PANEL 2: El control de la obra pública como promotor de la infraestructura

1. PANEL 2: El control de la obra pública como promotor de la infraestructura Sistema Inteligente y Bitácora Electrónica de Obra Pública Ing. Mauricio Jessurun Solomou Presidente Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC)

2. Sistema Inteligente y Bitácora Electrónica de Obra Pública La transparencia evita problemas y promueve el trabajo en equipo. C O N T E N I D O • Objetivos Específicos • Estructura del Sistema Inteligente • Características de una solución • Ventajas de la solución • Comentarios Finales

3. Sistema Inteligente y Bitácora Electrónica de Obra Pública La transparencia evita problemas y promueve el trabajo en equipo. Objetivos Específicos: • Apoyar a las dependencias y entidades de la APF que llevan a cabo contratos de Obra Pública a través de un acompañamientopermanente que permita tomar medidas precautorias respecto de la ejecución de las Obras • Implantar una solución tecnológica, compatible con CompraNet y otras aplicaciones,que permita a las dependencias de Gobierno estandarizar criterios y establecer mecanismos de administración de proyectos para facilitar un acompañamiento preventivo. • Contar con información de la Obra Pública que realiza la APF para informar oportunamente a la ciudadanía.

4. Sistema Inteligente y Bitácora Electrónica de Obra Pública La transparencia evita problemas y promueve el trabajo en equipo. TALA REGULATORIA Lunes 9 de agosto de 2010 DIARIO OFICIAL (Segunda Sección) ACUERDO por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. ARTICULO QUINTO.- Los sistemas informáticos existentes y los que se desarrollen para sistematizar los procedimientos de trabajo a que se refiere el Manual, deberán asegurar la interoperabilidad con otras aplicaciones de tecnologías de la información y comunicaciones, particularmente con el sistema electrónico de información pública gubernamental denominado CompraNet. ARTICULO SEXTO.- Las dependencias y entidades deberán propiciar la sistematización, ejecución, control y supervisión de los procedimientos que se establecen en el Manual, mediante la adopción de soluciones de tecnologías de la información y comunicaciones.

5. Sistema Inteligente y Bitácora Electrónica de Obra Pública La transparencia evita problemas y promueve el trabajo en equipo. Estructura del Tablero de Control Dependencia A Dependencia B Dependencia C Acceso vía Web al Sistema Central para Control de Obra Pública de la SFP Acceso vía Web al Sistema Central para Control de Obra Pública de la SFP Acceso vía Web al Sistema Central para Control de Obra Pública de la SFP Control de Obra Pública Centralizado Repositorio de Datos Central Proyecto Ejecutivo Presupuesto Base RUC Compranet BEOP Control de obra Especificaciones de construcción Concurso de Obra Subsistema de Control y Administración de Auditorías Tablero de Control Monitoreo remoto

6. Sistema Inteligente y Bitácora Electrónica de Obra Pública La transparencia evita problemas y promueve el trabajo en equipo. APROVECHAR LO QUE YA EXISTE. HACER RE-INGENIERÍA DE LO QUE SE NECESITE Y CONTAR CON APLICACIONES WEB QUE PERMITAN LA INTEROPERABILIDAD. Cada dependencia tienen un sistema para Control de Obra APF Concurso de Obra Control de Obra Proyecto Ejecutivo Presupuesto Base Especificaciones de Construcción Registro Único de Contratistas CompraNet Bitácora Electrónica de Obra Pública SFP Control y Administración de Auditorias Control de Obra

7. Sistema Inteligente y Bitácora Electrónica de Obra Pública La transparencia evita problemas y promueve el trabajo en equipo. DIAGRAMA FUNCIONAL SISTEMA DE CONTROL DE OBRA SISTEMA EN LAS DEPENDENCIAS EJECUTORAS CONTRATISTAS Y SUPERVISORAS BITÁCORA ELECTRÓNICA DE OBRA (SFP) OBRA OBRA OBRA OBRA

8. Subsecretaría de Control y Auditoría de la Gestión Pública TABLERO DE CONTROL DE LA OBRA PUBLICA PANTALLAS DEL PORTAL

9. Subsecretaría de Control y Auditoría de la Gestión Pública Nota: Los datos presentados aquí son a manera de ejemplo y no representan la situación real de los proyectos.

10. Tablero de control Nota: Los datos presentados aquí son a manera de ejemplo y no representan la situación real de los proyectos.

11. 100 Proyectos Estratégicos 2007-2012 Nota: Los datos presentados aquí son a manera de ejemplo y no representan la situación real de los proyectos.

12. Avances Físico y Financiero Nota: Los datos presentados aquí son a manera de ejemplo y no representan la situación real de los proyectos.

13. Nota: Los datos presentados aquí son a manera de ejemplo y no representan la situación real de los proyectos.

14. Control de Contratos Nota: Los datos presentados aquí son a manera de ejemplo y no representan la situación real de los proyectos.

15. Cámara de Video Nota: Los datos presentados aquí son a manera de ejemplo y no representan la situación real de los proyectos.

16. Catálogo de Obras Subsecretaría de Control y Auditoría de la Gestión Pública Nota: Los datos presentados aquí son a manera de ejemplo y no representan la situación real de los proyectos.

17. Estimaciones Electrónicas Subsecretaría de Control y Auditoría de la Gestión Pública Nota: Los datos presentados aquí son a manera de ejemplo y no representan la situación real de los proyectos.

18. Bitácora Electrónica Nota: Los datos presentados aquí son a manera de ejemplo y no representan la situación real de los proyectos.

19. Bitácora Electrónica Nota: Los datos presentados aquí son a manera de ejemplo y no representan la situación real de los proyectos.

20. Bitácora Electrónica Estadística 31 de Agosto 2010

21. Sistema Inteligente y Bitácora Electrónica de Obra Pública La transparencia evita problemas y promueve el trabajo en equipo. Ventajas del Modelo de Solución: • Administración, supervisión y control en línea mediante tecnologías de colaboraciónde las obras públicas que ejecutan las dependencias y entidades de la APF, en cumplimiento a los términos de los contratos que celebren; • Información confiable y oportuna sobre la situación que prevalece en la ejecución de las obras y el avance físico financiero; • Contar con información para la toma de decisiones que lleven a tomar acciones preventivas sobre los proyectos y la ejecución de las obras. • Información estandarizada de Obra Pública en toda la APF. • Conservar, de forma ordenada, la experiencia y conocimiento que se genera todos los días,

22. Sistema Inteligente y Bitácora Electrónica de Obra Pública La transparencia evita problemas y promueve el trabajo en equipo. Ventajas del Modelo de Solución: • Focalizar de una manera más eficiente las Auditorias de Obra Pública y lograr un acompañamiento preventivo durante la ejecución. • Apoyar a las dependencias y entidades de la APF a través de acciones preventivas y correctivas que les permitan llevar a acabo una ejecución más eficiente de sus proyectos de Obra; • Hacer partícipe y mantener informada a la ciudadanía acerca de los proyectos de Obra Pública que son de su interés. No se trata solo de controlar, si no de agregar valor Pasar de la desconfianza eterna a la confianza permanente

23. Sistema Inteligente y Bitácora Electrónica de Obra Pública La transparencia evita problemas y promueve el trabajo en equipo. COMENTARIOS FINALES

24. Sistema Inteligente y Bitácora Electrónica de Obra Pública La transparencia evita problemas y promueve el trabajo en equipo. En la CNEC hemos focalizado esfuerzos para apoyar el desarrollo de la INGENIERÍA MEXICANA 1.- Continuar con los esfuerzos para diferenciar la ejecución de la Obra Publica de los Servicios Relacionados. 2.- Registro Unico de Contratistas que incluya, en el capítulo correspondiente, todas las especialidades que abarca la actividad de los consultores. 3.- Selección de consultores privilegiando la calidad. 4.- Estandarización de los contratos y formatos como los que se usan en todo el mundo y que están adoptados por organismos multilaterales. Contrato FIDIC.

25. Sistema Inteligente y Bitácora Electrónica de Obra Pública La transparencia evita problemas y promueve el trabajo en equipo. En la CNEC hemos focalizado esfuerzos para apoyar el desarrollo de la INGENIERÍA MEXICANA 5.- Asignar los recursos necesarios en tiempo y forma para la ejecución de los proyectos ejecutivos y estudios necesarios previos al inicio de la construcción. 6.- Monitoreo del Contenido Nacional de los contratos de obra pública y garantizar la transferencia de tecnología y conocimiento que impulse a la ingeniería mexicana. 7.- Propiciar la certificación por integridad de empresas y procesos de compras gubernamentales bajo el modelo FIDIC que hoy es un estándar internacional.

26. Sistema Inteligente y Bitácora Electrónica de Obra Pública La transparencia evita problemas y promueve el trabajo en equipo. La Cámara Nacional de Empresas de Consultoría está lista y atenta a trabajar con toda la Administración Pública en su carácter de Organo de Consulta del Estado como lo marca la legislación en la materia.

27. Sistema Inteligente y Bitácora Electrónica de Obra Pública La transparencia evita problemas y promueve el trabajo en equipo. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION Ing. Mauricio Jessurun S mjess@unisolmexico.com