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GOUVERNANCE ÉCONOMIQUE DES TERRITOIRES : LES ACTEURS L’AGGLOMÉRATION DE MONTRÉAL

GOUVERNANCE ÉCONOMIQUE DES TERRITOIRES : LES ACTEURS L’AGGLOMÉRATION DE MONTRÉAL - Présentation de Pierre Bélanger, coordonnateur à l’aménagement du territoire métropolitain – PLATE-FORME INTERNATIONALE SUR LES AGGLOMÉRATIONS URBAINES (BALE – SUISSE 15, 16 et 17 juin 2006).

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GOUVERNANCE ÉCONOMIQUE DES TERRITOIRES : LES ACTEURS L’AGGLOMÉRATION DE MONTRÉAL

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Presentation Transcript

  1. GOUVERNANCE ÉCONOMIQUE DES TERRITOIRES : LES ACTEURS L’AGGLOMÉRATION DE MONTRÉAL - Présentation de Pierre Bélanger, coordonnateur à l’aménagement du territoire métropolitain – PLATE-FORME INTERNATIONALE SUR LES AGGLOMÉRATIONS URBAINES (BALE – SUISSE 15, 16 et 17 juin 2006)

  2. ÉTAT DE LA SITUATION ÉCONOMIE MONTRÉALAISE SE TROUVE DANS UNE SITUATION PARADOXALE : • la région possède de nombreux atouts économiques . universités et réseaux de recherche . forte concentration d’emplois dans une gamme de secteurs dynamiques . coût du production compétitif . bonne qualité de vie • la région n’a pas concrétisé son potentiel . croissance de Montréal accuse un retard . niveaux de chômage et de pauvreté élevés . économie totale inférieure à la somme de ses composantes

  3. ÉTAT DE LA SITUATION (suite) MULTITUDE D’ACTEURS DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE • gouvernement fédéral • gouvernement provincial • niveau métropolitain • niveau régional • niveau municipal • secteur privé

  4. PRINCIPAUX ACTEURS DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

  5. PRINCIPAUX ACTEURS DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

  6. PROBLÉMATIQUE • FRAGMENTATION DU PROCESSUS DE DÉCISION • FAIBLE INTÉGRATION ENTRE LES ACTEURS • REDONNANCE DES INTERVENTIONS • CERTAINS ACTEURS INTERVIENNENT AU NIVEAU STRATÉGIQUE ALORS QUE D’AUTRES PRIVILÉGIENT DU DÉVELOPPEMENT LOCAL • FISCALITÉ MUNICIPALE AXÉE (80%) SUR LES REVENUS FONCIERS

  7. ATTENTES FACE AUX DIVERS ACTEURS • GOUVERNEMENTS SUPÉRIEURS • Assurer un environnement d’affaires propices à la croissance de la productivité • Fournir des intrants de qualité • Immigrants de qualité • Infrastructures physiques adéquates • Soutenir le développement de la métropole • NIVEAU MÉTROPOLITAIN • Susciter une vision commune du développement économique • Arrimer les stratégies régionales et locales à la vision métropolitaine • Exercer un leadership fort • Création d’initiatives de soutien pour le développement des grappes (Secrétariat des grappes) • Assumer une responsabilité majeure de coordination de promotion internationale

  8. ATTENTES FACE AUX DIVERS ACTEURS (suite) • AU NIVEAU MUNICIPAL • Arrimer les interventions et stratégies des divers organismes locaux • Implanter les infrastructures d’accueil nécessaires au développement des grappes • réduire la dépendance aux revenus fonciers • NIVEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE • Stimuler l’information et la concertation auprès des industriels et des membres de diverses associations (chambres de commerce) • NIVEAU DU CITOYEN • ?

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