Az elvek

1. Az elvek Változatlan keresztény – nemzeti értékrend Hogyan működjön, egy hatékony kereszténydemokrata párt? Modern eszköztár

2. Hogyan ismerjük el a végzett munkát? Hogyan alakítjuk folyamatainkat? Hogyan vegyük az akadályokat? Milyen legyen a vezetési kultúránk? Kérdések Hogyan kezeljük a konfliktusokat? … mi a helyzet a kritikusokkal? Mennyire figyelünk a külvilágra? Hogyan tekintünk vetély- társainkra? Nagyok leszünk vagy kicsik? Mekkora a torta?

3. Mitől működik egy szervezet? • Tudatosság • Célcsoport megválasztása • Szervezetépítési stratégia • Operatív működési modell

4. Tudatosság • A politikai marketing eszköztárának használata • Bevált menedzsment módszerek alkalmazása politikai erőtérben • Hatékony erőforrás felhasználás • Kompetenciák

5. A McKinsey 7’S modell értelmezése a közszférában A szervezet egészére jellemző, szereplőinek többsége által efogadott és követett értékrend, amely meghatározza a szervezet viselkedését A szervezet küldetésének és a környezeti változásokhoz történő alkalmazkodásának megfelelő célok, változtatási és végrehajtási programok A szervezet feladatainak optimális elvégzését szolgáló vertikális és horizontális munkamegosztás, kooperáció és hatáskör delegálásrendszere A szervezet irányítóinak jellemző viselkedési módja, amely formális és informális úton befolyásolja a szervezet működését A szervezet formálisan szabályozott működési területei és módjai, a feladatok ellátását szolgáló, egymáshoz kapcsolódó folyamatok A szervezet egészének birtokában lévő közös ismeret, tudás, tapasztalat, valamint kooperációs és tanulási képesség A szervezet valamennyi szereplője, objektív és szubjektív jellemzőikkel, adottságaikkal egyetemben Környezet „Hardware” Szervezet Stratégia Rendszerek Output Input „Peopleware” Kultúra =cél Kompetenciák Stílus Személyzet „Software” Peters-Waterman nyomán

6. A politikai-társadalmi marketing • A társadalmi marketing adott célcsoport tudatos befolyásolása • annak érdekében, hogy önszántukból • fogadjanak el, • utasítsanak el, • változtassanak meg, vagy • hagyjanak abba egyes problematikus viselkedéseket, • ezáltal szolgálva az egyének, csoportok vagy a társadalom egészének javát. A politikai marketingmix fő elemei: termék piac befolyásolás emberi tényező folyamat ideológia politikai teljesítmény erkölcsi értékrend ígéretek célcsoport megválasztása világos üzenet kommunikáció média hitelesség következetesség személyes példa változó politikai szituációk, súlypontok rendszer- szemléletű menedzselése

7. Működési sajátosságok Civil szervezetek működési jellemzői Üzleti szervezetek működési jellemzői Maximális szolgáltatás Maximális szolgáltatás Cél: Önkéntesek és alkalmazottak Tagok: Alkalmazottak Tulajdonosi kontroll Irányítás: Demokrácia / testület Környezet: „Igénygazdaság” Piaci verseny

8. A 10 legfontosabb vezetői készség az EU-ban 1. Változáskezelés 2. Stratégiai célkitűzések 3. Alkalmazkodó képesség a változó helyzethez 4. A cél elérése, eredményesség 5. Nyitottság 6. Kapcsolatteremtési készség 7. Stratégiában való gondolkodás 8. Vállalkozói szemlélet 9. Önbizalom 10. Érzékenység a kulturális különbségekhez

9. Melyek voltak az utolsó dinoszaurusz utolsó mondatai? Miért van szükség változáskezelésre? „Azért sem változom!” …mert a megszokás túl nagy úr …mert az emberi természet alapvetően változásellenes

10. Hogyan kezdjünk a változáskezeléshez? Adj Uram erőt,hogy képes legyek megváltoztatni, amit lehetséges, belátást,hogy ne vesződjem azzal, ami megváltoztathatatlan, és bölcsességet,hogy meg tudjam különböztetni egyiket a másiktól. Ezékiel próféta

11. Küldetés Értékek, etikai elvek Jövőkép Stratégia Kommunikáció Szervezeti működés Vevőorientáció Választási siker Stratégia vezérelt szervezet A választókmegtartásánakeszköze A választókmeghódításánakeszköze

12. Stratégiai menedzsment változásokhoz hosszú távú • a szervezet hosszú távon követett tevékenységi iránya, viselkedési módja, • a szervezet rendelkezésére álló erőforrásoknak a környezet változásaihoz illeszkedő megfelelő felosztását írja elő, és • a választói igényeket kielégítő termékek piacra vitele útján segít beteljesíteni a • párt tagjainak és választóinak elvárásait. ideológia politikai teljesítmény erkölcsi értékrend ígéretek igényeket kielégítő választói elvárások

13. A stratégia, mint jövőalkotó tevékenység Stratégia kérdése Jó dolgot csinálni = helyes stratégiai irányban cselekedni Jól csinálni a dolgot = hatékonyan végezni az operatív tevékenységet Működési kérdés Jót csinálni Nem jót csinálni …és a KDNP hol tart? Siker Lassú halál Jól csinálni Gyors halál Túlélés Nem jól csinálni

14. Stratégia Erőforrások Működtetés Kompetencia alapú feladatmegosztás

15. Controlling eltéréselemzés Menedzsment controlling TERV TÉNY mérés hatásvizsgálatok összehasonlítás intézkedési javaslatok eltérések elemzése Folyamatos fejlesztés

16. Egy elrettentő példa: kísérlet célcsoport meghatározásraegy területi KDNP szervezet tagjától A KDNP potenciális támogatóinak négy szintje, valamint beszervezésükhöz és megtartásukhoz javasolt módszerek

17. Célcsoport megválasztása Ateisták Családok Fiatalok Elszegényedettek Közalkalmazottak Hívők Szocialisták Középosztály Nemzeti érzelműek Munkások Kommunisták Vállalkozók Baloldaliak Liberálisok Nyugdíjasok Fiatal házasok Értelmiségiek Vallásosak Egyedülállók Mérsékeltek Radikálisok Jobboldaliak N = NÉPPÁRT!!! Ki a K D N P célcsoportja? Magyar társadalom (a teljesség igénye nélkül)

18. Célcsoport megválasztása A célcsoport aktuális megválasztása annak kérdése, hogy a párt (vezetés?) eldöntse, hová szeretne megérkezni a következő választásokra. A döntés függvényében lehet elkezdeni a szakmai munkát.

19. Az elnökség feladatai - Irányítás • A KDNP alapszabálya szerinti működés biztosítása • A Párt programjának megvalósítása • A KDNP által megadott feladatok lebontása és • végrehajtása a kerületi szinten • A tagság és a pártoló tagok körének bővítése • Stratégiák kidolgozása (rövid és közép távon) • A szervezet operatív irányítása a csoportokon keresztül

20. Az elnökség feladatai - kapcsolattartás Parlamenti frakció KDNP Országos Elnökség Országos szervezetek KDNP Fővárosi Elnökség Önkormányzat Egyházak Alapszervezeti Elnökség Hatóságok Pártkapcsolatok Helyi társadalmi szervezetek Sajtó, Média Ismert személyiségek Intézmények Vállalatok, vállalkozók

21. Ez is egy szervezet Eredmény: Tagság Elnök Tagság

22. Szervezetépítési stratégia Hatáskör Feladat Munkamegosztás Delegálás Konfiguráció Elnökség Szinkronizálás Rendezvény csoport Egyházügyi csoport Gazdasági csoport Önkormány- zati csoport Ifjusági csoport Média csoport Szociális csoport Nyugdíjas csoport Szervezeti egységek (csoportok) Forrás: Dinya László Szervezetek sikere és válsága

23. Operatív működési modell Csoport munka Feladat Visszajelzés Csoport vezető Csoport vezető Csoport vezető Csoport vezető Delegálás Csoport Visszajelzés Csoport Csoport Végrehajtás Konzultáció

24. És végül… A párttag a párt arca! Bármelyikünk, aki kapcsolatba kerül a választókkal, akár előre tervezett eseményen, akár egy spontán helyzetben, akkor és ott ő reprezentálja pártot, következésképpen a pártról ítélkeznek a megjelenése és viselkedése alapján. Köszönjük figyelmüket! Minden benyomás, amelyet másokban alakítunk ki magunkról, az utolsó, legalábbis egy időre. Intézzük úgy, hogy erős legyen!

25. Készítette a Nemzeti Marketing Ügynökség … aki sokallja a tudás árát, az nem tudja, hogy milyen sokba kerül a a tudatlanság…

26. Politikai marketing • a politikai szervezetépítés • a hatékony politikai kommunikáció sajátosságai • célcsoport meghatározás • a meggyőzés eszközei • a vitakészség fejlesztése • konfliktusok és konfrontációk kezelése nyilvánosság előtt • felkészítés tárgyalásra/vitára - előzetes partneranalízis

27. Szupervízió • személyiség fejlesztés/megerősítés • coaching • csapatépítés • asszertivitás tréning • érzelmi intelligencia tréning • mediáció

28. Módszertan • tréneri prezentáció • oktatófilmek • videóval támogatott helyzetgyakorlatok • esettanulmányok • egyéni és/vagy kiscsoportos feladatmegoldás • checklisták • tudásmegosztás • konzultáció