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ORGANIZACIONES PARA INGENIEROS MODULO 1 INTRODUCCION UdelaR FIng feberero 2007 versión 12

ORGANIZACIONES PARA INGENIEROS MODULO 1 INTRODUCCION UdelaR FIng feberero 2007 versión 12 Carlos A. Petrella Juan Trujillo y Rodrigo Díaz. ESQUEMA BASICO. ORGANIZACIONES. Estructuras procesos personas. ESQUEMA AMPLIADO. ORGANIZACIONES. Etica. Estructuras procesos personas.

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ORGANIZACIONES PARA INGENIEROS MODULO 1 INTRODUCCION UdelaR FIng feberero 2007 versión 12

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  1. ORGANIZACIONES PARA INGENIEROS MODULO 1 INTRODUCCION UdelaR FIng feberero 2007 versión 12 Carlos A. Petrella Juan Trujillo y Rodrigo Díaz UdelaR Fing Petrella

  2. ESQUEMA BASICO ORGANIZACIONES Estructuras procesos personas UdelaR Fing Petrella

  3. ESQUEMA AMPLIADO ORGANIZACIONES Etica Estructuras procesos personas Tecnología Medio Ambiente UdelaR Fing Petrella

  4. Objetivos principales • Describir la estructura y funciones de las organizaciones y utilizar herramientas de diagnóstico y de propuesta para comprender la situación y poder encarar los cambios que sean necesarios. UdelaR Fing Petrella

  5. Objetivos principales • Analizar problemas reales en organizaciones y proponer soluciones que consideren aspectos de estructuras, procesos, personas, medio ambiente, tecnologías y ética aplicada. UdelaR Fing Petrella

  6. Contenido general Las diversas formas de comprender las organizaciones como visiones de la organización. Análisis de la organizaciones en términos de estructura, procedimientos y personas. Las estructuras formales e informales que se utilizan en las diferentes organizaciones. La comprensión de la conducta humana individual y grupal dentro de las organizaciones. Los procedimientos que establecen qué se hace y cómo se hace en las organizaciones. La identificación de los problemas de estructuras, procedimientos y personas n las organizaciones. El diseño de las organizaciones: teorías existentes y mejores prácticas profesionales. Desarrollo organizacional: teorías existentes y mejores prácticas profesionales. UdelaR Fing Petrella

  7. Contenido especifico • Los cambios en los procesos de automatización de la producción en las organizaciones industriales (conceptos y ejemplos). • La transformación de los sistemas de relacionamiento externo de las organizaciones con el medio (conceptos y ejemplos). • La administración contable y financiara de las organizaciones como soporte de los cambios (conceptos y ejemplos). UdelaR Fing Petrella

  8. Contenido síntesis • Análisis crítico de las teorías y prácticas para desarrollar cambios en las organizaciones. UdelaR Fing Petrella

  9. Hilo argumental Manejar los conceptos teóricos generales de organizaciones y cambio Comprender las mejores prácticas Analizar la integración de teoría y práctica Aplicar conceptos y mejores prácticas a la realidad UdelaR Fing Petrella

  10. Esquema General LA TEORIA . LA PRACTICA EL ANALISIS Y LA REFLEXION LA APLICACION UdelaR Fing Petrella

  11. Componentes LOS CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES Visión de la teoría LOS CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES Visión de la práctica ANALISIS CRITICO DE TEORIAS Y PRACTICAS PRACTICA PRESENTACION DE CASOS UdelaR Fing Petrella

  12. Metodología de enseñanza • Se realizará una presentación de cada tema aportando información de referencia. • Se presentarán ejemplos específicos para afirmar los conceptos y las prácticas. • Se realizarán ejercicios sobre temas puntuales. • Se analizarán varios casos de estudio afines con la temática. • Se incluirán lecturas comentadas para ampliar contenidos. • Se abrirán espacios para preguntas y reflexiones de los estudiantes. UdelaR Fing Petrella

  13. Evaluación del curso • La evaluación del curso se realizará mediante dos parciales de igual importancia relativa (50% de los puntos cada uno). • En el primero deberán responderse preguntas sobre un tema de organizaciones y en el segundo se deberá realizar el análisis de un caso de cambio organizacional. • Se aprobará el curso con un 40 % de los puntos y se exonerará el examen con un 60 % de los puntos. UdelaR Fing Petrella

  14. Evaluación del examen El examen será escrito y contendrá preguntas sobre los temas dados en el curso y sobre un caso de cambio organizacional. UdelaR Fing Petrella

  15. Material básico • Transparencias de cada una de las sesiones incluyendo: • Las principales ideas y conceptos y las mejores prácticas • Ejemplos específicos para afirmar los conceptos y las prácticas. • Ejercicios sobre temas puntuales con sugerencias para generalizar. UdelaR Fing Petrella

  16. Material complementario • Documento adjunto con lecturas • Documento adjunto con casos de estudio • Índice con referencias para consulta UdelaR Fing Petrella

  17. Bibliografía de referencia • Gibson James y otros. Organizaciones, México, Mc Graw Hill, 1992 • Daft Richard. Teoría y diseño organizacional, México, International Thomson Editores, 2000 • French Wendell y Bell Cecil. Desarrollo Organizacional, México, Prentice Hall Hispanoamericana, 1996 UdelaR Fing Petrella

  18. Preguntas de referencia • ¿Qué teorías y prácticas generales sobre organizaciones conoce? • ¿Cómo se puede aprender sobre el cambio organizacional? UdelaR Fing Petrella

  19. Intercambio de opiniones • ¿Cuál será la razón del interés creciente por el cambio organizacional? • ¿Que´aportes han realizado la teoría y las mejores prácticas? • ¿Qué es lo que puede aplicarse teniendo en cuenta la realidad nacional? UdelaR Fing Petrella

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