1 / 17

TEMA I POJAM I SPECIFIČNOSTI STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA U TURIZMU 17 . 10 .201 3 .

TEMA I POJAM I SPECIFIČNOSTI STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA U TURIZMU 17 . 10 .201 3 .

shae
Download Presentation

TEMA I POJAM I SPECIFIČNOSTI STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA U TURIZMU 17 . 10 .201 3 .

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TEMA IPOJAM I SPECIFIČNOSTI STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA U TURIZMU17.10.2013.

  2. Uvodne napomenePojava: krajem 1950-ih u SADSadržaj SM: analiza, odluka i akcijaStrategijski resursi:- fizički i- finansijski- komparativna prednost- nematerijalni - konkurentska prednostUpotreba materijalnih i finansijskih resursa:- efikasno (uz najmanje troškove)- efektivno (uz najbolji izbor)Nematerijalni resursi u poslovnim funkcijama:- ljudski resursi, marketing, logistika i kvalitet

  3. Savremene promene - sofisticirana turistička tražnja-političke promene- razvoj novih tehnologija - segmentacijatržišta-internacionalizacijaposlovanja-integracija:horizontalna, vertikalna i dijagonalna- ekonomske integracije- konkurencija novih destinacija i ponudaZahtev pred SM: - prilagoditi se svim vrstama promena

  4. Proces strategijskog menadžmenta (SM)Korak 1Analiza sredine: interna - eksternaKorak 2 Usmeravanje organizacije: misija - vizija - ciljevi Korak 3Formulisanje strategijeKorak 4Implementacija stratergijeKorak 5Strategijska kontrola

  5. Model SMStrategijska analiza- situaciona analiza eksternih i internig faktora okruženja organizacijeFormulisanje organizacionog usmeravanja - putem vizije, misije i razvojnih ciljevaStrategijski izbor- formulisanje strategije (generisanje, vrednovanje, selekcija)- Implementacija, sprovođenje strategije u život- Strategijska kontrola.

  6. Izvori konkurentske prednosti(generičke strategije)- Niski troškovi i - DiferenciranjeResursinisu izvor konkurentske prednosti; oni moraju biti podržani odgovarajućim sposobnostima (kompetencijama)Načini ostvarivanja strategija preduzeća(1) Samostalno (organski rast) (2) Spajanje i pripajanje i (3) Strategijske alijanse.

  7. Implementacija strategije- U neuspehu strategije učestvuje sa 70% - Pretvaranja strategije u skup akcija, pomoću operativnih planova (jednokratni i trajni)Jednokratni planovi:- Program pokriva širok set aktivnosti - Projekti su manjidelovi programa- Budžeti su iskazi finansijskih izvoraTrajni (permanentni) planovi:- Politikakaogeneralna smernica- Standardne procedure , detaljne direktive- Pravila su iskazi o mogućnosti akcije

  8. SistemiSM1. Pozicioni sistemi- Dugoročno planiranje - Strategijsko planiranje i - Strategijsko upravljanje pozicijom2. Sistemi realnog vremena- Viševarijantno (kongitivno) planiranje - Upravljanje strategijskim pitanjima - Upravljanje pomoću slabih signala - Upravljanje iznenađenjima.Ansoff i McDonnell, 1990.

  9. Kompleksnost SM u turizmu- Karakter turističke delatnosti - Okruženje u kom se odvija poslovanje - Sadržaj procesa rada- Balansiranje između efikasnosti(najmanji troškovi)i efektivnosti (najbolji izbor)Osnovni elementi strategije TP:- Dobar izbor tržišnog segmenta- Prilagođavanje „životnom stilu“

  10. Ključne oblasti SM1. Eksterna analiza- PEST analiza (eksterne analize)- Analiza industrijske strukture (pet sila)2. Interna analiza- Analiza lanca vrednosti- Analiza funkcionalnih oblasti

  11. 3. Definisanje strategije, misije i ciljeva- Definisanje strategije- Definisanje strateškog menadžmenta- Definisanje vizije, misije i ciljeva preduzeća- Korporativno upravljanje i društvena odgovornost- Donošenje odluka

  12. 4. Izbor strategije- Porterove generičke strategije- Glavne strategijske alternative/opcije- Formalno dugoročno planiranje- Scenario planiranje- BCG matrica rasta učešća- Ekonomija transakcijskih troškova- Internacionalizacija/globalizacija- Preduzetništvo

  13. 5. Implementacija i evaluacija strategije-Implementacija strategije- Organizaciona struktura- Organizaciona kultura- Rukovodstvo- Osoblje i usmeravanje- Projektovanje unutrašnjih sistema- Evaluacija i kontrola

  14. Glavna područja istraživanja u udžbenicima iz strategijskog menadžmenta

  15. Sadržaj kursa SM na TIMS1. Pojam i specifičnosti strategijskog menadžmenta u turizmu2. Makro strategijsko okruženje3. Mikro strategijsko okruženje4. Resursi, nadležnosti i ključne kompetencije5. Vizija, misija, ciljevi i zadaci6. Analiza stejkholdera7. Konkurentske strategije i strategijski izbor8. Rast i razvoj turističkih preduzeća9. Evaluacija i implementacija strategije10. Organizaciona kultura i strategija11. Savremeni koncepti strategijskog menadžmenta12. Strategijsko upravljanje kvalitetom

  16. Ciljevi kursa SM u turizmu- Da integriše prethodno naučene koncepte funkcionalnih disciplina marketinga, proizvodnje, ljudskih resursa i računovodstva- Da predstavi široku sliku upravljanja organizacijama- Da obezbedi delotvorno znanje o konceptima i tehnikama strategijskog menadžmenta- Da razvije analitičke veštine i sposobnosti odlučivanja - Da razvije sposobnosti za timski rad - Da razvije veštine u oblasti istraživanja i komunikacije

  17. HVALA NA PAŽNJI!

More Related