1 / 20

Mentale belasting & Stress op de werkvloer

HAN-vitaal !. Mentale belasting & Stress op de werkvloer. Wat verstaan we onder een gezonde organisatie?. Project HAN-Vitaal. Achtergrond & aanleiding Projectdoelstellingen Methodiek: IGM Opzet project Highlights/discussiepunten. Achtergrond/ aanleiding.

sanam
Download Presentation

Mentale belasting & Stress op de werkvloer

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HAN-vitaal! Mentale belasting & Stress op de werkvloer

  2. Wat verstaan we onder een gezonde organisatie?

  3. Project HAN-Vitaal • Achtergrond & aanleiding • Projectdoelstellingen • Methodiek: IGM • Opzet project • Highlights/discussiepunten

  4. Achtergrond/ aanleiding • Initiatief ruim twee jaar oud (Seneca en P&O) • Projectvoorstel > meerdere malen gestrand • 2006: Zilveren Kruis Achmea - impulsfinanciering • Lectoraat “Arbeid & Gezondheid”

  5. Situatie bij aanvang project • Binnen de HAN veel gezondheidsbevorderende activiteiten. • Samenhang en afstemming activiteiten niet altijd optimaal: • Uitkomsten gezondheidskundige onderzoeken en gezondheidsbevorderende activiteiten sluiten niet maximaal op elkaar aan • Binnen de HAN veel expertise op IGM gebied (Seneca, lectoraat, samenwerking NIGZ etc)

  6. Projectdoelstellingen Centrale projectdoelstelling: “De ontwikkeling, implementatie, verankering en borging van een integraal gezondheidsbeleid binnen de HAN”

  7. Projectdoelstellingen Subdoelstellingen: • Creëren van organisatorische randvoorwaarden voor IGM. • Inventariseren, evalueren en verbeteren bestaande interventies. • Meten gezondheidstoestand (en determinanten) medewerkers HAN. • Ontwikkeling & implementatie interventies ‘op maat’. • Integreren, structureren en borgen bestaande en nieuwe interventies. • Inbedden cyclische manier van werken aan gezondheid binnen de HAN.

  8. Methodiek: IGM • Op basis van “Integraal Gezondheidsmanagement” (NIGZ, TNO-arbeid): “IGM is het systematisch bevorderen van de arbeidsgezondheid met als doel een positieve bijdrage te leveren aan het behalen van de bedrijfsambities.”

  9. Methodiek: IGM Basiskenmerken IGM: • Nadruk op 95% gezonde mensen • Preventief/ pro-actief • Organisatie, mens & omgeving • Bedrijfseconomisch perspectief • Groeimodel: aansluiten bij wat al is • Betrekken medewerkers en management (draagvlak) • Aansluiten bij kwaliteitsmanagement (INK)

  10. Methodiek: “integraal”

  11. Methodiek: “integraal”

  12. Arbeidsgezondheid: “Alle persoonlijke, fysieke en mentale welzijns-aspecten die het functioneren op de werkplek beïnvloeden.” Methodiek: “integraal” • Arbeidsgezondheid: • Negatieve indicatoren • Bewegingsklachten • Emotionele uitputting • Cynisme • E.a. • Positieve indicatoren • Conditie/ fitheid • Motivatie • Bevlogenheid • Actief leergedrag • Vitaliteit • E.a.

  13. Projectopzet & -activiteiten Cyclische & gefaseerde opzet: (looptijd 1/9/07 – 1/9/08) • Fase 1: Creëren van draagvlak • Fase 2: Inventariseren en integreren • Fase 3: Voorbereiden implementatie • Fase 4: Implementeren • Fase 5: Evaluatie, overdracht & projectafsluiting

  14. Projectopzet & -activiteiten Fase 1: Creëren van draagvlak Voorbeeld activiteiten: • Samenstellen klankbord en projectgroep • Informeren en committeren management Voobeeld producten/ resultaten: • Klankbordgroep met sleutelfiguren • Intentieverklaring CVB

  15. Projectopzet & -activiteiten Fase 2: Inventariseren & integreren Voorbeeld Activiteiten: • Organiseren kick-off medewerkers • Inventariseren & beschrijven bestaande interventies • Integrale gezondheidsanalyse (HC, MTO, PMO, RI&E e.a.) Producten/ resultaten: • Kick-off (naamsbekendheid) • Adviesrapport IGM

  16. Projectopzet & -activiteiten Fase 3: Voorbereiden implementatie beleid Voorbeeld Activiteiten: • Activiteiten gericht op borging en inbedding • Informeren organisatie mbt resultaten fase 2 • Selecteren en contracteren aanbieders geschikte interventies (tbv gezondheidsdagen) Producten/ resultaten: • Beleidsplan (structuren, taken, verantwoordelijkheden etc) • Implementatieplan

  17. Projectopzet & -activiteiten Fase 4: Implementeren Voorbeeld Activiteiten: • Borging beleid • Organisatie gezondheidsdagen obv adviesrapport fase 2 Voorbeeld producten/ resultaten: • HAN gezondheidsdagen • Eindrapportage gezondheidsdagen (evaluatie e.a.)

  18. Projectopzet & -activiteiten Fase 5: Evaluatie, overdracht & projectafsluiting Voorbeeld activiteiten: • Overdracht activiteiten projectgroep aan organisatie • Opstellen eindrapportage Voorbeeld producten/ resultaten: • Eindrapportage (projectbeschrijving, -evaluatie e.d.) • Integraal gezondheidsbeleid HAN

  19. Overige bijzonderheden HAN-vitaal • Relatie met onderwijs • Afstudeerstages • Kennisontwikkeling tbv onderwijsontwikkeling • minor IGM • Gezondheidsdagen • Klankbordgroep • Lange termijn doelstelling (3 jr): iHMQ-certificaat?

  20. Bedankt voor uw aandacht! Vragen?

More Related