1 / 9

BAB.3 Identifikasi Peluang Usaha

BAB.3 Identifikasi Peluang Usaha. Orientasi Internal & Eksternal Sumber gagasan Bagi produk dan jasa baru Proses perencanaan dan pengembangan produk Produk yg sesuai untuk perusahaan kecil Orientasi pemasaran Kegagalan dalam memilih usaha. 3.1Orientasi Internal dan Eksternal.

saad
Download Presentation

BAB.3 Identifikasi Peluang Usaha

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BAB.3 IdentifikasiPeluang Usaha Orientasi Internal & Eksternal SumbergagasanBagiprodukdanjasabaru Prosesperencanaandanpengembanganproduk Produkygsesuaiuntukperusahaankecil Orientasipemasaran Kegagalandalammemilihusaha

  2. 3.1Orientasi Internal danEksternal ORIENTASI EKSTERNAL : Banyakpeluang yang harusditanganidengancara yang lebihbaik, sertadapatmelihatpeluang yang tersembunyidangangagasanbaru, bekerjakerasmengubahpeluangmenjadikenyataan. Wirausahamemiliki rasa ingintahu yang besardansenantiasamenyimpaninformasi yang menarikdalamingatanmereka.

  3. Sambungan:Terdapatduajeniskesadaranyang memaksapenelusuranpeluang venture baru, yaitu : kesadaranygtercermindalamorientasi internal daneksternal.Ransanganeksternalmenelusurisumbergagasanbaru : Konsumen, memperhatikankeinginankonsumenProdukygsdhada, mengevaluasiprodukdanpenawaran yang sudahada, shgdapatmenginspirasiprodukdancarapenawaranbaru.Salurandistribusi, jugamerupakansumbergagasanbarukarenakedekatannyaterhadappasarRegulasi, peraturanpemerintah yang menyakutproduksiharusdikaji .Pengembangandanpenjualan, produkdancarapenawaranbarudpatdikembangkan.

  4. ORIENTASI INTERNAL : Meransangsumberdayakreasipribadiuntukmembentukventurabaru, Pribadi yang menyimpaninformasidan data yang baikdaptmenyusun data tersebutmenjadi: konsep, prinsipprinsip . citra, danfaktafakta. Tahappenggunaankreasi internal dapatdiklasifikasisebagaiberikut: Analisakonsepsehinggateridentifikasidenganjelas, dandapat menguraikanpermasalahan yang perludiatasi. Menentukankesamaanunsur yang berhubungandengankonsepdan masalah. Kombinasiunsurunsurdancarabarusehnggadapatmengahasil sesuatu yang dapatdipraktekandiproduksi.

  5. 3.2 Sumbergagasanprodukdanjasabaru Kebutuhanakansumberpenemuan , pengembangan material berdasarkan tempatdanwaktu. Berdasarkan hobby. Mengamatikecendrungan Manfaatprodukprodukterhadapbukan sasarannya. Pemanfaatanprodukdariproduk perusahaan lain.

  6. 3.3 Prosesperencanandanpengembanganproduk Lima tahapanpokokdalampengembanganproduk: Tahapangagasan Tahapankonsep Tahappengembanganproduk Tahapujipemasaran Tahapkomersialisasi.

  7. Produkygsesuaidenganusahabaru Produkusahabarumengalamikristalisasipilihanproduk , berdasarkan : Tenagakerja , sumberkeuanganuntukadm, produksi,operasi, pemasaran ,bahanbaku, teknologi, danfasilitas yang terbatas.

  8. Orientasipemasaran Pemasaran yang kurangstrategikdapatmenyebabkanperusahaanmengalamikegagalan. Setiapgagasanbaruterhadapprodukharusdapatdisosialisasikandandapatmemenuhikebutuhanpasar. Dapatsajaprodukunikmemonoplipasar . Perubahandanperbaikanprodukdapatmempertahankankesinambunganpermintaan / kebutuhanpasar

  9. Kegagalandalammemilihusahabaru Kurangnyaobjektivitasdalammenilaikelayakanpemasaran. Kurangdekatkepasar , kurangkonsumtip Kurangnyapemanfaatanteknologibarudalamprosesproduk Diabaikannyakebutuhanfinansialuntukpengembangkanproduk, Produk yang kurangdiferensiasiproduk

More Related