126 YRSF Řízení velké stavební firmy

1. 126 YRSF Řízení velké stavební firmy Letní semestr 2011 Ing.Zdeněk Burda ČVUT Fakulta stavební Katedra ekonomiky a managementu

2. Program : 6 seminářů skupin A a B 1 seminární práce Počet kreditů: 2 Zakončení: zápočet Podmínky udělení zápočtu: • Účast na 4 seminářích • Odevzdání seminární práce

3. Program : 1.Úvod, základní informace. 2.Fórum českého stavebnictví. 3.Organizace. Zadání seminární práce. 4.Strategie, plánování. 5.Řízení lidských zdrojů. 6.Důležité procesy.

4. Cíle předmětu : • Porozumění chování velkých firem • Orientace pro nové zaměstnance • Pochopení klíčových procesů

5. 1.Úvod Jaké je české stavebnictví, v jaké situaci se momentálně nalézá ? Mediálně : • Nikdy to nebylo horší • Stavby jsou předražené a nekvalitní • Je (zejména ve veřejné zakázce) prolezlé korupcí • Poškozuje životní prostředí • Veřejnost (a politici) nerozumí, kdo je stavebník a kdo je dodavatel a jaké jsou jejich role

6. 1.Úvod Ve skutečnosti : • Zaměstnává skoro 10% zaměstnatelných lidí • Vytváří skoro 10%HDP • Lhůty výstavby jsou jedny z nejkratších v Evropě • Kvalita je průměrná • Smluvní vztahy jsou silně nevyvážené ve prospěch zákazníků • Efektivita (produktivita) je průměrná až nízká • Je velký rozdíl mezi veřejným a privátním trhem, mezi pozemním a inženýrským stavitelstvím

7. 1.Úvod Co je to velká stavební firma ? : Např.: CZECH TOP 100 2009

8. Czech Top 100, obrat mld.Kč 1.ČEZ (2) 196 17.Skanska (19) 31 2.Škoda Auto(1) 187 19.Metrostav(29) 29 3.RWE (3) 102 23.Eurovia(26) 24 4.Agrofert(4) 86 29.Strabag (36) 18 5.Foxconn(6) 84 36.Škoda PhaI(55)13 6.Unipetrol(5) 67 37.OHL ŽS(49) 13 7.Telefon O2(8) 60 69.Hochtief(65) 7 8.TPCA (14) 52 77.PSG Inter(104) 6 9.ČEPRO (9) 44 94.Swietelski(118) 5 10.Moravia Steel(7)42

9. 1.Úvod Co je charakteristické pro velké české stavební firmy (až na výjimky)?: • Mají 60ti letou historii = silnou firemní kulturu a identitu • Opírají se o více oborů • Jsou silně závislé na veřejných rozpočtech a tedy citlivé na politické změny • Mají silné týmy GDS • Mají malé nebo žádné kapacity HSV a PSV • Jejich technologie jsou na špičkové úrovni

10. 1.Úvod • Mají v oboru velmi silný vliv ( TOP 10 představuje 150 mld Kč, 30% trhu, 1,5násobek slovenského trhu, TOP 4 20% trhu ) • Jsou efektivnější než střední a malé firmy • Jsou součástmi globálních stavebních firem, 6 je obchodováno na světových burzách, jsou velmi transparentní • Silný tlak na etiku a ochranu životního prostředí • Mají velké rezervy v efektivitě • Jsou mimořádně pružné a přizpůsobivé

11. 1.Úvod • Podnikají i v developmentu a snaží se o vstup do PPP • Intenzivně se zabývají řízením lidských zdrojů, řízením znalostí, řízením rizik • Mají málo kvalitní P.R. a marketing, orientují se na výrobu • Kontrahují ale dokončují ztrátové zakázky • Mají špatné reklamační reakce • Nemají architektonické a projektové kapacity • Nemají vlastní výzkum a vývoj

12. 1.Úvod • Mají kvalitní IT, ale neumí ho využít • Jejich ekonomické a finanční útvary mají příliš silný vnitřní vliv • Neumí používat poradenské firmy

13. 1.Úvod Dopady finanční krize na české stavebnictví : • Velké firmy vyjdou z krize zeštíhlené, s vyšší efektivitou, zlepšenými procesy • Je pravděpodobné, že jejich pozice ještě zesílí • Nicméně struktura stavebnictví se změní, objeví se noví hráči (i mezinárodní), vzniknou shlukováním nové stavební holdingy • Dojde zřejmě k velkým vlastnickým změnám • Řada vlastníků v současné době využívá krize k přípravě firem na případný prodej

14. 1.Úvod Prosím, otázky ? Co vás ještě specificky na problematice velkých stavebních firem zajímá ?

15. Děkuji za pozornost