utforska motiv och förväntningar. • Definiera output med utgångspunkt i önskad outcome. • Diskutera möjlig impact.

10. Output ska vara underordnat outcome, men hur skapas förutsättningar för att output leder till outcome? Två viktiga faktorer: En bred syn på vad output kan vara. Ett effektivt sätt att identifiera och tillgängliggöra output. Långsiktiga effekter utanför vår krets. ”Det som vi vill förändra” IMPACT Kortsiktiga effekter av vår samverkan hos oss själva ”Det som vi vill uppnå” OUTCOME Leverabler från vår samverkan ”Det som vi vill producera” OUTPUT

11. OUTPUT

12. Resultat som aktörerna kan använda för sina respektive ändamål. • Vad är detta? • Resultatet av forskning är kunskap! • I samverkan definieras och hanteras resultat ofta som: • IP, Intellektuell Egendom. (Ipraktiken ofta endast patent.) • Vetenskapliga publikationer • Observationer • Endast kunskap som kan paketeras som patent dokumenteras tydligt. • Uppgiften att identifiera resultat läggs enbart på forskaren. • Relativt lite av resultaten kommer fram i användbar form

13. Resultat som aktörerna kan använda för sina respektive ändamål. • Vad betyder detta? • Tolkas och implementeras oftast genom reglering av ägande av IP och kommersiell rätt att nyttja. • Ägande fördelas ofta statiskt, a priori, utan att hänsyn tas till drivkrafter att faktiskt använda resultaten. • Men… • Att ”kunna använda” bör också innebära att ”ges rimlig möjlighet att använda”, dvs. skapa outcome.

14. Om vi endast identifierar och redovisar resultat som IP och i vetenskapliga texter, ger vi då rimlig möjlighet att använda den kunskap som produceras i en samverkan? Vi behöver ett bredare begrepp som kan fånga och beskriva resultat i form av kunskap. Låt oss kalla det Kunskapstillgångar

15. FORTES: Fault-Tolerant and Secure Automotive Embedded Systems ”The vision of the projectwasto push forward the currentstateof the art in automotiveembedded system design so that design trade-offsrelatedto timing, cost, reliability and securitycan be made in a systematic and integratedmanner. Three concreteobjectiveswere set up from the beginning: • developmentof software-basedfaulttolerancetechniquesfor handling transientfaults in embedded systems under strict timing and quality-of-service constraint and the integration ofthesetechniques in a design optimizationframework; • developmentofsecurityawaretechniquestoprevent the introductionofsecurityvulnerabilities in automotive software and toaddresssecurityfailures at run- time by developingmechanismstodetect and handlethem; and • developmentof a flexible middlewarelayerthat is responsible for resourceallocation and handles tasks generated as a responsetodetectedfaults, securitythreats, and potentiallyunexpected processor and bus loads at run-time.”

16. FORTES: Fault-Tolerant and Secure Automotive EmbeddedSystems - Described in terms ofknowledge assets Methods: • techniquetocombine hardware and software faulttolerancetechniques • techniquetogeneratefault-tolerant messageschedules on the time- triggered (static) segment of the FlexRay bus • framepackingmethod • technique for optimizationofassertionplacement in time-constrained hardware/software modules for detectionoferrorsduetotransientfaults • a new method for detecting the presenceofsecurityvulnerabilities by detectingevidenceoftheircauses in executiontraces • integratedsecurityconsideration in Scrum, and developedSecureScrum • a state- basedintrusiondetectionscheme (IDS) for monitoring the securitystateof an automotive system • a techniquetosearch for the best system-affordablecryptographicprotection for the messagestransmitted over the internalcommunication bus Software: • a prototypetainttracingtool has beendesigned for x86 Linux systems • a run-timeenvironmentto support reliableexecutionofdistributedautomotivecontrolapplications • a simulator implemented on topof the SystemCdiscrete-event simulation kernel, which is abletosimulate the temporal and functionalbehaviorof a software intensive system

17. Diskutera projekt-innehåll Skriv avtal. Börja forska • Definiera ägande och nyttjande för kunskapstillgångar, inte enbart intellektuella egendomar, och definitivt inte endast patent • Beskriv hur kunskapstillgångar identifieras, dokumenteras och görs tillgängliga kontinuerligt.

18. Forskare Näringsliv Uppfinningsanmälningar Forskningsprojekt Forskningsprojekt Forsknings-projekt ”JA/NEJ”

19. Forskningssamverkan baserad på Kontinuerlig inventering och uppföljning av kunskapstillgångar Forskare Näringsliv Forskningsprojekt Forskningsprojekt Forsknings-projekt Inventering Uppföljning Kunskaps- tillgångar

20. Framgångsfaktorer Tänk outcome och impact först. Output sedan. Ha en bred syn på output. Kunskapstillgångar! Utforma procedurer för kontinuerlig inventering och uppföljning av resultat.

21. www.innovationskontorvast.se

22. Långsiktiga effekter utanför vår krets. ”Det som vi vill förändra” IMPACT Kortsiktiga effekter av vår samverkan hos oss själva ”Det som vi vill uppnå” OUTCOME Leverabler från vår samverkan ”Det som vi vill producera” OUTPUT Det var och en av oss bidrar med. ”Det vi använder/utgår ifrån” INPUT

23. Övergångar • Vanliga sidor: Tona bort • Sektionssidor: Kub • Sista sidan m www.ikv.se: Virvel