1 / 15

TEKNIK PEMANFAATAN PELUANG USAHA

TEKNIK PEMANFAATAN PELUANG USAHA. Oleh: Darwin Kadarisman 2014 JURUSAN KETEKNIKAN PERTANIAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA. DEFINISI DAN PENGERTIAN (1).

nalani
Download Presentation

TEKNIK PEMANFAATAN PELUANG USAHA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TEKNIK PEMANFAATAN PELUANG USAHA Oleh: Darwin Kadarisman 2014 JURUSAN KETEKNIKAN PERTANIAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA

  2. DEFINISI DAN PENGERTIAN (1) • Definisi (Ismail, Rahim dan Basir, 2010) : Situasi yang memungkinkan seorang wirausaha menawarkan produk atau jasa kepada pembeli yang tetarik atau pengguna akhir (end user) • Faktor situasional : • Produk atau jasa belum ada dipasar • Produk atau jasa sudah ada dipasar tapi gagal memuaskan pelanggan sehingga perlu diperbaiki

  3. DEFINISI DAN PENGERTIAN (2) • Peluang usaha, terdiri dari 4 unsur terintegrasi : 1. Suatu kebutuhan (needs) 2. Cara untuk memenuhi kebutuhan 3. Metode penerapan cara untuk memenuhi kebutuhan 4. Metode untuk memanfaatkan (menarik keuntungan) Semakin unik kombinasi dari kempat unsur, semakin unik peluang usaha

  4. PROSES MUNCULNYA PELUANG USAHA Ketika orang memu- tuskan adanya kebutu- han yang ingin dipe- nuhi atau menghadapi su- suatu masalah yang da- pat dibantu oleh suatu produk atau jasa Adanya kebutuhan yang tidak terpenuhi dan keinginan suatu masalah dipecahkan bisa menjadi peluang potensial bagi calon wirausaha Calon wirausaha ke- mudian menciptakan suatu usaha yang da- pat memenuhi kebu- tuhan atau memberi solusi terhadap pe- mecahan masalah tsb

  5. PROSES IDENTIFIKASI PELUANG USAHA (PENDEKATAN PERUBAHAN LINGKUNGAN) Pemahaman Kebutuhan Dan Keinginan Pengamatan Perubahan Faktor Lingkungan Menemukan Peluang Usaha Pemahaman Masalah Dan Pencarian Solusi

  6. Contoh Perubahan Faktor Llngkungan Terhadap Peluang Produk/Jasa Baru

  7. KEMAMPUAN MENCARI DAN MENEMUKAN PELUANG USAHA • Pengalaman kerja • Pengetahuan dan keterampilan • Ketajaman intuisi • Kreativitas • Jaringan sosial • Kewaspadaan

  8. Pengumpulan gagasan produk/jasa Dari Penga- matan Sepintas Dari Penga- matan Intens Dari Hobi Dari penga- laman kerja Jasa infor- masi Produk Lisensi Pameran Dagang dan Konvensi Instansi dan Lembaga Pemerintah Media Cetak Berpikir Kreatif Evaluasi Peluang Alternatif Penetapan Preferensi EKSPLORASI GAGASAN DAN PELUANG USAHA BARU

  9. HUBUNGAN ANTARA GAGASAN DAN PELUANG USAHA GAGASAN HANYA AKAN DAPAT MENJADI PELUANG USAHA JIKA MEMILIKI KEMUNGKINAN UNTUK BERHASIL

  10. KRITERIA EVALUASI DAN SELEKSI PELUANG USAHA 1. Dapat menghasilkan uang dan berpotensi untuk tumbuh 2. Tingkat persaingan ringan (kurang intensif) 3. Kesesuaian antarapeluang dan wirausaha 4. Memiliki keunggulan bersaing 5. Dapat dilakukan dan efisien 6. Tidak bertentangan dengannorma dan nilai yang ada dimasyarakat 7. Tidak bertentangan peraturan perundang-undangan

  11. ANALISIS PELUANG PASAR (1) A value chain: Nilai-nilai yangmenim-bulkan kegiatan dalam suatu perusahaan A value system: Nilai-nilai yang menim-bulkan kegiatan yangmenghubungkan suatu perusahaan dengan perusahaan lain dan atau pengguna akhir (pelanggan)

  12. ANALISIS PELUANG PASAR (2) Pertimbangan untuk penciptaan nilai : 1. Nilai-nilai konvensional:efisiensi, perbaikan mutu, aksesibilitas, pelayanan konsumen 2. Nilai-nilai baru:pelayanan personal, jangkauan dan akses, membangun komunitas, convenience of purchase, customer intimacy, direct connect dsb

  13. ANALISIS PELUANG PASAR (3) Kerangka kerja analisisberkaitan dengan 4 unsur : • Analisis lingkungan pelanggan yang tidak terjangkau, tidak terpenuhi atau tidak terlayani kebutuhannya PELANGGAN • Analisis ketersediaan teknologimenyangkut teknologi unggul dan teknologi alternatf dalam rangka mendukung tujuan perusagaan TEKNOLOGI PERUSAHAAN • Analisis lingkungan perusahaan terutama sumberdaya perusahaan dan pengelolaannya • Analisis situasi persaingan menyangkut struktur industri dan pasar, pesaing utama dan keunggulan relatif perusahaan terhadap pesaing tersebut PERSAINGAN

  14. ANALISIS INDUSTRI : 5 KEKUATAN Ancaman pendatang Baru Kekuatan Penawaran Pemasok Kekuatan Penawaran Pembeli Para Pesaing Industri Persaingan Diantara Perusahaan Ancaman Produk/Jasa Subsitusi

  15. ANALISIS PELUANG PASAR (4) CUSTOMER COMPETITION CORPORATION TECHNOLOGY

More Related