1 / 22

HAL PRAKTIS KERJASAMA PADA PTIS Jurnalis Uddin Ketua Pengurus YAYASAN YARSI

HAL PRAKTIS KERJASAMA PADA PTIS Jurnalis Uddin Ketua Pengurus YAYASAN YARSI Disajikan pada Semiloka Nasional dan RAKERNAS BKS-PTIS UMM, Malang, 3-5 April 2013. PRASYARAT UNTUK MENGADAKAN KERJASAMA . 1. Kelembagaan YAYASAN harus sehat: 1.1. AD/ART Yayasan sudah disesuaikan

shira
Download Presentation

HAL PRAKTIS KERJASAMA PADA PTIS Jurnalis Uddin Ketua Pengurus YAYASAN YARSI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HAL PRAKTIS KERJASAMA PADA PTIS Jurnalis Uddin Ketua Pengurus YAYASAN YARSI Disajikan pada Semiloka Nasional dan RAKERNAS BKS-PTIS UMM, Malang, 3-5 April 2013

  2. PRASYARAT UNTUK MENGADAKAN KERJASAMA

  3. 1. Kelembagaan YAYASAN harus sehat: 1.1. AD/ART Yayasan sudah disesuaikan dengan UU Yayasan  mengatur status, tugas, fungsi, hak dan tanggung jawab: Pembina Pengurus Pengawas 1.2. PEMBINA, PENGURUS DAN PENGAWAS HARUS SERASI

  4. 2. Kelembagaan PTIS harus sehat punya STATUTA yang telah disahkan oleh YAYASAN * hubungan YAYASAN dengan PTIS harus sehat * hubungan intra PTIS (Rektorat, Dekanat, Senat Akademik dll ) harus sehat

  5. SETIAP KALI KELEMBAGAAN INTRA YAYASAN ATAU INTRA PTIS ATAU ANTARA YAYASAN DENGAN PTIS SAKIT  SEGALA SUMBER DAYA + WAKTU + PIKIRAN AKAN HABIS TERKURAS MENGATASI KONFLIK INTERNAL TSB PTIS SULIT BERKEMBANG DGN BAIK SULIT MENGADAKAN KERJASAMA

  6. 3. PTIS SEHAT HARUS PUNYA VISI, MISI, TUJUAN, NILAI, RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) UTK 25 THN, RENSTRA (5 THN), PK/RAPB TAHUNAN, SOP, JUKLAK DAN JUKNIS, SISTEM PENGENDALIAN MUTU YANG JELAS DAN DISEPAKATI SEMUA ORGAN manajemen sehat 4. PTIS HARUS PUNYA UNGGULAN DIBIDANG: PENDIDIKAN, PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

  7. PTIS SEHAT PADA DASARNYA TIDAK TERGANTUNG PADA ORANG LAIN • PTIS SEHAT MALAH LEBIH MUDAH MENDAPAT BANTUAN DAN KERJASAMA DARI PIHAK LAIN • PTIS KUAT AKAN SEMAKIN KUAT • PTIS LEMAH/SAKIT AKAN TAMBAH TERCECER JAUH DIBELAKANG

  8. KERJASAMA APA YANG DIBUTUHKAN PTIS? • SANGAT TERGANTUNG DARI PERKEMBANGAN DAN KONDISI PTIS PERLU CLOSE-UP POTRET DIRI: • apa organ yayasan sehat? • apa organ intra PTIS sehat? • apa hubungan yayasan dgn PTIS sehat? • apa tatakelola sehat? • apa unggulan PTIS? • apa tujuan-tujuan tercapai/tidak? • kira-kira dimana posisi diri diantara 3124 PTS di Indonesia? • dsb

  9. KALAU POTRET DIRI SUDAH ADA SILAKAN LAKUKAN OTOKRITIK UNTUK SEMUA ASPEK DIATAS • BISA PAKAI ANALISA SWOT: • KEKUATAN (aspek INTERNAL) • KELEMAHAN (aspek INTERNAL) • PELUANG (aspek EKSTERNAL) • ANCAMAN (aspek EKSTERNAL)

  10. APA LANGKAH YANG AKAN DIAMBIL?

  11. BAGI PTIS YANG PUNYA MASALAH INTERNAL HARUS SEGERA DICARIKAN SOLUSI PEMECAHANNYA BISA MINTA PENDAMPING DARI PTIS MAJU BAGI PTIS YANG MERASA DIRINYA JAUH TERTINGGAL ADA BAIKNYA MELAKUKAN STUDI BANDING KE PTIS MAJU

  12. 3. BAGI PTIS YANG MEMERLUKAN, BISA MENGUNDANG PAKAR DARI PTIS MAJU UNTUK MEMBERIKAN PENCERAHAN/ALIH PENGALAMAN 4. BAGI PTIS YANG MEMERLUKAN, BISA MINTA TIM PENDAMPING/TIM PAKAR DARI PTIS MAJU UNTUK BERBAGAI KEBUTUHAN SESUAI DENGAN MASALAH YANG DIHADAPI: akreditasi, metodologi penelitian, model PpM (aplikasi IPTEK), nara sumber utk temu ilmiah, sistem IT terintergrasi dsb

  13. 5. BAGI PTIS YANG MEMERLUKAN, BISA MINTA DOSEN TETAP DARI PTIS MAJU MENJADI DOSEN TIDAK TETAP UNTUK MATA KULIAH YANG DIPERLUKAN 6. PTIS MAJU DIDORONG UNTUK SHARING SUMBER DAYA KE PTIS YANG MEMERLUKAN: PERPUSTAKAAN (cetak dan digital), BAHAN AJAR e-learning, LABORATORIUM dsb

  14. 6. MUNGKINKAH PTIS MAJU MENGHIMPUN DANA BERGULIR UNTUK DIPINJAMKAN KEPADA PTIS YANG MEMERLUKAN?

  15. SEKIRANYA DARI 400 PTIS, ADA 25 PTIS MAMPU MASING-MASING PTIS IURAN 1 MILYAR TERKUMPUL DANA RP. 25 MILYAR KALAU PTIS KURANG BERKEMBANG DIBERI PINJAMAN RP. 500 JUTA ADA 50 PTIS YANG AKAN TERBANTU

  16. ADOPSI POLA PEMBERIAN PINJAMAN • baitul mal wa tanwil: • Calon penerima HARUS MENABUNG SEJUMLAH DANA • harus punya laporan keuangan 3 tahun terakhir yg diaudit oleh Akuntan publik • PINJAMAN BERSIFAT MURABAHAH ada cost of money contoh: kalau pinjaman Rp. 500 juta, maka akad murabahah 5 tahun adalah: • Rp. 600 juta • (sekedar contoh)

  17. PINJAMAN HARUS UNTUK INVESTASI bukan konsumtif • HARUS ADA PROJECT PROPOSAL jelas arah • LAMA PINJAMAN PALING LAMA 5 THN (60 bln) • CICILAN DIBAYAR TIAP BULAN  • LK. RP. 15 JUTA/BULAN

  18. POLA PINJAMAN BERGULIR: • pada bulan kedua akan terkumpul cicilan 50 X RP 15 juta = Rp. 750 juta Rp. 500 juta bisa dipinjamkan lagi kesatu PTIS lain • pada bulan ketiga akan terkumpul Rp. 750 juta lagi  Rp. 500 juta bisa dipinjamkan kesatu PTIS lain lagi • begitu selanjutnya

  19. BAGAIMANA PENGORGANISASIANNYA? ADA 3 OPSI: BENTUK PERSEROAN TERBATAS atau 2. BENTUK BOARD OF TRUSTEE /WALI AMANAH atau 3. BENTUK KOPERASI SIMPAN PINJAM

  20. TERIMA KASIH

More Related