Lázár László

1. Lázár László ÉRTÉKEK ÉS MÉRTÉKEK A vállalati erőforrás-felhasználás leképzése és elemzése hazai üzleti szervezetekben

2. Az értekezés rövid összefoglalása • Két terület összekötése: vezetéstudomány és számvitel, az összekötetés maga az „erőforrás” • A dolgozat három részre tagolódik: • 1. rész: Fogalmi alapok tisztázása • 2.rész: A költségszámítás és elemzés vezetők által használt rendszerei • 3.rész: A szerző empirikus kutatásainak eredményei

3. Az első rész összefoglalása • A vállalat erőforrás átalakító szerepe • Vezetési és szervezeti alrendszerek • Az erőforrások felhasználása • A transzformációs folyamat modellezése • A modell által nyerhető információk, mérés, értékelés, tervezés

4. A második rész összefoglalása • A második rész két egységre tagolódik: • Számvitelen belül megtalálható költségekkel dolgozó rendszerek • Stratégiailag kulcsfontosságú de a számviteli rendszerben nem megjelenő elemek. • Az adott terület német (Kostenrechnung), ill. angolszász (cost accounting) vonatkozásai, összehasonlítása, fejlődési irányok,vezetői és pénzügyi számvitel kapcsolata, a számvitel helye a vállalatban • Magyar fejlődési tendenciák, és ezek elhelyezése a nemzetközi keretek között

5. A harmadik rész összefoglalása • Az empirikus kutatás kérdései: • Stratégiailag kritikus erőforrások és leképezésük speciális eszközei • Az erőforrás felhasználás költségek általi leképezése és elemzése • A kutatás a hazai vállalatok kontrolling rendszereit próbálja feltérképezni • A különböző külső és belső tényezők hatásának vizsgálata a felvetett kérdésekre

6. A fent említett kérdések vizsgálata kérdőíves felmerés segítségével. • 500 elemű vállalati minta adta a felmérés alapját, de csak kis és közepes vállalatok szerepeltek benne. • Elsődleges cél: a számviteli rendszerek költségekkel dolgozó alrendszereinek a jellegzetességeit bemutatni illetve ezen jellegzetességek okai. • Másodlagos cél: A résztvevők mit tekintenek stratégiailag kritikus erőforrásnak és hogyan mérik és értékelik ezeket

7. A felmérés eredményei • A felmérés eredményeként kialakult kép: • A kritikus erőforrások többségükben nem tárgyiasult tényezők • Legnagyobb szerepe az emberi tényezőnek van, jellemzően a tudás, a hozzáállás és a kapcsolatok jelennek itt meg, további tényezők még a szervezési kérdések és a piaci környezethez fűződő kapcsolatok. • Természetesen az anyagi tényezők is jelentős szerepet játszanak a kritikus erőforrások között

8. A kkv-k esetében a költségszámítási és elemzési rendszerek az üzleti döntéshozatalt támogatják. • Az erőforrás felhasználás terén jelentős hiányosságok mutatkoznak • Sok vállalat szűkkörűen értelmezi a költségtervezés feladatát, így az elemzésnél és szervezésnél komoly hiányosságok tükröződnek, ez rontja a cégek hatékonyságát • Összességében nagy a költségnyomás a vállalatokon, azonban nincs kielégítő módszertani eszköztár ehhez hozzárendelve • Alapvetően a felső vezető önállóan vagy a gazdasági vezetővel együtt meghatározó szerepet tölt be ezen a területen.