1 / 38

Persoonlijke Stijl (DSIC)

Persoonlijke Stijl (DSIC). Vragen, is dit nog wel wat ik wil? Relatie Kinderen Ouders Werk Huisvesting Gezondheid. 35-45 jaar. 0 jaar. 1- 4/6. 7-9. Puber. 18-21. 27-28. 35-45. 45-55. 56 >>. toekomst. Maslow piramide. Zelfontplooiing. Kennis / studie, opleiding.

shing
Download Presentation

Persoonlijke Stijl (DSIC)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Persoonlijke Stijl (DSIC)

  2. Vragen, is dit nog wel wat ik wil? Relatie Kinderen Ouders Werk Huisvesting Gezondheid 35-45 jaar 0 jaar 1- 4/6 7-9 Puber 18-21 27-28 35-45 45-55 56 >> toekomst

  3. Maslow piramide Zelfontplooiing Kennis / studie, opleiding Liefde,genegenheid, waardering / familieleden,ouders Veiligheid, bescherming / werk, woning Fysiologisch /honger,dorst voortplanting

  4. Bewust | Onbewust De hersenen zijn verdeeld in drie gebieden: het reptielenbrein, het limbische systeem en de neocortex. Elk hersengebied heeft zijn eigen intelligentie, zijn eigen tijd- en ruimtegevoel, en zijn eigen geheugen.   Het reptielenbrein, ook bekend als de hersenstam, vormt het primitiefste hersengebied. Het is verantwoordelijk voor de vecht-of-vlucht respons en voor vele fundamentele biologische functies. Hier ligt het temperament vast. Het Limbische systeem of zoogdierbrein vormt het sociale brein en werkt als scheidingsvlak met de wereld. Het helpt ons om problemen op te lossen, relaties te onderhouden en onze plaats in de maatschappij in te nemen. Het limbische systeem bestuurt ook alle klieren in het lichaam en bewaakt daarom evenwicht en gezondheid. De Neocortex vormt het hogere brein en wordt beschouwd als de controleur van onze hogere vermogens, zoals logica, nadenken en ons gevoel voor het spirituele. Dit deel van het brein onderscheidt ons van andere zoogdieren.

  5. Communicatie start met zelfkennis Z E L F V E R T O U W E N Z E L F W A A R D E R I N G Z E L F K E N N I S

  6. S C D I Dominant Invloed Stabiel Consciëntieus

  7. Praat hard Zoektactiefmensen op Expressief, levendigelichaamstaal Praat zachter Prettig om alleen te zijn Lichaamstaal is rustig en beheerst Indirect Direct

  8. Taak Gericht Gericht op afronden van taken Besluit op basis van feiten en argumenten Bij onenigheid de strijd aangaan Gericht op het bouwen van relaties Besluit op basis van emoties en gevoel Bij onenigheid eerst even laten rusten Mens Gericht

  9. Taak Gericht Consciëntieus Dominant Indirect Direct Stabiel Invloed Mens Gericht

  10. Bedenken Beslissen Informatie Richting Waarom? Wat? Hoe? Wie? Instructie Erkenning Uitvoeren Beïnvloeden

  11. Emoties Rechtvaardig Kort lontje Goed van vertrouwen Toont geen emotie

  12. Frustratie Geeft de ander de schuld Trekt zich terug Bezorgd depressief Verward doelloos

  13. Herstellen / accu opladen

  14. Woorden die werken Precies Feiten Nauwkeurig Details Veranderen Resultaten Overtuigend Snel Voorzichtig Gevoel Routine Stabiel Teamplayer Optimistisch Gezellig Makkelijk Even Vertrouwen

  15. Woorden die NIET werken Fout gedaan Ongeveer Kantjes eraf lopen Onderbrekingen Naar mijn mening “Even” Verandering Snel Nieuw Details Nauwkeurig Vereist studie

  16. Snel D Overtuigend Avontuur Direct Resultaat

  17. Overtuigend I Enthousiast Gezellig Charmant Sociaal

  18. Vriendelijk Routine Oprecht S Teamplayer Luisteren

  19. Precies C Analyse Geduldig Details Feiten

  20. Het Persoonlijke (DISC) Profiel

  21. Hoofdstuk 2 Blz.4 Karakteristieken Drijfveren “Dit hoofdstuk is verstuurd ter herkenning. Bespreek de punten welke niet of minder herkenbaar zijn.”

  22. Hoofdstuk 2 Blz.5 Talenten met mensen Talenten met taken

  23. Hoofdstuk 3 Blz.6 Groeimogelijkheden met: Mensen Taken “Links grote lijnen, rechts meer inhoud”

  24. Hoofdstuk 4 Blz.7 Communicatie stijl Sterkten “Tracht veel voorbeelden te gebruiken uit de praktijk, waardoor de herkenbaarheid wordt verhoogd”

  25. Hoofdstuk 4 Blz.8 Communicatie stijl Valkuilen

  26. Hoofdstuk 5 Blz.9 Wat “werkt” Wat niet “werkt” in de werkomgeving “Waar krijgt iemand energie van en wat kost energie.”

  27. Hoofdstuk 5 Blz.10 Tips voor de leidinggevende of collega’s Sleutels tot motivatie “Hoe kun je deze persoon het beste benaderen?”

  28. Hoofdstuk 6 Blz.11 Geschiedenis Jung: Typering Marston: DISC model “Q4 Profiles in de NL context geschreven. Achtergrond informatie geldt als naslag werk.”

  29. Hoofdstuk 6 Blz.12 De 4 fundamentele temperamenten “Hier worden de 4 temperamenten wat verder uitgediept. Het gaat over de communicatievoorkeur van mensen.”

  30. Hoofdstuk 6 Blz.13 Kernpatroon: onbewust Gewenst patroon: bewust “Het veschil tussen onbewust en bewust wordt nader uitgelegd.”

  31. Hoofdstuk 7 Blz.14 Bolletjes = gewenst patroon Staven = kernpatroon = als de delta >20 is is er sprake van energieverlies + De persoon onderdrukt zijn stijl in zijn werk -/- Er wordt meer energie gevraagd dan dat de persoon in huis heeft.

  32. Hoofdstuk 7 Blz.15 Gewenst en kernpatroon in grafiek gezet. I = gewenst II = kernpatroon Gedrag in context grid gezet.

  33. Hoofdstuk 8 Blz.16 Hoe ziet u zichzelf? “Is het verschil tussen de persoonlijke stijl en het zelfbeeld groot, dan is de persoon zich niet zo bewust van zijn / haar basisbehoeftes. Bij 12% van de respondenten komt dit voor. Er is dan sprake van een energielek.”

  34. Hoofdstuk 8 Blz. 17 Basisbehoeftes? Hier staan de basisbehoeftes van de persoon. Wat geeft- en kost deze persoon energie.

  35. Hoofdstuk 9 Blz. 18 t/m 21 Communicatietips Per stijl zijn er 10 tips gedefinieerd.

  36. Hoofdstuk 10 Blz. 22 Wat heeft Q4 Profiles nog meer te bieden?

  37. Hoofdstuk 11 Blz. 23 Wie is ….. Personalisatie pagina

More Related