ANALISIS DE LOS RESULTADOS

1. Investigar metodologías y Herramientas Investigar metodologías y Herramientas Desarrollar metodologías y herramientas Desarrollar metodologías y herramientas Aplicar metodologías y herramientas Aplicar metodologías y herramientas Gestionar el cambio Gestionar el cambio DIAGRAMA DE PROCESOS DIVISION DESARROLLO DE LA ORGANIZACION ANALISIS DE LOS RESULTADOS Procesos de Gestión Planificar la gestión de la División de Desarrollo de la Organización Ejecutar la gestión de la División de Desarrollo de la Organización Controlar la gestión de la División de Desarrollo de la Organización MEDICIÓN Y ANALISIS Procesos Clave Desarrollar Procesos Desarrollar la gestión de calidad en la empresa Desarrollar la Organización Salida Entrada Normas, Procedimientos, Metodología, Informes de Diagnóstico, Estructura Organizativa y Calidad en la gestión Analizar la Organización Diseñar la Organización Implantar la Organización Gestionar el Cambio Información Tecnologías, Estudios y Herramientas de Diagnóstico Normalizar Procesos Gestionar el Cambio Elaborar procedimientos Elaborar Normas Implantar Normas y procedimientos Procesos de Apoyo Gestionar Recursos Humanos Gestionar Presupuesto Gestionar bienes, materiales y servicios

2. Frenos e Impulsos al Cambio Frenos Cambio de Estructura Baja Motivación Poca Comunicación Resistencia al Cambio Impulsos Jornadas Internas de Mejoramiento Continuo Trabajo en Equipo Formación Modelo de Gestión

3. Intimidades y Factores Externos Intimidades No es equitativo el grupo (hay mas mujeres que hombres) Familiares y/o amigos dentro de la Organización Chismes y Rencillas Factores Externos Falta de oportunidad para la Toma de Decisiones Normas y Procedimientos Mandatos de Estado

4. Motor del Cambio Informar Logros Alcanzados Programas de Adiestramiento Realizar Seguimiento y Control Estimular al Personal