Promouvoir l’entreprenariat paysan

1. Promouvoir l’entreprenariat paysan Bakary Diarra, Président CRCR Sikasso, secrétaire général de l’AOPP

2. Qu’est ce que l’entreprenariat paysan • Concept « entreprenariat paysan » = pas une seule définition à ma connaissance Nous pouvons le définir comme : «  Exploitant ou un groupe de paysans investissant dans le secteur Agricole pour dégager plus de revenus, de manière durable, dans un des maillons de la chaîne de valeur autour d’un produit ou d’un groupe de produits en utilisant des outils efficaces de gestion »

3. Quelques expériences de l’AOPP en matière de promotion de l’entreprenariat paysan Au niveau politique (actions plaidoyer/lobbying) • Le FNAA, • la politique foncière (sécurisation des exploitations familiales), • Les dynamiques interprofessionnelles

4. Les conditions requises pour la promotion de l’entreprenariat Agricole Au plan politique (interventions publiques) • Assurer des investissements structurants (les pistes, les routes, infrastructures marchandes et de communication..) • Protéger les productions locales • Promouvoir des instruments financiers adaptés • Encourager (si possible garantir) des prix rémunérateurs pour les paysans

5. Les conditions requises (suite) Au niveau des OP • Appuyer la professionnalisation des OP (renforcement organisationnel et institutionnel) • Fournir de services de qualités aux membres : - faciliter l’accès aux facteurs de production (intrants, sécurisation foncière, équipement, crédit adapté) - Assurer le Conseil à l’Exploitation Familiale (CEF) - Développer et animer des modules spécifiques concourant à la professionnalisation (promotion de l’entreprenariat paysan) _ Développer et mettre en œuvre des stratégies de commercialisation et de transformation - Promouvoir les initiatiques économiques portées par les femmes • Améliorer la gouvernance interne

6. Les conditions requises • Au niveau de l’exploitation : • Développer l’esprit d’innovation, d’investissement, • Bénéficier des produits financiers adaptés • Renforcer les capacités de production et gestion • Intégrer la logique de rentabilité financière dans toutes activités de production de l’exploitation

7. Quelques expériences de l’AOPP en matière de promotion de l’entreprenariat paysan Professionnalisation • Critère d’adhésion à l’AOPP • La quête permanente de la valorisation du métier paysan à travers la formation, l’information, la communication, la mobilisation autour d’objectifs communs • Organisation à travers des commissions spécialisées (les commissions thématiques, réseaux des femmes, plateforme riz)

8. Quelques expériences de l’AOPP (suite) Services aux membres - Initiative pilote de Conseil à l’Exploitation Familiale (CEF) à Ségou (depuis 2006) et Sikasso (début) - Production de semences en milieu paysan. Environ 300T/an par X producteurs de semences qui contractent des prêts bancaires avec BMS (à taux 8%/an) sur la base d’une convention signée entre l’AOPP et BMS avec un taux de remboursement de 100% - Promotion des boutiques d’intrants

9. Expérience de l’AOPP (suite) Services aux membres (suite) Création et accompagnement de mini laiterie (Fana et Mopti) avec comme impact l’évolution positive du prix au producteur allant de X F à Xf sur période X année. - Développement de mécanisme d’Epargne et de mobilisation de ressources à travers les MUSO (Mutuelles de Solidarités) socialement et culturellement adaptées. X Muso disposent X francs de fonds propres dans la région de Koulikoro. Démarrage à Sikasso et Ségou

10. Quelques expériences (Services aux membres) • Formations spécifiques : transformation des produits locaux à la base ayant abouti à la création d’entreprise ( à Gao, Sikasso, Yanfolila, Koulikoro,), formation des animateurs en analyse financière et technique de projet et élaboration des plans d’affaires); • Mise en relation entre transformateurs et les sociétés d’emballages - La recherche de marché pour les transformateurs, notamment les femmes.

11. Quelques expériences (suite) Services aux membres • Sélection et accompagnement d’une trentaine de projets économiques à la base sur financement UE à partir d’un fonds souple d’appui aux initiatives économiques. • Accompagnement des membres à participer aux foires et aux différentes bourses au niveau national et international

12. Expérience de l’AOPP (suite) Amélioration de la Gouvernance interne • Elaboration et application de manuel de procédures administratives et financières • Culture d’audit annuel des comptes • Tenue régulière des Instances: AG, Réunions de bureau et des Commissions, respect des délais de renouvellement des organes • Renforcement de la communication entre les différents niveaux de l’organisation

13. Je vous remercie !