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Un exemple de succès. La Régie des rentes. La Régie des rentes. La Régie a pour mission de contribuer à la sécurité financière des citoyens et citoyennes du Québec. Un siège social à Québec et 9 centres de services à la clientèle en régions 1232 employés Plus de 7 millions de clients.
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Un exemple de succès La Régie des rentes
La Régie des rentes • La Régie a pour mission de contribuer à la sécurité financière des citoyens et citoyennes du Québec. • Un siège social à Québec et 9 centres de services à la clientèle en régions • 1232 employés • Plus de 7 millions de clients
Contenu de la présentation • Contexte de la Régie • Description du projet de transformation de la formation • Résultats obtenus • Stratégies • Bons coups • Conditions de succès
La Régie de rentes • La Vice-présidence aux services à la clientèle • Plus de 150 préposés • Près de 200 agents • Autres clientèles
Statistiques sur la demande de formation Du 1 janvier 2011 au 31 octobre 2011
Contexte : défis et enjeux • Impacts pour la formation • Augmentation des demandes de formation • Ajustement aux formations pour tenir compte du nouveau profil d’apprenant • Révision et ajustements aux contenus de formation compte tenu des changements technologiques et des nouveaux processus • Conception de nouveaux contenus dans le cadre des projets en cours • Transformation des façons de former • Développement des compétences des formateurs
Migration du modèle de formation Moment optimal de retour dans les opérations Courbe d’apprentissage: APRÈS Performance Projet de Transfo DSO Projet de transfo DSO Courbe d’apprentissage: AVANT Zone d’intervention du chef d’équipe: APRÈS Zone d’intervention du formateur Zone d’intervention du chef d’équipe: AVANT Courbe de suivi: AVANT Courbe de suivi: APRÈS Temps
Jusqu’à maintenant… Les résultats
Bénéfices (Un exemple de nos bénéfices sur une moyenne estimée à trois diffusions/an)
Bénéfices relatifs à la productivité pour les opérations Selon les informations fournies par la Direction cliente… Projet pilote rente d’invalidité
Élément stratégique: Paver la route du succès Confiance interne Confiance externe Favorise la mise en place d’une culture collaborative et de performance à la DSO Mise en place des conditions favorables à la réussite du projet
Notre stratégie de gestion du changement: incrémentale par phase
Trois axes majeurs d’accompagnement Dans le cadre du projet de transformation de la formation