MENAXHIMI CIKLIK I PROJEKTIT

1. MENAXHIMI CIKLIK I PROJEKTIT

2. Cka �shte projekti? Arritje e q�llimeve t� caktuara me burime t� kufizuara, brenda nj� periudhe t� kufizar kohore Burimet: njer�zit, mjetet e pun�s, mjetet financiare Manov�r taktik n� kuad�r t� nj� strategjie afatgjat�

3. Elementet kryesore t� nj� projekti

4. Shembull

5. Shembull

6. Programi Aktivitet afatgjat� q� con n� arritjen e nj� q�llimi (programor) Bashk�si projektesh t� nd�rlidhura q� cojn� n� arritjen e nj� q�llimi t� p�rbashk�t programor

7. Strategjia Dokument zhvillimor afatgjat� q� paraqet bashk�si t� disa programeve

8. N� kursin ton� PROGRAMI = PROJEKTI

9. Menaxhimi Ciklik i Projektit (PCM) PCM �sht� nj� metodologji p�r planifikimin dhe menaxhimin e projekteve e adoptuar nga Komisioni Evropian n� vitin 1992 Bazohet n� qasjen e korniz�s logjike q� p�rdoret nga shum� agjenci donatore dhe zhvillimore n� bot�

11. Parimet e PCM P�rdorimi i metod�s s� korniz�s logjik�. Mos formulo zgjidhje pa u bindur se k�to zgjidhje jan� dobiprur�se. Prodho dokumentet n� t� gjitha fazat e ciklit p�r t� siguruar nj� vendimmarje n� baz� t� dokumenteve. Konsulto pal�t me interes sa m� shum� q� t� jet� � mundur Formulo qart� dhe p�rqendrohu n� q�llimin e projektit. Kujdes cil�sin� q� nga fillimi i pun�s.

12. Programi i trajnimit Me p�rfundimin e k�tij moduli vijuesit do t� jen� n� gjendje: T� vler�sojn� p�rdorimin e planifikimit strategjik n� pun�n e tyre, T� shkruajn� projekt-propozime dhe dokumente strategjike duke u bazuar n� procese t� planifikimit me pjes�marrje dhe n� qasjen e korniz�s logjike, T� zhvillojn� struktur�n p�r zb�rthimin e detyrave, T� zhvillojn�, monitorojn� dhe kontrollojn� oraret e implementimit, T� zhvillojn� plane monitorimi dhe ta b�jn� procesin e monitorimit,

13. Organizimi Pjesa e m�simdh�nies do t� realizohet p�rmes nj� projekti simulues t� p�rbashk�t. Var�sisht nga struktura e vijuesve ky mund t� jet� nj� projekt real p�r t� cilin vijuesit kan� interes t� p�rbashk�t. � Vijuesit ndahen n� grupe nga 4-5 persona, n� var�si nga interesimi i tyre p�r t� punuar n� nj� fush�. Secili grup zgjedh� nj� projekt nga fush�veprimi i vet, t� cilin do ta zhvilloj� deri n� p�rfundim t� kursit, duke i ndjekur t� gjitha procedurat e planifikimit dhe t� monitorimit. Produkti p�rfundimtar do t� jet� projekt-propozimi i kompletuar me t� gjitha elementet e nevojshme.

14. Organizimi 2 Kursi zgjat� 16 jav� 8 pun�tori 4-8 or�she N� mes t� dy pun�torive zhvillohen konsultime n� mes t� an�tar�ve t� grupeve dhe konsultime me mentor� Do t� mir�mbahet edhe web faqja www.kec-ks.org/mbpzhr

15. Kriteret p�r certifikim Pjes�marrja n� t� pakt�n 50% t� or�ve t� m�simit, Aktiviteti i d�shmuar brenda grupit t� pun�s Minimumi prej 60 pik�ve t� fituara n� procesin e vler�simit.

16. Cka �shte projekti? Arritje e q�llimeve t� caktuara me burime t� kufizuara, brenda nj� periudhe t� kufizar kohore Burimet: njer�zit, mjetet e pun�s, mjetet financiare Manov�r taktik n� kuad�r t� nj� strategjie afatgjat�

18. Planifikimi i projektit Ideja e projektit Kush �sht� grupi yn� p�rfitues? Cfar� d�shirojm� t� b�jm�? Sa i njohim problemet?