Finansowanie zwrotne działalności MSP - efekty badań

2. Finansowanie zwrotne działalności MSP - efekty badań

3. Finansowanie zwrotne MSP – nasze projekty Realizowane obecnie Pilotaż usługi w zakresie finansowania zwrotnego mikro- i małych przedsiębiorców Odbiorca: mikro- i mały przedsiębiorca szukający finansowania Usługodawca: doradca; pośrednik finansowy Planowane do realizacji Nowy projekt systemowy „Planowanie działań w MSP a finansowanie zwrotne” MSP zainteresowane finansowaniem zwrotnym Usługodawca: doradca w zarządzaniu finansami Współpracująca instytucja finansująca

4. Schemat usługi pilotażowej Usługa w zakresie finansowania zwrotnego dla mikro- i małych przedsiębiorców Komponent 2 SZKOLENIOWY Komponent 1 DORADCZY Etap I Diagnoza potrzeb i możliwości finansowych klienta z dopasowaniem i przedstawieniem oferty dostępnych źródeł finansowania oraz wsparcie doradcze przy ubieganiu się o wybrany przez przedsiębiorcę sposób finansowania Szkolenia z podstawowych pojęć ekonomicznych, planowania przedsięwzięcia, ubiegania się o jego dofinansowanie oraz monitoring realizacji przedsięwzięcia. Etap II Asysta przy załatwianiu formalności z instytucją finansującą Etap III Doradztwo we wdrożeniu założeń biznes planu i asysta przy spłacie zaciągniętego zobowiązania finansowego przez maksymalnie 6 miesięcy

5. Czas trwania usługi pilotażowej KOMPONENT I – do 40 godzin, w tym: ETAP I – do 26 godzin; ETAP II – do 2 godzin; ETAP III – do 12 godzin, przy założeniu maksymalnie 2 godzin doradztwa w miesiącu. KOMPONENT II - 2 dni, tj. 16 godzin zajęć, w tym co najmniej 12 godz. zajęć praktycznych. • Planowana dostępność usług dla przedsiębiorców luty 2012 r. – styczeń 2013r.

6. Założenia finansowe usługi pilotażowej • Koszt pojedynczej usługi doradczej (Komponent I – 3 etapy) nie może przekroczyć kwoty 8 000 zł brutto, Zakładamy, że 1 godzina doradztwa kosztuje 200 zł • Koszt udziału 1 uczestnika w pojedynczej usłudze szkoleniowej (Komponent II) nie może przekroczyć kwoty 1 200 zł brutto; Zakładamy udział max 2 uczestników z jednego przedsiębiorstwa • Wnioskowana kwota wsparcia na jeden projekt (koszty usług doradczych testowanych przez jednego usługodawcę) nie może przekroczyć 500.000,00 zł; • Usługa bezpłatna dla mikro i małych przedsiębiorców (pomoc de minimis; finansowanie z POKL)

7. Pozostałe założenia usługi pilotażowej • Usługa świadczona przez Podmioty Wsparcia (PW) wybrane w konkursie (doradców – pośredników finansowych; wymagania zgodne ze standardem usług doradczych KSU) • Minimalna liczba usług do zrealizowania przez 1 PW: • 30 usługdoradczych; minimum 70 % kompletnych (wszystkie 3 etapy) • 2 szkolenia, dla minimum 10 osób każde. • Planowana liczba klientów – przedsiębiorców –ok. 600 • Maksymalny założony udział klientów obsługiwanych w ramach usługi i kierowanych do jednej instytucji finansującej - 40%

8. Harmonogram prac nad usługą pilotażową • Zakończone konsultacje dokumentacji konkursowej; trwa weryfikacja dokumentacji; • Planowane ogłoszenie konkursu: połowa grudnia 2011 r. • Składanie wniosków: do ok. 10 stycznia 2012 r. • Ocena wniosków i planowany termin rozstrzygnięcia konkursu: połowa lutego 2012 r. • Podpisanie umów: luty 2012 r. • Testowanie usług u przedsiębiorców: luty 2012 r. – styczeń 2013 r.

9. Nowy projekt systemowy PARP: Planowanie działań w MSP a finansowanie zwrotne Okres realizacji: lipiec 2012 – grudzień 2014 Budżet: 21 000 000 PLN w tym 80% na dofinansowanie usług dla MSP Łączenie instrumentu finansowego z usługą doradczo- szkoleniową Zakres Badanie czynników determinujących postawy MSP wobec zewnętrznych źródeł finansowania Etapy wdrożenia i produkty Opracowanie instrumentu wsparcia MSP - usługa doradczo-szkoleniowa, połączona z dostosowaną do potrzeb przedsiębiorców ofertą Funduszu Pożyczkowego lub Banku.

10. Przewidywane rezultaty realizacji projektu systemowego • 1000 przedsiębiorców, którzy skorzystali z usługi • Poprawa wiedzy usługodawców, instytucji finansowych i administracji publicznej nt. postaw przedsiębiorców wobec korzystania z finansowania zwrotnego • Wzrost świadomości przedsiębiorców co do zasadności planowania działalności oraz poprawa poziomu ich wiedzy w zakresie zarządzania finansami przedsiębiorstwa i monitorowaniu realizacji planów rozwoju • Wzrost zaangażowania instytucji finansowych w dopasowanie oferty do poziomu akceptowalności przedsiębiorców • Zaufanie w relacji MSP  instytucja finansującą Jak to zrobić ?

11. Projekt systemowy – planowany harmonogram prac • Przygotowanie projektu (konsultacje zainteresowania z instytucjami finansowymi) X 2011 – IV 2012; • Rozpoczęcie realizacji projektu systemowego III kw. 2012; • Przygotowanie i realizacja badania III – IV kw. 2012; • Ustalenie zasad pracy z zainteresowanymi Bankami lub Funduszami Pożyczkowymi III – IV kw. 2012; • Opracowanie zakresu oraz zasad dostępności usługi doradczo-szkoleniowej dla przedsiębiorców IV kw. 2012; I kw. 2013; • Dostęp MSP do usługi doradczo-szkoleniowej oraz „dostosowanej” pożyczki czy kredytu II kw. 2013 Konieczność zaangażowania instytucji finansowych na każdym etapie realizacji projektu

12. Dziękuję za uwagę Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Departament Rozwoju Instytucji Otoczenia Biznesu www.parp.gov.plwww.ksu.parp.gov.pl ksu@parp.gov.pl 12