Stratégie Export des Industries Métallurgiques et Mécaniques

1. Stratégie Export des Industries Métallurgiques et  Mécaniques Décembre 2011

2. La Métallurgie et la Mécanique sont des industries dynamiques et riches de la diversité de leurs activités et de leurs métiers. • Un tissu important de 1233 entreprises, employant 42.000 salariés • Un CA estimé à 40,3 Mds DH, en 2008, en croissance de 16% sur la période 2006 à 2008 • Une Valeur Ajoutée de 8,2 Mds DH , en 2008 • Un investissement total de 2,7 Mds en 2008, en croissance moyenne de 75% depuis 2006 • Une fort potentiel à l’exportation avec, 7 Mds DH de CA à l’export, en 2008, en forte progression, concentrées sur une centaine d’entreprises (96). Stratégie Export des Industries Métallurgiques et Mécaniques

3. Demande de donneurs d’ordre UE en IMM 1471 Milliards USD Exportations du Maroc en IMM 875 Millions USD Le total des exportations du Maroc en IMM couvrent moins de 0,06% des besoins européens et moins de 0,03% des besoins mondiaux Un grand potentiel export du marché européen pour les IMM du Maroc • Fort dynamisme du secteur des IMM en Europe illustré par un TCAM de 16% sur la période 05/08. • Des niveaux d’exportation encore embryonnaires par rapport aux besoins européens et mondiaux. • Existence d’un gros potentiel de croissance d’exportations des IMM marocaines sur le marché UE en raison de la tendance lourde de la sous-traitance sur le « Nearshore». Stratégie Export des Industries Métallurgiques et Mécaniques

4. Vision stratégique du développement des exportations des IMM nationales Potentiel export des marchés destinataires des IMM du Maroc : • La France et l’Espagne sont les deux principaux marchés du Maroc. Certains marchés dénotent d’un très fort potentiel (UEBL, Allemagne, Russie, États-unis…), mais également les marchés situés en Afrique (Afrique du Nord et Subsaharienne). • Certains marchés sont en recul tels que la Turquie, l’Italie et le Portugal. Part de CA IMM exporté par le Maroc par pays (sur CA total Maroc) Taux de croissance 2005-2008 du CA IMM exporté par pays Identification et développement de l’offre exportable des entreprises du secteur des IMM – support de présentation

5. PRINCIPALES COMPOSANTES DE LA VISION Une stratégie volontariste de développement à l’export VISION STRATÉGIQUE Développer 8 filières d’excellence des IMM du Maroc : Sidérurgie, Chaudronnerie et construction métallique, Tubes et profilés, Fonderie, Usinage, Meubles en métal, Machines et équipements mécaniques et Réparation navale 1 Devenir un partenaire reconnu par l’industrie de sous-traitance européenne (Nearshore) en exploitant le statut avancé du Maroc avec l’UE 2 « Développer à horizon 2015 une industrie mécanique et métallurgique performante reconnue à l’échelle internationale grâce à une offre compétitive et diversifiée répondant durablement aux exigences des donneurs d’ordres » Devenir un acteur incontournable pour les pays d’Afrique subsaharienne en exploitant les atouts naturels du pays 3 Améliorer la position des IMM marocaines au sein des pays d’Afrique du Nord et des pays de la zone d’Agadir 4 Développer la présence de l’industrie des IMM marocaines au sein des marchés émergents et nouveaux pour le Maroc 5 Stratégie Export des Industries Métallurgiques et Mécaniques

6. Les JALONS DE LA VISION Stratégique Export des IMM du Maroc : Une vision stratégique sur 5 ans articulée en 2 principales phases • Renforcer la compétitivité • Élever la valeur ajoutée de l’offre IMM Maroc • Promouvoir l’offre auprès des marchés ciblés • Adopter une stratégie de ciblage couples (marché, produit) pointue • Développer les investissements et favoriser les partenariats à l’international 2010 Développer prioritairement les marchés traditionnels avec un Focus sur le « Nearshore » (France, Espagne, UEBL) et sur les marchés africains 2013 Diversifier l’offre et les marchés d’exportation en développant la position du Maroc sur des marchés atypiques déjà adressés par le pays (Russie, Turquie, …) et sur des marchés de taille importante encore sous-exploités (USA, Allemagne, Royaume Uni, Émirats) • Diversification • Innovation • Exploration active des nouveaux marchés ciblés 2015 Stratégie Export des Industries Métallurgiques et Mécaniques

7. STRATÉGIE CHIFFRÉE : synthèse des indicateurs • La stratégie export des IMM à horizon 2015 visera en particulier à : • Elever la Valeur Ajoutée des produits exportés en portant la part des exportations des produits finis à 70% du total des exportations du secteur • Réduire de la moitié, à horizon 2015, les exportations de déchets, débris, ferrailles et autres produits bruts à faible valeur ajoutée (10% de la part des exportations en 2015 contre 22,7% en 2008) 7,9Mds TCAM +41% Développer les exportations du secteur des IMM en augmentant la Valeur Ajoutée 70% Produits finis 5,53 0,7Mds Demi produits 50,3% 0,35 20% 1,58 27% 0,19 0,13 Déchets, débris, ferrailles et autres produits bruts 22,7% 10% 0.08 0,16 CA 2008 CAe 2015 Stratégie Export des Industries Métallurgiques et Mécaniques

8. Une vision s’appuyant sur 6 axes stratégiques déclinés en 36 projets Axe 1 Renforcement de la compétitivité de l’offre exportable 8 projets Axe 6 Axe 2 Financement 3 projets Veille & information 3 projets Axes stratégiques de la vision RH & compétences 5 projets Marketing & action commerciale 8 projets Structuration institutionnelle et cadre réglementaire 9 projets Axe 5 Axe 3 Axe 4 Stratégie Export des Industries Métallurgiques et Mécaniques

9. Merci de votre attention Stratégie Export des Industries Métallurgiques et Mécaniques 9