Curso EDUCANDO PARA A TRANSPARÊNCIA

2. CursoEDUCANDO PARA A TRANSPARÊNCIA

3. PREPARANDO O TERRENO E RUMO À AÇÃO

4. PREPARANDO O TERRENO E RUMO À AÇÃO

5. Preparando o Terreno Filme: Índia

6. Preparando o Terreno Alinhamento da Administração da OSC com os Princípios da Transparência e da Prestação de Contas Transparência e Prestação de Contas são temas permanentes da administração das organizações, devendo compor sua cultura, assim como a sua prática administrativa.

7. Preparando o Terreno Alinhamento da Administração da OSC com os Princípios da Transparência e da Prestação de Contas A qualidade das práticas de Transparência e Prestação de Contas é consequência da qualidade da administração da OSC.

8. Preparando o Terreno Alinhamento da Administração da OSC com os Princípios da Transparência e da Prestação de Contas Ao buscar o exercício da Transparência e a prática da Prestação de Contas devemos rever e ajustar a direção e a gestão da OSC.

9. Preparando o Terreno Ajuste das OSC às Boas Práticas de Direção e Gestão PRÁTICA DA TRANPARÊNCIA E DA PRESTAÇÃO DE CONTAS (Accountability) Responsabilidade de cumprir com seus compromissos; Responsabilidade de prover informações confiáveis e transparentes; Responsabilidade por suas ações e decisões.

10. Preparando o Terreno Ajuste das OSC às Boas Práticas de Direção e Gestão • Alta administração • Nível hierárquico em que se estabelecem os destinos da • Organização e engloba 03 instâncias: • Empreendedores Sociais e Disponibilizadores de recursos • Conselho de Administração • Diretoria executiva • Gestão Executiva

11. Preparando o Terreno Ajuste das OSC às Boas Práticas de Direção e Gestão • Segundo o IBGC, quatro princípios fundamentais devem nortear o processo de gestão das organizações:

12. Preparando o Terreno Ajuste das OSC às Boas Práticas de Direção e Gestão • Segundo o IBGC, quatro princípios fundamentais devem nortear o processo de gestão das organizações:

13. Preparando o Terreno Trabalhando em Equipe Atividade 1: Dinâmica da Caneta na Garrafa. Objetivo: Trabalhar integração, interdependência e sinergia nas atividades em equipe.

14. Preparando o Terreno Trabalhando em Equipe Atividade 1: Dinâmica da Caneta na Garrafa. Objetivo: Trabalhar integração, interdependência e sinergia nas atividades em equipe. PROCESSAMENTO

15. Preparando o Terreno Atividade 2 – Habilidades Gerenciais Leitura do texto - AS HABILITAÇÕES DE UM ADMINISTRADOR EFICIENTE. Robert L. Katz Exercício: Montar uma apresentação que sintetise as habilidade de um administrador eficiente e cite um exemplo prático em que já teve que exercitar as 03 habilidades no dia a dia da administração da sua Organização Social.

16. Preparando o Terreno Atividade 2 - Habilidades Gerenciais Leitura do texto - AS HABILITAÇÕES DE UM ADMINISTRADOR EFICIENTE. Robert L. Katz Exercício: Montar uma apresentação que sintetise as habilidade de um administrador eficiente e cite um exemplo prático em que já teve que exercitar as 03 habilidades no dia a dia da administração da sua Organização Social. PROCESSAMENTO

17. Preparando o Terreno Habilidades Gerenciais • Habilitação (competência) implica na capacidade que pode ser desenvolvida, e não necessariamente inata. • Habilidade = a capacidade de transformar conhecimento em ação. • O conceito de habilitação quer dizer aprender fazendo. Cada um aprende de uma maneira, porém as habilitações são desenvolvidas através da prática e por meio do relacionamento do aprendizado à experiência e conhecimentos pessoais de cada um.

18. Preparando o Terreno Habilidades Gerenciais • Liderança para Resultados

19. Preparando o Terreno Habilidades Gerenciais • Liderança para Resultados

20. Preparando o Terreno Liderança Filme: Sincronicidade

21. Preparando o Terreno Liderança • Expectativa • Aprendizado • Confiança • Criatividade • Determinação • Persistência • Liderança Trabalho em equipe Autonomia Disciplina Motivação Harmonia Superação

22. Preparando o Terreno Liderança “É a habilidade de influenciar e ser influenciado por pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum”.

23. Preparando o Terreno Liderança PODER: “É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer”. AUTORIDADE: “A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal” .

24. Preparando o Terreno Liderança Filme: Fomos Heróis

25. Preparando o Terreno Liderança 1.Inspirar através do exemplo 2.Parábolas e metáforas quando bem aplicadas, falam mais que qualquer discurso. O líder precisa saber usá-las. 3.O líder identifica, coloca pessoas em posições onde possam ser mais úteis para a equipe e os mantém motivados por fazer o que gostam

26. Preparando o Terreno Liderança 4.Líderes reconhecem, identificam, treinam e promovem novos líderes 5. O líder cuida da sua equipe e se arrisca por ela quando necessário. Ele não omite fatos ou informações, é verdadeiro e cumpre o que promete. 6.Antes de ser líder é preciso ser um bom Ser Humano.

27. Preparando o Terreno Liderança • As qualidades do verdadeiro líder são: • Paciência • Bondade • Humildade • Respeito • Abnegação • Perdão • Honestidade • Compromisso

28. PREPARANDO O TERRENO E RUMO À AÇÃO

29. Rumo à Ação Conhecendo melhor sua OSC Uma medida do desempenho de uma OSC é a sua capacidade de usar os recursos mobilizados para gerar benefício às causas que abraçou: uma OSC há que ser bem gerida para bem cumprir sua Missão. http://www.mbc.org.br/mbc/pgqp/index.php?option=com_pilulas&Itemid=188&id=13&task=detalhe&tipo=v_continua

30. Rumo à Ação Diagnóstico da situação Você tem voz ativa em seu grupo, ou seja sua equipe esta te dando bola? (LIDERANÇA) Vocês estabelecem as metas e o papel dos jogadores? (ESTRATÉGIAS E PLANOS) Você tem a aprovação da torcida? (CLIENTES) Existe uma sistemática de manter o estádio limpo e com a grama bem conservada e cortada? (SOCIEDADE) Você procura estar bem informado sobre os outros times e o que acontece no mercado? (INFORMAÇÃO E CONHECIMENTO)

31. Rumo à Ação Diagnóstico da situação Seus jogadores são constantemente motivados e bem assistidos? (PESSOAS) Você interfere no processo quando é necessário? (PROCESSO) Qual tem sido o resultados nos últimos jogos? (RESULTADOS)

32. Rumo à Ação Diagnóstico da situação O importante é o entendimento de todo o conjunto, de como isso se articula, e que haja alguém dentro da OSC que possa conduzir o diagnóstico.

33. Rumo à Ação Diagnóstico da situação • Identificação de pontos a melhorar Transparência e Prestação de Contas são consequências de: • Estruturação da governança • Organização da gestão • Adoção de práticas saudáveis de gestão • Grau de cumprimento dos compromissos

34. Rumo à Ação Diagnóstico da situação Monitoramento Avaliação dos resultados Avaliação de impacto Avaliação de diagnóstico (Marco Zero)

35. Rumo à Ação Sustentabilidade

36. Rumo à Ação

37. Rumo à Ação Ferramentas de Planejamento 5W2H ou 4Q1POC FOFA/SWOT PDCA

38. Rumo à Ação Atividade 1: Dinâmica dos Canudos

39. Rumo à Ação Atividade 1: Dinâmica dos Canudos PROCESSAMENTO

40. Preparando o Terreno Filme: Planejando o Futuro

41. Preparando o Terreno Filme: Carta da Terra

42. Rumo à Ação Ferramentas de Planejamento FOFA/SWOT 5W2H ou 4Q1POC PDCA

43. Rumo à Ação FOFA / SWOT

44. Rumo à Ação FOFA / SWOT VIRAREM INTERNA • FORÇAS • Qualidade do atendimento (Pessoas treinadas); • Instalações; • Legitimidade da causa; • Credibilidade; • Relacionamento com a Comunidade... • FRAQUEZAS • Poucos mantenedores; • Baixa grau de profissionalização; • Liderança não reconhecida pelos colaboradores; • Alta rotatividade dos voluntários... • AMEAÇAS • Diminuição de recursos econômicos; • Generalização por parte da comunidade pela falta da credibilidade das ONG... • OPORTUNIDADES • Parceria com Primeiro Setor; • Constituição de Rede de OSC... EXTERNA ELIMINAR

45. Rumo à Ação “As 5 perguntas mais importantes que devemos fazer sobre as Organizações Sociais sem fins lucrativos.”(Peter F. Drucker)

46. Qualé a Missão? Rumo à Ação • Onde queremos chegar? • Que resultados específicos queremos? • Quais são as nossas fortalezas? • Quais são as nossas fraquezas? • É necessário revisar a nossa missão?

47. Rumo à Ação Quemé o seupúblico? • Quem são nossos públicos primários? • Quem são nossos públicos de apoio? • Houve mudança de nossos públicos? • Devemos agregar ou suprimir algum público?

48. Rumo à Ação • O que é importante para o nosso publico primário? • O que é importante para o nosso público de apoio? • Em que medida nós damos aquilo que os nossos públicos valorizam? • Como podemos aproveitar as informações sobre o que é importante para os nossos públicos, com o objetivo de sermos mais eficazes? • Que outra informação nós precisamos em relação aos nossos públicos? O que o nossopúblicovaloriza?

49. Rumo à Ação • Como definimos os resultados na nossa • Organização? • 2. Em que medida temos alcançado os resultados que definimos? • 3. Em que medida estamos utilizando bem os nossos recursos? Queresultadostemosalcançado?

50. Rumo à Ação Qual é o nosso plano? • Que coisas aprendemos e recomendamos? • Onde deveríamos concentrar os nossos esforços? • Existem coisas que devemos fazer de modo diferente? • Qual é o meu plano para alcançar os resultados que eu almejo para o meu grupo e a minha área? • Qual é o meu plano para alcançar os resultados para a minha Organização?