TALLER 1 “HAZ DE TU IDEA UNA EMPRESA”

1. TALLER 1 “HAZ DE TU IDEA UNA EMPRESA”

2. OBJETIVO GENERAL AL FINALIZAR EL CURSO EL PARTICIPANTE EVALUARA Y SELECCIONARA IDEAS DE NEGOCIOS MEDIANTE LA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS BASICAS CONSIDERANDO SUS CAPACIDADES Y HABILIDADES PERSONALES

3. OBJETIVO GENERAL Madure su idea de negocio - Conocimientos - Herramientas Idea Concretar éxito Desechar

4. I. CONSIDERACIONES PARA INICIAR UN NEGOCIO

5. Procedimiento para planear 1) Definición del objetivo 2) Planteamiento de alternativas 3) Análisis y Evaluación de alternativas 4) Elaboración de un plan de acción 5) Elaboración del programa de ejecución del mismo

6. Razones por las que debe planear un negocio 1) Convencerme a mí mismo 2) Convencer a otros que participen 3) Guión de esfuerzos, ( misión visión etc.) 4) Evaluación de factibilidad de su negocio.

7. Consecuencias de no planear 1) Mala administración y organización no apropiada. 2) El recurso humano inadecuado 3) Desinformación para la toma de decisiones.

8. 4) Desconocimiento de su mercado 5) No se dispone de los recursos necesarios 8

9. II. EVALUE SUS CAPACIDADES PARA INICIAR SU PROPIO NEGOCIO

10. Contenido ¿Qué es lo que pasa? 2.1 Cualidades Conocimientos y habilidades de un empresario 2.2 Formándose como empresario 2.3 Elementos parar contrarrestar las deficiencias personales

11. Cualidades del empresario 1.- Carácter para enfrentar compromisos y asumir riesgos 2. - Capacidad innovadora 3.- Dotes de organización 4.- Capacidad de aguante 5.- Prudencia 6.- Flexibilidad 7.- Capacidad de liderazgo 8.- Don de gente 9.- Capacidad de asimilación 10.- Talento negociador

12. 1. Carácter para enfrentar compromisos y asumir riesgos EXITO RESPONSABILIDAD RIESGO Carácter para asumir un compromiso muy fuerte

13. 2. Capacidad innovadora EXITO Franquicias Implantar fórmulas innovadoras novedosas o diferentes

14. 3. Dotes de Organización La organización de un negocio tiene que estar orientada principalmente a satisfacer necesidades de: LA ADMINISTRACION OBLIGACION CON LAS AUTORIDADES CLIENTELA ORGANIZACION RELACION CON PROVEDORES POLITICA SALARIAL FORMACION DEL PERSONAL Y FORMACION DEL PERSONAL

15. 4. Capacidad de soportar adversidades Problemas Permisos Trámites

16. 5. Prudencia Los presupuestos y previsiones de ventas e ingresos deberán ser de forma conservadora, mas bien “tirando hacia abajo o pesimistas” Esta cualidad siempre proporciona frutos y satisfacciones en el corto plazo.

17. 6. Flexibilidad Los consejos ajenos, fríos y sin apasionamientos de expertos o personas cercanas y de confianza, pueden ayudar a corregir errores o a reforzar aciertos Cambiar de rumbo a tiempo, puede ayudar a evitar fracasos e incluso el cierre de la propia empresa.

18. 7. Capacidad de Liderazgo • Ideas claras • Imagen de competencia profesional • No tener dudas al hablar • Tener seguridad • Confianza

19. 8. Don de Gente

20. 9. Capacidad de asimilacióny adaptación Dado que en el entorno empresarial, los mercados cambian a gran velocidad, tanto en los métodos de producción como en las fórmulas del como vender, la promoción o el mismo manejo de sus propios canales de distribución, es muy importante que el futuro empresario tenga o desarrolle la capacidad de asimilar rápidamente los cambios, para poderlos reflejar al interior del negocio

21. 10. Talento Negociador BUEN NEGOCIADOR • Manejo de objeciones • No adoptar actitudes rígidas • Ceder en algún momento

22. Conocimiento y Habilidades de un empresario 1) Experiencia Profesional 2) Habilidades técnicas, en producción, ventas, prestación del servicio 3) Conocimientos de administración de negocios 4) Conocimiento propio del giro de negocio a emprender

23. Formándose como empresario

24. ¿ES USTED UN LIDER?

25. ¿ES USTED UNA PERSONA DE “ALTA ENERGIA”?

26. ES USTED SEGURO DE SI MISMO?

27. ¿ES ORGANIZADO?

28. ¿ES USTED COMPETITIVO?

29. ¿ESTA USTED PREPARADO PARA LARGAS HORASDE TRABAJO?

30. ¿TIENE USTED BUENA SALUD?

31. ¿TIENE USTED UN SERVICIOY/OPRODUCTO ÚNICOPARA OFRECER?

32. ¿ESTA SU FAMILIA DE ACUERDO CON SUS IDEAS?

33. ¿ESTA USTED DISPUESTOA HACER SACRIFICIOSA CORTO PLAZOPARA EL ÉXITOA LARGO PLAZO?

34. ¿ES USTED UN TOMADOR DERIESGOS?

35. ¿ES USTED UN BUENCOMUNICADOR?

36. TIENE LA EXPERIENCIA NECESARIA

37. SITUACION FINANCIERA PERSONAL Salidas Entradas saldo

38. CAPITULO III DESARROLLO DE LA IDEA GENERAL DEL NEGOCIO AG. 27

39. Desea tener su propio negocio? Pasos Básicos a) Generar la idea b) Elaborar el plan de negocios c) Iniciar Operaciones

40. Motivación Deseo Planear Talento Para comenzar e iniciar un negocio: INVESTIGAR - Seguridad en si mismo - Conocimiento del producto - Análisis y evaluación de mercado, clientes-proveedores - Evaluación de la competencia

41. GENERANDO IDEAS DE NEGOCIOS ¿Porqué deseo tener mi propio negocio?

42. MI IDEA LA MEJOR • VISION DE EMPRESA • Deseo Sentirse • Emoción empresario

43. Cultura • Comportamiento de las personas y sus causas • Conocer la oferta de productos (revistas, etc.) • Avances tecnológicos • Entorno económico, social, tendencias de mercado

44. IDEAS INICIE LA IDEA DE LA EMPRESA IDEAS ALTERNATIVAS

45. Sueñe Participación abierta Libertad Sin juicio PROYECTE LA IDEA DE SU EMPRESA EXITOSA IDEAS

46. CLAVE DE ÉXITO¡¡¡¡ VISION

47. Identifíquese Sientase cómodo Perciba su negocio Sienta y empiece a vivir su éxito. EVALUE Y SELECCIONE LA MEJOR IDEA¡¡¡¡¡

48. 1.- Industrial (fábrica) CLASES DE EMPRESA 2.- Comercial (tienda) 3.- Servicios (consultoría)

49. ESTABLECIENDO EL PERFIL DE MI EMPRESA CARACTERISTICAS DE MI EMPRESA

50. CAPITULO IV IDENTIFICA TU MERCADO OBJETIVO Y EL PLAN DE MERCADO