1 / 24

11. Združovanie podnikov CR

11. Združovanie podnikov CR. 11.1. Podstata, ciele, kritéria združovania podnikov. 11.2. Formy združení podnikov. 11.3. Internacionalizácia podnikania v CR. 11.4. Spoločné a nadnárodné podniky v cestovnom ruchu. 11.1. Podstata, ciele, kritéria združovania podnikov.

nysa
Download Presentation

11. Združovanie podnikov CR

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 11. Združovanie podnikov CR 11.1. Podstata, ciele, kritéria združovania podnikov. 11.2. Formy združení podnikov. 11.3. Internacionalizácia podnikania v CR. 11.4. Spoločné a nadnárodné podniky v cestovnom ruchu.

  2. 11.1. Podstata, ciele, kritéria združovania podnikov • Podniky CR sú v prevažnej miere mikropodniky a malé podniky - problém konkurovať hlavne na medzinárodnom trhu cestovného ruchu. • Globalizácia – integrácia. • Integrácia – združovanie vyplývajúce z potreby rastu kapitálu podnikov, existencie a rozvoja podnikov, zvýšenia národnej a medzinárodnej konkurencie, nevyhnutnosti rozširovania výskumu a vývoja ap.

  3. Ciele združovania podnikov • Združovanie vzniká spojením právne a ekonomicky samostatných podnikov za určitým účelom bez toho, aby sa tým narušila právna samostatnosť a autonómia podnikov, ktoré sa združujú. • Združenie podnikov má pomôcť kvalitnejšie, pružnejšie a efektívnejšie zabezpečovať tie činnosti, ktoré jednotlivé podniky samé ťažšie zvládnu.

  4. Ciele združovania podnikov: • zvýšenie hospodárnosti v rámci väčšej hospodárskej organizácie, • zvýšenie konkurencieschopnosti zlepšením postavenia na trhu, • zmenšenie rizika podnikateľskej činnosti v dôsledku rozdelenia na viacerých partnerov, • posilnenie pozície na trhu obmedzením konkurencie.

  5. Kritériá združovania podnikov Najčastejšie kritériá združovania podniku vo vyspelých ekonomikách: • výrobno-technické kritérium, • územné hľadisko, • dĺžka trvania vzájomného spojenia podnikov, • intenzita vzájomného spájania podnikov.

  6. Výrobno-technické kritérium • horizontálne združenie • vertikálne združenie • diagonálne (konglomerátne) združenie

  7. Územné hľadisko • regionálne združenie (spájanie podnikov na určitom území), • národné združenie (vymedzuje pre združujúce podniky územie stanovené štátnou hranicou), • medzinárodné združenie (vytvárajú ho podniky rôznych štátov, čím vznikajú nadnárodné podniky ako dôsledok medzinárodného prepojenia v ekonomike).

  8. Dĺžka trvania spojenia podnikov • dočasné združenie (časovo ohraničené spojenie zamerané na realizáciu, jedného alebo zmluvne ohraničeného počtu prípadov), • trvalé združenie predstavuje časovo neohraničené spojenie podnikov.

  9. Intenzita spájania podnikov • Na základe väzieb medzi účastníckymi podnikmi môžeme hovoriť o vzniku združení: a) na základe kooperácie. b) koncentrácie podnikov. • Kooperáciou rozumieme dobrovoľnú spoluprácu samostatných podnikov. • Koncentrácia predstavuje spôsob združovania podnikov prostredníctvom kapitálovej účasti (podielnictve), pričom každý podnik je finančne závislý a právne nezávislý.

  10. 11.2. Formy združení podnikov V krajinách s vyspelou trhovou ekonomikou sa vyskytujú rôzne formy združení. Podľa intenzity a trvania spojenia podnikov sa najčastejšie vyskytujú tieto formy združení: • konzorcium, • kartel, • odborný zväz, • koncern.

  11. 11.3. Združovanie podnikov v CR Podniky sa môžu združovať do heterogénnych alebo homogénnych systémov. • Homogénne systémy - v prípade spolupráce podnikov s rovnakým predmetom podnikania (hotelové, reštauračné reťazce). • Heterogénne systémy – v prípade spolupráce podnikov s rôznym predmetom podnikania.

  12. V závislosti od spôsobu činnosti kooperačného systému rozlišujeme 2 formy: a) kooperáciu b) integrácia • Kooperácia – forma spolupráce dvoch alebo viacerých nezávislých podnikov, ktoré nestrácajú svoju právnu subjektivitu. • Integrácia – na základe zmluvných vzťahov vznikajú strategické alianciea spoločné podniky s kapitálovou účasťou. Uskutočňuje sa zvyčajne na podnikovej úrovni.

  13. Strategická aliancia • Je najrozšírenejšou formou spolupráce. • Ide o dobrovoľnú dohodu medzi podnikmi, ktorá zaručuje výmenu, spoločné poskytovanie alebo spoločnú tvorbu produktov, technológií alebo služieb. • Je nástrojom na dosiahnutie podnikovej stratégie, zakladajú sa za účelom dosiahnutia strategických cieľov.

  14. Dobrovoľné reťazce • Vytvárajú podniky s podobným produktom a trhovou koncepciou. • Vytvárajú sa za účelom vytvorenia spoločnej marketingovej stratégie zameranej na vymedzený segment trhu. • Môžu mať rôzne organizačno-právne formy.

  15. Hotelové reťazce Majú rôzne formy. Môže ísť o: • systém spolupráce, ktorý vydáva spoločný prospekt s použitím spoločnej značky, • komplexnejšiu kooperáciu prostredníctvom marketingového špecialistu, • vytvorenie spoločností so spoločným marketingom a systémom rezervovania ap. Iné spoločnosti majú zameranú svoju činnosť na spoločný nákup, výchovu pracovníkov, spoločné financovanie, informácie, kontrolu ap.

  16. Prednosti hotelového reťazca (podľa M. Gúčika) • združuje podniky rovnakého alebo podobného štandardu služieb, • uplatňuje jednotnú stratégiu rozvoja s cieľom vytvoriť imidž reťazca, stanovuje minimálne požiadavky na kvalitu a rozsah poskytovaných služieb, • zabezpečuje spoločný marketing vrátane propagácie a práce s verejnosťou, • uplatňuje automatizovaný systém riadenia, vrátane vlastného systému rezervovania a jeho prepojenie s medzinárodnými systémami rezervovania, • vytvára vlastný systém výchovy a zvyšovania kvalifikácie pracovníkov, • stará sa o dizajn hotelov a zabezpečuje jednotnú investičnú politiku, • môže vstúpiť do medzinárodného reťazca, čím získa ďalšie výhody z know-how a jednotného manažmentu.

  17. 11.4.Spoločné a nadnárodné podniky • Reťazce – siete hotelov sú v súčasnosti najsilnejšími kooperačnými systémami v cestovnom ruchu. • Na trh vstupujú pod spoločnou značkou a s rovnakou podnikovou kultúrou. • Do Európy sa rozšírili zo Spojených štátov amerických. Prvú hotelovú sieť vytvorila letecká spoločnosť Pan American Airlines v roku 1949 pod názvom Inter-Continental Hotels Corporation s cieľom zabezpečiť primerané ubytovanie pre svojich klientov.

  18. Hotelové siete majú formu: • a) integrovanej siete hotelov, ktoré sú jej vlastníctvom, • b) franchisingovej spoločnosti založenej na predaji práva používať obchodné meno, značku, špeciálne techniky, skúsenosti a jej dobré meno. Užívanie týchto práv predá ich vlastník obchodnému partnerovi. • c) manažérskej zmluvy, kedy majiteľ hotela poverí jeho vedením inú spoločnosť za určitý poplatok a tak užíva jej dobré meno a skúsenosti, • d) dobrovoľného združenia, kedy sa viac nezávislých hotelov združí s cieľom napr. spoločného marketingu, tvorby produktu, spoločného predaja, vytvorenia systému rezervovania, výskumu trhu, práce s verejnosťou ap.

  19. Integrované hotelové spoločnosti Sú nadnárodné reťazce, v ktorých sa koncentruje veľké množstvo ubytovacích kapacít po celom svete. Typy integrovaných hotelových spoločností: • 1. Hotelová obchodná spoločnosť – má vlastnú značku. Manažment značky môže byť sprostredkovaný priamo materskou spoločnosťou alebo manažérskymi spoločnosťami. • 2. Nezávislé hotelové združenie – dobrovoľné združenie hotelov na základe súkromného vlastníctva a nezávislej prevádzky. Sú pružné v zavádzaní nových služieb a centrálnych systémov rezervovania. Starajú sa aj o vzdelávanie a zaškolenie pracovníkov. • 3. Manažérska spoločnosť – riadi hotely hotelových obchodných spoločností, hotely nezávislých združení a hotely bez akejkoľvek značky.

  20. Spoločné a nadnárodné podniky v cestovnom ruchu • Vplyvom globalizácie a internacionalizácie pokračuje vo svete proces integrácie hotelov • Asi dve tretiny hotelov vo svete sú členmi niekoľkých hotelových spoločností, asi jednu tretinu tvoria nezávislé hotely. • V USA vystupuje pod určitou sieťovou značkou viac ako 70 % hotelov. • V Európe je to len cca 40 % hotelov. • Predpokladá sa však, že v priebehu 10 rokov bude väčšina hotelov súčasťou nejakej hotelovej siete.

  21. Najväčšie nadnárodné hotelové spoločnosti(r. 2003) • Cendant Corp. (USA) • InterContinental Hotels (GB) • Marriott Int. (USA) • Accor (FR) • Choice (USA) • Hilton Corp. (USA) • Best Western (USA) • StarwoodHotels and Resorts (USA) • Carlson Hospitality Worldwide (USA) • Hyatt Hotels Int.

  22. Najväčší touroperátori v Európe • TUI/Preussag (SRN) • S and B Touristik (SRN) • Thomson (GB) • Rewe Touristik (SRN) • First Choice (GB) • Kuoni Gruppe (SWE) • Klub Méditérranée (FR) • Nouvelles Frontiéres (FR, SRN) • Hotelplan (SRN)

  23. Odporúčaná literatúra: Gúčik, M., Šípková, I. 2004. Globalizácia a integrácia v cestovnom ruchu. Banská Bystrica: Slovak-Swiss Tourism. 2004. ISBN 80-969261-0-1

  24. Pekné Vianoce !

More Related