PROSPECTIVA ESTRATÉGICA Edward Yecid Torres Mg calidad y Gestión integral

1. PROSPECTIVA ESTRATÉGICA Edward Yecid Torres Mg calidad y Gestión integral

2. Método de Schwartz • El método de escenarios de Peter Schwartz se enfoca en la construcción de escenarios • Consiste en visualizar primero para posteriormente interpretar y explicar los fenómenos esperables del futuro • Es necesario que consulte mas al respecto a la hora de construir escenarios • Se recomienda que investigue mas al respecto. • Se basa en el plano cartesiano, cada cuadrante tiene diferentes valores, por lo tanto es diferente.

3. Establecer el Escenario Tendencial • Escenario Tendencial: es el escenario que trata de mostrar lo que sucederá si las cosas siguen como van. No obstante, no basta con pensar las extrapolaciones de las tendencias que se pueden producir, se requiere explicar cuales son los factores históricos, o nuevos que influyen o contribuyen a que la tendencia esperada sea similar a la actual, es decir, se necesita precisar aquellos factores que hacen que la tendencia tienda a reforzarse.

4. Escenario Tendencial • Elija un tema de su agrado, gusto, conocimiento, investigue estadísticas en fuentes confiables. • Valla fuentes primarias y textos especializados • Elabore un diagnostico de la temática, use técnicas académicas para hacer diagnósticos • Elabore o retome un escenario tendencial o de proyección o extrapolativo, Se usan fuentes estadísticas, basado responda: ¿como estaremos dentro de 10 años si seguimos al ritmo que nos indican las estadísticas? Es decir, Se pregunta a donde llegaremos si seguimos como vamos. • Describa ese ambiente, las actores, quienes gobiernan la temática, cuales son las principales variables y su proceso evolutivo. • Todo lo que haga debe ser coherente y debe tener un orden lógico.

5. Etapas fundamentales de la prospectiva estratégica y creación de escenarios Tomado de: MOJICA, francisco. Dos modelos de la escuela voluntarista de prospectiva estratégica, Bogotá D.C. 2008. disponible en http://franciscomojica.com/articulo.htm

6. Elección de las variable clave o estratégicas • Hacer un listado de las variables del sistema conviene hacer un listado grande, tenga cuidado de no confundirlas con los actores • Todas las variables deben poderse medir de alguna manera. • Finalmente escoja las dos mas importantes, o elabore dos grupos de variables y luego ubíquelas en el plano cartesiano, el siguiente grafico las denomina hipótesis. • Para hacer esta labor de manera sistemáticas existen técnicas especializadas, la que se recomienda es la del análisis estructural o SMIC • Los actores con mas poder generalmente dominan las variables estratégicas

7. Taller sobre Escenarios Alternativos

8. 1. Establezca el Escenario Tendencial • Establezca un objetivo (Debe estar bien formulado: http://cec.vcn.bc.ca/mpfc/modules/pd-smas.htm ) • Establezca el Estado del Arte • El Escenario Tendencial: Lo que podría suceder si las cosas siguen comportándose como hasta el momento. Esta parte del trabajo, debería dar respuesta a la pregunta: ¿a dónde llegaremos si seguimos cómo vamos?, ello basado en datos históricos, (Estadísticas: DANE, DNP, Banco de la Republica, investigaciones, gremiales, Banco Interamericano de Desarrollo, Naciones Unidas, CEPAL, etc.) con referencias tipo Apa o Icontec Norma 5613

9. 2. ESCENARIOS ALTERNATIVOS: METODOLOGIA EJES DE SHWARTZ Escenario: “Sucursal del cielo” Escenario “Ahí vamos” Tendencias Escenario: “La cuerda floja” Escenario: “Ave fénix” tiempo

10. Indague sobre la metodología:Ejes de Shwartz Tomado de BUITRAGO, Carlos, La incertidumbre de futuro y la estrategia empresarial, contenido en Universidad EAFIT, Ad-minister , Número 11 jul - dic 2007

11. Determinar las dos variables o hipótesis mas importantes dentro del tema investigado:Las variables se deben determinar mediante el método de del análisis estructural ver documento: La incertidumbre del futuro y la Estrategia Empresarial. Mojica también recomienda otras técnicas en el articulo Concepto y Aplicación de la Prospectiva Estratégica. (Los dos documento se encuentran en los foros de trabajo)Las dos variables, o dos conjunto de variables mas importantes, serán ubicadas en cada uno de los ejes del plano cartesiano.

12. VARIABLE DOS En el eje Y, ubicar una variable importante o clave diferente a la del Eje X, arriba la variable tiene valor positivos, abajo la variable tiene valor negativo según la teoría del plano cartesiano Tenemos cuatro escenarios distintos, el valor de las variables es diferente en cada cuadrante, ahora, hay que describir la situación de las variables en cada cuadrante y por ende la situación de los escenarios o cuadrante VARIABLE UNO En el eje X Ubicar una variable importante o clave. A la derecha tiene valor positivo, a la izquierda tiene valor negativo según la teoría del plano cartesiano ESCENARIO ++ ESCENARIO - + ESCENARIO + - ESCENARIO - -

13. ¡Ojo! Así las cosas, se configuran cuatro escenarios distintos que se deben describir en el taller. Hay que tener en cuenta que la combinación de las hipótesis o variables en cada cuadrante o escenario es distinto HIPÓTESIS DOS También puede se puede ubicar una hipótesis, diferente a la del eje x, en este caso , arriba es positiva abajo es negativa HIPOTESIS UNO También se puede Ubicar una hipótesis. A la derecha tiene valor positivo, a la izquierda tiene valor negativo según la teoría del plano cartesiano ESCENARIO - + ESCENARIO + + ESCENARIO - - ESCENARIO + -

14. Cada escenario puede tener un nombre curioso relacionado o acorde con el cuadrante que ocupa En el taller debe ser mas detallado Veamos el

15. Ejes de Schwartz

16. Ejemplo dosMareas negras Se manejan dos variables importantes, las cuales se ven su combinación, respecto cuando una es positiva y la otra negativa o al contrario ambas positivas o negativas

17. Ambiental Variable 2 + Océanos sin derrames. Mayor vida acuática y turismo. Mejor manejo del recurso natural. Crecimiento de la economía de los países, (baja de precios en combustible=aumento de liquidez) Empleo de buena calidad Océanos sin derrames. Mayor vida acuática y turismo. Escases de petróleo. Poca oferta de petróleo y gran demanda de el escases de combustibles Desempleo Pereciendo en el océano Escenario 2 Viaje inolvidable Escenario 4 - + Variable 1 Variable 1 Económica Económica Animales muertos por intoxicación . Zonas silvestres afectadas. Baja en el turismo. Crecimiento de la economía de los países, Baja de precios en combustible Ambientes con empleo pero contaminados Océanos contaminados Afectación a la de flora y fauna Intoxicaciones Baja en el turismo . Escases de petróleo Contaminación de costas Baja de Turismo Debate político Empresas en quiebra Escenario 3 Marea de fuego Frente al océano rugiente Escenario 1 - Ambiental Variable 2

18. 3. Descripción detallada de los escenarios • Son conjeturas conceptuales • Se construyen basados en información • Causas • Consecuencias • Ambiente CUATRO ESCENARIOS • Pertinencia • Coherencia • Verosimilitud • Importancia • transparencia

19. Características de los escenarios • Son descripciones escritas, concretas y de la evolución que se imagina para el sistema, asunto o tema de estudio. • Se construyen a partir de un pequeño conjunto de hipótesis específicas sobre las grandes características de evolución, incluyendo cambios en las estructuras vigentes. • Son, en general, cualitativos, sin que necesariamente excluyan elementos cuantitativos. • Incluyen diferentes aspectos del entorno del elemento bajo estudio: aspectos económicos, políticos, técnicos, sociales, tecnológicos, etc. • Precisan cronológicamente los eventos presupuestados y el impacto que ellos causarán. La evolución futura se describe en orden cronológico, iniciándose en el estado actual. Tomado de BUITRAGO, Carlos, La incertidumbre de futuro y la estrategia empresarial, contenido en Universidad EAFIT, Ad-minister , Número 11 jul - dic 2007

20. PLANEACIÓN POR ESCENARIOS (Ejemplo de escenarios) “Los escenarios no predicen lo que va a suceder, pero si permiten entender mejor desde hoy lo que puede suceder mañana” Se recomienda ver el documento Destino Colombia

21. Los Cuatro Escenarios

22. 4. Elección de escenario apuesta • Debe explicar porque eligió este escenario • Porque es el mejor escenario • Debe ser muy ambicioso y a largo plazo • Debe describirlo con mas detalle • Hay que ser coherente

23. 5. Establecimiento de estrategias • Debe investigar que estrategia • Debe diseñar estrategias integradas y fuertes para llegar al escenario apuesta y evitar los negativos

24. 6. Conclusiones y recomendaciones • Intelectuales • Coherentes • No copias • No resúmenes • Que aprendió • Analíticas • Se califica la metodología adoptada es decir el, paso a paso que debe ser coherente, lógico y sistemico. • Bibliografía e información consultada

25. Este ejercicio no nos dará el escenario futuro exacto pero si nos ayudará a:  • Analizar nuestra situación actual • Mantenernos atentos a los cambios

26. Citar la bibliografía, fuentes y pies de pagina de conformidad con las normas • Norma tipo APA ver en el menú referencia de Word 2007 o 2010 • Icontec Norma 5613 disponible en: http://www.judavi.com/blog/wp-content/uploads/2010/08/NTC5613_Norma_ICONTEC_Referencias_Bibliograficas.pdf

27. Gracias por su atención y éxitos en sus labores