1 / 6

”Laget med størst aktivitet på Nordmøre”

”Laget med størst aktivitet på Nordmøre”. Strategi 2014 - 2016. Aure IL - SWOT. Styrker ( Strength ). Svakheter ( Weakness ). Engasjement – trenere, forbilde Bredde – allidrett , fotball, fine turmål God økonomi Kompetanse – trening og idrett Gode innendørsanlegg.

selah
Download Presentation

”Laget med størst aktivitet på Nordmøre”

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ”Laget med størst aktivitet på Nordmøre”

  2. Strategi 2014 - 2016 Aure IL - SWOT Styrker (Strength) Svakheter (Weakness) • Engasjement – trenere, forbilde • Bredde – allidrett, fotball, fine turmål • God økonomi • Kompetanse – trening og idrett • Gode innendørsanlegg • Mangel på langsiktig tenkning • Avhengig av enkeltpersoner • Trenerkompetanse • Svake interne rutiner Muligheter (Opportunities) Trusler (Threats) • Passivitet og lavt engasjement • Andre kommersielle aktører • Omdømme (Usaklig og negativ) • Vintersportsanlegg • Utviklingsmuligheter – medlemmer, inntekt og aktivitet • Samarbeid og allianser • Omdømme (media, internett, verdier) • Nye utendørsanlegg under bygging

  3. Strategi 2014 - 2016 Visjon og verdier Visjon: ”Aktivitetslokomotivet i Aure” Verdier: • Glede • Trivsel • Respekt • Ta alt og alle på alvor. God konflikthåndtering og nulltoleranse for mobbing. • Engasjement • Motiverte ledere, medlemmer og foreldre. Fokus på kompetanseutvikling • Inkluderende • Alle er velkomne, aktiviteter for alle. Alle skal føle tilhørighet.

  4. Strategi 2014 - 2016 Kritiske utviklingsområder • Organisasjon • Aktivitet • Anlegg • Kritiske utviklingsområder er det som må ha fokus for å utvikle laget mot målsettingene. • Det betyr ikke at vi skal slutte med andre løpende aktiviteter, men snarere bidra til at lagets holder fokus på aktivitetene. • Vi er en stor organisasjon som er krevende å drive på fritiden med kun frivillighet.

  5. Strategi 2014 - 2016 Målsetting 2016 • 600 medlemmer • 70% skal ha deltatt på kurs • 5 deltakere på nasjonalt nivå • Delta i St. Olofs loppet • Barneidrettsstevne i Aure for kretsen • Realisere deler av prosjektplan for «Aurdalen 2017» • Trenings- og aktivitetspark • Utvikle nye aktiviteter

  6. Idé Auregjelding aktiv hele året - Idrettsglede det er målet Målsetting Måltre2014 - 2016 Kritiske områder Målsetting 2016 Hovedmål 2014 Aktiviteter 2014 Ansvarlig person 550 medlemmer Person 600 medlemmer Informasjon og fordeler 40 % skal ha deltatt på kurs 70 % skal ha deltatt på kurs Person Organisasjon Kurs og kompetanse Person Visjon Serie og cup for alle aldersgrupper Utvikle nye aktiviteter Helårs bredde-trening Person Aktivitets-lokomotivet for Aure Ski og friidrett 10 deltaker e på kretsnivå s og v Delta på 3 stafetter 5 deltakere på nasjonalt nivå Aktivitet Person Trim-tilbud for 14 år og opp Delta på St. Olovs loppet Helårs tilbud om aktivitet Person Fast aktivitet for barneidrett Stevne i Aure. Barneidrett krets Laget med størst aktivitet på Nordmøre Visjon Aurdalen 2017 Prosjektplan vedtatt Person Verdier Systematisk vedlikehold Avklare prioriteringer Anlegg 5-års vedlikeholdsplan Person Oppstart vedlikeholdsplan Glede Respekt Engasjement Inkluderende

More Related