Ariile de proces din domeniul Managemnetului Proiectelor

1. Ariile de proces din domeniulManagemnetuluiProiectelor Florin Zamfir 342c5

2. Desprecevorbim? • CMMI-ulsiariile de proces • Project management • Project planning • Project monitoring and control • Supplier agreement management • Risk management • Integrated project management • Quantitative project management • Concluzii

3. Ce,cum,undesi de ce? CMMI=o abordarece are ca scopimbunatatireaproceselorce se deruleaza in cadrulunuiproiect CMMI-effective processes CMMI-modele de capabilitatesimaturitate CMMI=model de referinta de bunepracticipentru o multitudine de domenii ---------------------------------------------------------------- Se integreazaastfelmaimulte discipline Se creaza un cadrupentruimbunatatireaporoceselor

4. Ce,cum,undesi de ce? (2) Proces in CMMI=cine face cecandsiunde Aria de procese in CMMI=pachet de practiciinrudite care duc la atingereaunui set de obiective de naturamanageriala Aria de proces-indicaactiuniilecetrebuieurmatepentruatingereaobiectivelor

5. Project Management • Ariile de proces din categoriaManagementulProiectelorcontinaceleactivitatidesfasuratepecuprinsulintreguluiproiect care sunt legate de: • Definirea • Planificarea • Implementarea • Monitorizarea • Controlul • Certificarea • Imbunatatireaproceselor

6. Project Planning • SCOP: stabilestesiintretineplanurile care definescactivitatiileproiectului • Aria de Proces PP: • Dezvoltareaplanuluiproiectului • Interactiuneaadecvata cu stakeholderiiproiectului • Obtinereaangajamentelorfata de plan • Intretineareaplanului • Ceeste un plan de proiect?

7. Plan de proiect • Parcurgereiterativa a urmatoareloractivitati: • Estimareaatributelorsi task-urilorproduseloractivitatii • Determinareresursenecesare • Negociereaaranjamentelor • Stabiliretermene • Identificareasianalizariscurilor

8. ObiectivespecificesiPracticispecifice • Stabilireaestimarilor • Estimareadomeniuluiproiectului • WBS • ArhitecturaProiectului • Stabilireaestimarilor pt atributeleproduseloractivitatiisitaskurilor • Definireaciclului de viata al proiectului • Cum evaluam? • Determinareaestimarilorpentru effort si cost • Modelesau date istorice • Daca nu exista?

9. ObiectivespecificesiPracticispecifice (2) • Elaborareaplanuluiproiectului • Stabilireabugetuluisitermenelor • Identificareariscurilorproiectului • Identificare,analizaprioritizare • Planificareamanagementuluidatelor • Daca se lucreaza in paralel? • Planificarearesurselorproiectului • Dacasiacum se lucreaza in paralel? • Dupamodelulproiecteloranterioare • Pachete de lucru • Planificareanecesarului de cunostiintesiabilitati • Training-uri • Achizitia de cunostiinte de la surseexterne • Planificaeraimplicariistakeholder • Matricebidimensionalastakeholderi/activitati de proiect • Stabilireaplanuluiproiectului

10. ObiectivespecificesiPracticispecifice (3) • Obtinereaangajamentelorfata de plan • Reviziaplanurilor care afecteazaproiectul • Compatibilitateintreetape • Corelareanivelurilor de muncasi de resurse • Resurse estimate=resursenecesare? • Obtinereaangajamentuluifata de plan

11. Project monitoring and control • SCOP: asiguraintelegereaprogresuluiproiectuluiastfelincatsa se poataintreprindaactiunicorectivecorespunzatoaredacaperformanteleproiectuluideviazasemnificativ de la plan • Aria de PMC: • Monitorizare • Comunicareastarilor • Efectuareaactiunilorcorective

12. ObiectivespecificesiPracticispecifice • Monitorizareproiectuluipebazaplanului • Monitorizareparamentrilor de planificare a proiectului • Aparabateri? • Monitorizareaangajamentelor • Atat interne cat siexterne=>s-au respctatsau nu? Care? Cate? • Monitorizareariscurilorproiectului • Riscuricolateraleaparutepeparcurs • Monitorizareagestiionariidatelor • Monitorizareaimplicariistakeholderilor • Efectuareaanalizeiprogresului • EfectuareaanalizeiJaloanelor • Reviziiformale

13. ObiectivespecificesiPracticispecifice (2) • Gestionareafinalizariiactiuniicirective • Analizaproblemei • Efectuareaoperatieicorective • Gestionareaactiuniicorective

14. Supplier Agreement Mangement • SCOP: gestionareaachizitia de produse de la furnizori • Aria de SAM: • Determinareatipului de achizitiifolosit • Selectareafurnizorilor • Stabilire/intretinereacorduri cu furnizorii • Derulareaacordurilor cu furnizorii • Monitorizareaproceselor de furnizareselectate • Evaluareaproduseloractivitatii de furnizare/selectare • Acceptarealivrariiproduselorachizitionate • Transmitereaproduselorachizitionatecatreproiect

15. ObiectivespecificesiPracticispecifice • Stabilireaacordurilor cu furnizorii • Determinareatipului de achizitie • Produsecomerciale/ furnizorpropriu/ client • Selectareafurnizorilor • Criterii diverse • Stabilireaacordurilor cu furnizorii • Formal?

16. ObiectivespecificesiPracticispecifice (2) • Satisfacereaacordurilor cu furnizorii • Executareaacordurilor cu furnizorii • Monitorizareaproceselor de furnizareselectate • Previneprobleme de interfata • Candsincronizareaproceseloresteesentiala • Evaluareaproduseloractivitatii de furnizareselectata • Pentruprodusecritice, foartecomplexe • Acceptareaproduselorachizitionate • Revizii de acceptare • Testare • Transferareaproduselorcatreproiect

17. Risk Management • SCOP: Identificaposibileleproblemeinainte ca elesaaparaastfelincatactivitatiile de tratare a riscurilorsa fie planificatesi invocate in functie de necesitatipedurata de viata a produsuluisau a proiectului, pentru a minimalizaimpactulnegativasupraatingeriiobiectivelor • Aria de RM: • Definireauneistrategii de RM • Identificareasianalizariscurilor • Tratareariscurilor • ! RM trebuiesaaiba in vedereatatsurse interne cat siexterne de riscuri

18. ObiectivespecificesiPracticispecifice • Pregatireapentrumanagementulriscurilor • Determinareasurselorsicategoriilorriscurilor • => baza pt examinareasistematica a situatiilorschimbatoare in timp • =>riscuripeparcurs • Determinareaparametrilorriscurilor • Criteriicomunesiconsistente pt comparareariscurilor • Stabilireastrategiei de management al riscurilor

19. ObiectivespecificesiPracticispecifice (2) • Identificareasianalizariscurilor • Identificareariscurilor • => o baza pt viitoarelestrategii • Evaluarea, categorisireasiprioritizareariscurilor • Stabilimimportantariscurilorpebazacriteriilor de maisus • Stabilimordinea de rezolvare in functie de gravitate • Minimizareariscurilor • Dezvoltareaplanului de minimizare a riscurilor • Variante de serii de actiuni, pozitii de revenire, solutiiprovizorii • Implementareaplanului

20. Concluzii

21. Intrebari? ? ? ? VA MULTUMESC!