BANCO DA AMAZÔNIA: FOCO NAS ATIVIDADES ALAVANCADORAS DE DESENVOLVIMENTO E APOIO AOS SISTEMAS DE MPME

1. BANCO DA AMAZÔNIA: FOCO NAS ATIVIDADES ALAVANCADORAS DE DESENVOLVIMENTO E APOIO AOS SISTEMAS DE MPME 1

2. ROTEIRO • 1 O APOIO DO BANCO DA AMAZÔNIA AO DESENVOLVIMENTO REGIONALNOS ÚLTIMOS 10 ANOS • 60 anos de experiência e maturidade • missão • capilaridade • ação financiadora • impactos socioeconômicos • 2 NOVAS ESTRATÉGIAS DE AÇÃO DO BASA • Novo Direcionamento ao Programa de Pesquisa 2

3. 1 O APOIO DO BANCO DA AMAZÔNIA AO DESENVOLVIMENTO REGIONALNOS ÚLTIMOS 10 ANOS 60 ANOS DE EXPERIÊNCIA E MATURIDADE • DISPENSAR TRATAMENTO ESPECIAL À AMAZÔNIA • CONCILIAR CRESCIMENTO ECONÔMICO COM EQÜIDADE SOCIAL E RESPEITO AO MEIO AMBIENTE • TRATAMENTO PREFERENCIAL ÀS ATIVIDADES PRODUTIVAS DE MINI E PEQUENOS PRODUTORES RURAIS E MICRO E PEQUENAS EMPRESAS • DIRECIONAR OS INVESTIMENTOS PARA AS ATIVIDADES PRODUTIVAS QUE MELHOR SE HARMONIZEM COM OS ECOSSISTEMAS • DAR MAIOR SUSTENTAÇÃO ECONÔMICA E ECOLÓGICA À PRODUÇÃO REGIONAL 3

4. 1 O APOIO DO BANCO DA AMAZÔNIA AO DESENVOLVIMENTO REGIONALNOS ÚLTIMOS 10 ANOS 60 ANOS DE EXPERIÊNCIA E MATURIDADE • AGENTE FINANCEIRO DAS POLÍTICAS DO GOVERNO FEDERAL PARA O DESENVOLVIMENTO DA AMAZÔNIA; • FINANCIAMENTO À PESQUISA APLICADA NA REGIÃO (PROGRAMA DE PESQUISA); • BIBLIOTECA ESPECIALIZADA, COM MAIS DE 20.000 PUBLICAÇÕES SOBRE A EXPERIÊNCIA HISTORICAMENTE ACUMULADA PELOS TÉCNICOS DO BANCO PARA COM OS PROBLEMAS E POTENCIALIDADES DA REGIÃO; 4

5. MISSÃO DO BANCO DA AMAZÔNIA Ser o principal banco da Amazônia, promovendo o desenvolvimento integrado da região, através de recursos de fomento, produtos e serviços, visando à satisfação da sociedade, clientes e acionistas. 5

6. CAPILARIDADE 82 AGÊNCIAS E 15 POSTOS BANCÁRIOS ATUANDO EM 688 MUNICÍPIOS DA AMAZÔNIA 6

7. ação financiadoraNA REGIÃO NORTE, PARTICIPA COM 72% DO FINANCIAMENTO AO DESENVOLVIMENTO... 7

8. 8

9. IMPACTOS SOCIOECONÔMICOSGeração de Emprego e Renda 9

10. NOVAS ESTRATÉGIAS DE AÇÃO DO BASA • CONSCIÊNCIA DE QUE AÇÕES ISOLADAS NÃO SÃO SUFICIENTES AO DESENVOLVIMENTO • NECESSIDADE DE ENTROSAMENTO MAIOR DE TODOS OS ATORES • NECESSIDADE DE GERAR MAIOR ENERGIA PARA DAR COMPETITIVIDADE AO SETOR PRODUTIVO 10

11. NOVAS ESTRATÉGIAS DE AÇÃO DO BASA • ABORDAGEM DO DESENVOLVIMENTO BASEADA NO CONCEITO DE ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS • A IMPORTÂNCIDA DA INDENTIFICAÇÃO DE CADEIAS PRODUTIVAS 11

12. NOVAS ESTRATÉGIAS DE AÇÃO DO BASA234 CLUSTERS SELECIONADOS NA AMAZÔNIA LEGAL ACRE (20) AMAZONAS (32) AMAPÁ (20) PARÁ (39) RODÔNIA (26) RORAIMA (15) TOCANTINS (23) MARANHÃO (32) MATO GROSSO (27) 12

13. NOVAS ESTRATÉGIAS DE AÇÃO DO BASA 22 Atividades Selecionadas na Amazônia Legal • AMAZONAS (Madeira, Fitofármacos e Cosméticos) • AMAPÁ (Oleiro-Cerâmico, Madeira e Móveis) • MARANHÃO (Madeira e Móveis, Pecuária e Grãos) • MATOGROSSO (Fitoterápicos, Fruticultura e Bovinocultura) • PARÁ (Turismo, Fruticultura, Pesca e Piscicultura) • RONDÔNIA (Fruticultura, Piscicultura, Cafeicultura, Madeira e Móveis) • RORAIMA (Fruticultura, Apicultura e Grãos) 13

14. NOVAS ESTRATÉGIAS DE AÇÃO DO BASA • A IMPORTÂNCIA DA IDENTIFICAÇÃO DE CLUSTERS • OS “RECURSOS LATENTES LOCAIS” 14

15. NOVAS ESTRATÉGIAS DE AÇÃO DO BASA • OS PRINCIPAIS FATORES DE DESENVOLVIMENTO DE UM CLUSTER • AS BASES PARA A ORGANIZAÇÃO DE UM CLUSTER PRODUTIVO 15