1 / 27

Podnikov r zen

Obsah:. 1) Obsah rzen a jeho fze2) Strategick rzen3) Proces tvorby strategie4) Taktick a operativn rzen5) Podnikov plnovn, funkcn struktura plnovn podniku6) Podnikatelsk pln (business plan). 2. Obsah rzen a jeho fze. - vrcholnm kolem podnikovho rzen je stanoven konk

shaquille
Download Presentation

Podnikov r zen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. Podnikové rízení 1

    2. Obsah: 1) Obsah rízení a jeho fáze 2) Strategické rízení 3) Proces tvorby strategie 4) Taktické a operativní rízení 5) Podnikové plánování, funkcní struktura plánování podniku 6) Podnikatelský plán (business plan) 2

    3. Obsah rízení a jeho fáze - vrcholným úkolem podnikového rízení je stanovení konkrétních podnikových cílu, jejichž prostrednictvím má být dosaženo konecného, obecného cíle Fáze rízení: - plánování - organizování - personalistika - vedení - kontrola Úkol manažeru: - efektivne rídit premenu vstupu na výstupy - vytváret zisk, být produktivní = dosáhnout žádoucího pomeru mezi vstupy a výstupy 3

    4. Strategické rízení - v kompetenci vrcholového managementu - proces, ve kterém vrcholoví manažeri formulují a zavádejí strategie smerující k dosažení stanovených cílu, v souladu s vnitrními zdroji podniku a vnejším prostredím a k zajištení celkové prosperity a úspešnosti podniku - výsledkem strategického rízení je strategie - formulace poslání, cílu, strategie a taktiky poslání = definuje základní funkci podniku, vyjadruje smysl existence organizace cíle = ocekávané budoucí výsledky, predstavují konecný stav, ke kterému by mely plánované aktivity smerovat strategie = stanoví cesty, jak dosáhnout naplnení poslání, vize a cílu, predstavuje koncept celého chování podnik 4

    5. Proces tvorby strategie 1. Strategická analýza – jejím cílem je identifikovat, analyzovat a ohodnotit všechny relevantní faktory, které by v budoucnu mohly ovlivnovat strategii podniku - orientuje se na analýzu okolí a analýzu vnitrních zdroju a schopností 2. Formulace strategie - na základe výsledku strategické analýzy, spocívá ve zpracování variant a následném výberu 3. Implementace strategie - uvedení zvolené strategie do života 4. Strategická kontrola - zhodnocení výsledku realizované strategie 5

    6. Taktické a operativní rízení Taktické rízení: - stanovit a rídit prostredky, které vedou k realizaci strategie - strední úroven managementu - kvantitativní cíle: - objem prodeje - podíl na trhu - výše zisku - výnosnost kapitálu - výsledky taktického rízení jsou zretelné dríve 6

    7. Taktické a operativní rízení Operativní rízení: - konkrétní a detailní rízení v krátkém casovém horizontu - nástrojem jsou vnitropodnikové plány a nástroje vnitropodnikového rízení - smeruje k co nejefektivnejšímu využití zdroju podniku a k zachování jeho likvidity - úkoly: rízení výnosu (príjmu), nákladu (výdaju) a zisku (cash flow), využití výrobních kapacit - základní nástroje: normy, limity, kalkulace nákladu, plánovaný výkaz zisku a ztrát, plán likvidity, plánovaná rozvaha 7

    8. Podnikové plánování, funkcní struktura plánování podniku a) Plánování marketingu: - východiskem pro plánování marketingu jsou analýzy trhu, konkurence, marketingová analýza a strategie - poskytuje výchozí základní informace pro plánování ostatních cinností podniku b) Plánování výroby: - zajištení výrobního plánu výrobními kapacitami - soucástí je i oblast energetického hospodárství a podniková doprava c) Plánování nákupu: - zahrnuje: - plán spotreby - plán nákupu - plán zásob 8

    9. Podnikové plánování, funkcní struktura plánování podniku d) Plánování výzkumu a vývoje e) Plánování obdoby a údržby dlouhodobého hmotného majetku - 2 základní oblasti: - plánování oprav a údržby - plán investic f) Financní plánování - rozhodování o zpusobu financování a investování kapitálu s cílem jeho zhodnocení - cíl =maximalizace tržní hodnoty podniku, resp. maximalizace tržní ceny akcie (u a. s.) g) Plánování lidských zdroju 9

    10. Podnikatelský plán (business plan) - rozpracovává predstavy o budoucnosti podniku, o úcelu podnikání, zdrojích a ocekávaných výsledcích - definuje a kvantifikuje podnikatelské cíle a prostredky k jejich dosažení, predstavuje implementaci strategie - 2 základní úlohy: - úloha externí- podnikatelský plán vystupuje jako nástroj komunikace s vnejším prostredím (investory,veriteli) - úloha interní- nástroj plánování a rízení podniku - východiskem plánu je predstava o výši zisku ci míre zhodnocení vloženého kapitálu - soucástí je financní plán – na jeho základe potencionální veritelé zkoumají schopnost podniku splácet úvery a úroky a možnosti získání záruk na své úvery 10

    11. Obsah podnikatelského plánu a) Shrnutí a základní východiska - název podniku, jeho historie, závažné informace o cinnosti od jeho založení - základní charakteristika výrobku - strucná charakteristika financní situace podniku b) Popis výrobku, odvetví, trhu, konkurence - základní rysy výrobku, jejich konkurencní výhody, unikátnost výrobku c) Plán marketingu d) Plán výzkumu a vývoje, plán výroby e) Financní plán - základem pro hodnocení podnikatelských príležitostí - cílem financního plánu je ukázat, jak se bude vyvíjet financní situace podniku 11

    12. EDITA MAREŠOVÁ Výrobní cinnost podniku

    13. Obsah:

More Related