Une politique industrielle du 21 e siècle

1. Une politique industrielle du 21e siècle Reconversion | Réorientation : un renouveau stratégique pour le secteur de la transformation agroalimentaire M. Claude Lafleur, chef de la direction de La Coop fédérée Montréal, le 31mai 2013 HEC Salle Lévis, 5255 rue Decelles

2. IREC l’institut de recherche en économie contemporaine

3. Reconversion | Réorientation : un renouveau stratégique pour le secteur de la transformation agroalimentaire

4. Politique industrielle • renforce la compétitivité • génère la croissance et les emplois • permet la transition économique éco-responsable

5. IREC l’institut de recherche en économie contemporaine

6. Période trouble pour le discours industriel Reddition de comptes Jugement de nos contemporains

7. Période trouble pour le discours industriel Dilemmes Devoirs de réalités

8. Dilemme Conjuguer les termes agriculture, agroalimentaire et industrie

9. Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance

10. Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance 7 à 9 milliards d’habitants d’ici 2050 2 fois plus d’habitants dans les villes

11. Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance • Asie-pacifique  • La Chine  • L’Afrique Près de 2 milliards d’individus de plus à nourrir.

12. Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance Pour le combler, les grands pôles de production • Le Brésil (MERCOSUR) • l’Amérique du Nord • l’Europe de l’Est, seront mis à contribution

13. Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance Les accords commerciaux La gestion de l’offre

14. Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance

15. Le visage de l’agroalimentaire mondial changera Des infrastructures supplémentaires Des technologies nouvelles Des besoins manifestes d’énormes capitaux

16. Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance La compétition est féroce et certains pays bénéficient d’avantages naturels La coordination verticale de filières nous contraint à l’excellence Les minces marges de manœuvre

17. Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance Reinventer notre modèle. L’innovation, l’utilisation optimale des actifs, les économies d’échelle et de taille sont nécessaires à l’atteinte de nos objectifs.

18. IREC l’institut de recherche en économie contemporaine

19. Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance 1990 à nos jours - Le Québec est passé de la conquête des marchés à la conquête du Québec

20. De la « Conquête des marchés » à la « Conquête du Québec » quand 58 % des produits agroalimentaire québécois sortent du Québec.

21. Reconversion | Réorientation : un renouveau stratégique pour le secteur de la transformation agroalimentaire

22. Agroalimentaire : entrevoir l’avenir avec confiance Le Québec a besoin d’une politique industrielle équilibrée, lucide de vérité. Notre croissance doit s’opérer dans le respect des principes du développement durable. La propriété et le contrôle : le modèle des coopératives

23. La place centrale qu’occupe la coopération dans l’agroalimentaire québécois - un levier de développement

24. Une politique industrielle pour un avenir prometteur Croissance-compétitivité-lucidité

25. Je vous remercie!

26. Une politique industrielle du 21e siècle Reconversion | Réorientation : un renouveau stratégique pour le secteur de la transformation agroalimentaire M. Claude Lafleur, chef de la direction de La Coop fédérée Montréal, le 31mai 2013 HEC Salle Lévis, 5255 rue Decelles