Konference 2012 International Contracting

1. Konference 2012International Contracting Projektrisici & Enterpriseforsikring Esbjerg den 31.10.2012/Jørgen Kjærulff Nielsen

2. Intro • Projektrisici & risikoledelse i projekter • Aftalegrundlag • Hvem tegner forsikring • Entrepriseforsikringen, struktur og dækninger • Betingelser og dækningsudvidelser • Afsluttende bemærkninger

3. Definitionen på en risiko? • En begivenhed – forudset eller ej – der fører til en skade eller tab • Begivenheder eller forhold der forhindrer jer i at nå jeres planlagte/fastsatte mål • Risici kan forårsages af mange ting og have både direkte og indirekte konsekvenser • Nogle risici har indflydelse på alle virksomheder, nogle er branche- eller virksomhedsspecifikke • Alle enkeltstående risici kan føre til markant højere konsekvenser via: • Kædereaktioner… • Akkumuleret effekt… • Afledte effekter… • Risici opstår oftest i tider med forandring • RISICI KAN VÆRE BÅDE POSITIVE OG NEGATIVE

4. Kritiske risici i.f.m. projekter? ? ? ? ? ? ? Hvilken risikostyring har I i dag? ? ? ? ? ? ? Kender I alle de kritiske risici? Er styringen/ledelsen god nok? Hvad er jeres erfaring?

5. Projekt – aktiviteter

6. INTERNT RELATEREDE RISICI Kontraktlige forpligtelser Fejl i kalkuler og simulationer For fast tiltro til VVM-rapporter Manglende opdatering af procedurer Indirekte ansvar Health, Safety & Environment (HSE) Skader og risici i.f.m. transport/logistik Forsinkelser s.f.a. leveringstid og –vej Maskinelle risici og skader Elektriske risici og skader Indirekte driftstab Dagsbøder; s.f.a. forsinkelser m.v. Projektledelse Kompetencer og kvalifikationer Vidensdokumentation Vidensdeling Tab af nøglemedarbejdere Ændring af grundlæggende/kritiske forudsætninger i projektbudgettet Manglende læring/”learning curve” M.fl… EKSTERNT RELATEREDE RISICI Politiske risici Ændringer i lovkrav Ændringer i makroøkonomi Manglende godkendelser Kundens finansielle styrke Samarbejdspartneres finansielle styrke Afhængighed af eksterne parter/tredjepart Tilstrækkelig forsikringsdækning hos leverandører / underleverandører Underleverandørers forsikrings- og kontraktkrav (videreførelse) Forskelle i nationale love og krav Kulturforskelle Naturkatastrofer; direkte og indirekte effekt Strejke; direkte og indirekte effekt Ændring af grundlæggende/kritiske forudsætninger i projekt-/driftsfasen Tredjepart risici; eksterne trusler og faktorer Ansvar over for tredjepart Kommunikationsrisici; medier, lokalsamfund M.fl… Et bud på projektrisici– i et helhedsperspektiv

8. Hvorfor aftalegrundlag • Aftalegrundlaget • Regulerer forholdet mellem bygherre og entreprenør: • Entreprisens udførelse • Ejendomsforhold • Mangler ved arbejdet • Tidsfrister og forlængelse • Risikoovergange/Aflevering/Ibrugtagning • Garantibestemmelser • Ophævelse • Sikkerhedsstillelse og forsikring • Intet aftalegrundlag • Dansk rets almindelige regel, Købelov, Lov om erstatningsansvar • Kan indebære ubegrænset hæftelse

9. Aftalegrundlag

10. Bygherre eller entreprenør • Hvorfor tegner bygherre forsikring? • For at sikre netop den beskyttelse, bygherren ønsker – Kontrol med vilkår • For at sikre bygherre valget af ”det rigtige” forsikringsselskab • For at sikre projektets gennemførelse • For at undgår ”slagsmål” mellem flere forsikringsselskaber • For at sikre at erstatning går til projektet • Præmien for risikoen indgår alligevel i projektet • Hvorfor overlader bygherre forsikringstegning til entreprenøren? • For at undgå ”bøvl og besvær” • Entreprenør har måske større erfaring i risikoafdækning Ulemper: • Ingen kontrol med betingelser og dækninger • Ingen indflydelse på skadebehandling

11. AB 92 • AB 92 OM EJERFORHOLD – RISIKO – FORSIKRING • § 10,3 Bygherrens ejendom fra ankomst til pladsen • § 12 Entreprenørens risiko • § 8,1 Bygherre tegner ”sædvanlig” brand/stormdækning Entreprenører med v/anmodning Inkl. i standardforbehold fra entreprenør (undgå regres) • § 8,3 Entreprenører skal have ”sædvanlig” ansvarsforsikring

12. ABR 89 • Almindelige bestemmelser for teknisk rådgivning og bistand-ABR 89 • 6.2.1 Rådgiveren er ansvarlig efter dansk rets almindelige erstatningsregler for fejl og forsømmelser ved opgavens løsning • 6.2.2 Der kan træffes aftale imellem klienten og rådgiveren om størrelsen af rådgiverens ansvar og om rådgiveransvarets forsikringsdækning • 6.2.3.1 Rådgiverens ansvar ophører 5 år efter afslutningen af den rådgivningsopgave, som fejlen eller forsømmelsen vedrører. Ved rådgivning i forbindelse med udførelsen af bygninger og anlæg ophører rådgiveransvaret dog 5 år efter afleveringen af den bygning eller det anlæg, fejlen eller forsømmelsen vedrører • 6.2.4 Rådgiveren hæfter ikke for driftstab, avancetab eller andet indirekte tab

13. FIDIC • FIDIC OM EJERFORHOLD – RISIKO – FORSIKRING • § 7.7 Bygherrens ejendom fra ankomst til pladsen • § 10 Overtagelse, TOC (Taking-Over Certificate) • § 11 Garantibestemmelser • §11.3 Garantiperiode 2 år • § 17 Risiko og ansvar • § 18 Forsikring • 18.1 Generelle bestemmelser for bygherre og entreprenør • 18.2 Forsikring af arbejderne og entreprenørens materiel • 18.3 Ansvarsforsikring • 18.4 Arbejdsskade

15. CAR-forsikringens omfang • Sektion 1 • All-risks entrepriseforsikring, for selve arbejdet og dækker bygherre og samtlige entreprenører og underentreprenører = kontraktsum • Skade på eksisterende anlæg – skal defineres • Selvrisiko kr. Afhænger af projektet • Sektion 2 • Ansvarsforsikring omfattende bygherreansvar og entreprenører for eventuelle ”farlige arbejder” (spunsning, ramning, midlertidig grundvandssænkning) samt overdækning ved højere sum. Forsikringssum kr. 50-100.000.000 • Selvrisiko • Bygherre kr. 100.000 • Entreprenører og underentreprenører kr. 10-20.000.000 • Rådgivere arkitekter/ingeniører kr. 5.000.000

16. CAR-forsikringens omfang • Sektion 3 • Entreprisedriftstab • ALOP (Advanced Loss Of Profit) • Delay in start up Sektion 4 a. Internationale transporter

17. Væsentlige undtagelser • Dækker ikke! • Entreprenørens materiel, produktionsanlæg m.v. • Bygningsdele der er afleveret • Driftstab eller andet indirekte tab Undtagelserne omkring mangler gælder dog kun den primære skade, mens følgeskaderne normalt dækkes f.eks.

18. Forsikringsbetingelser • Standard betingelser • All risks betingelser – danske standardbetingelser • Munich-Re - Comprehensive Project Insurance – Udspringer af genforsikringsmarkedet – i kontinental Europa • Welcar – London markedet • Væsentlige udvidelser generelt: • Strejke • Luft og ekspresfragt • Test og commissioning • Vibration, flytning eller svækkelse af fundering • Udvidet mangelsansvar • Reducerede undtagelser vedr. design-, udførelse eller materialefejl DE 4/DE5 – LEG 3

19. EAR/CAR WORDINGS/ENDORSEMENTS • Property belonging to or held in care/custody • Professional fees • Plans, documents and data • Off-site Storage • Strike riot and civil commotion • Natural catastrophes • Munition of war • Inland transit • International transport • Guaranteed, Extended or Visit Maintenance • (category and period) • Sue and labour • Additional work for repositioning • Removal of Debris, wreck, wreckage • Stand by charges • Offshore cancellation costs • Damage search cost • Incorrect positioning • Pollution hazard (* • Forwarding charges (* • Marine Warranty Survey - payed by • General average and salvage charges • Operational testing • Expediting Expenses e.e.l • Evacuation Expenses • Escalation factor • Acts of God - 72 hours • Design Extension • Serial losses, 100%, 75, 50%,25% andre? • Property taken into use of operation (Pre-mature • handing over) • Claims recoverable under manufacturers • guarantees

20. Design klausuler - udvidelser

21. Udfordringer • Fastlæggelse af potentielle projektrisici – og prioritering • Hvilke risici er de mest kritiske i jeres projekt – og hvorfor? • Hvor godt er I organiseret og i stand til at håndtere og styre disse kritiske risici – og de øvrige projektrisici; Overordnet og individuelt? • Strategiske vs. projektmæssige risici; Hvordan differentiere? • Hvad kan der gøres for at være bedre forberedt til at forebygge/undgå projektrisici; Overordnet og individuelt? • Hvad er forudsætningerne (de kritiske succesfaktorer) for dette? • Risikoledelse som en del af projektledelsen • Har I nogen specifikke forslag eller ideer til en bedre risikostyring eller risikoledelse i forhold til projektet? • Kan I på nogen måde skabe fordele ved øget risikoledelse i projektet; økonomisk, konkurrencemæssige, kommercielt, m.v.? - Og i så fald: Hvordan? • Hvem eller hvilken afdeling/funktion skal have ejerskab i.f.t. de respektive kritiske projektrisici og dermed overordnet ansvar for risikostyringen på projektniveau?

22. Samarbejde i praksis • Ønsker og behov? • Er der behov for at udarbejde retningslinier/generiske modeller til brug for: • Proces • Udbud • Betingelser • Anmeldelse og skadehåndtering • Struktur • Hvem – hvad – hvornår

23. …ved vejs ende TAK FOR I DAG!!!