1 / 18

Tisková konference

Tisková konference. Maximalizace tvorby hodnot Maximizing Value Creation. Rolf-Jan Zweep CEO ING Bank CR General Manager Wholesale Banking. 24. dubna , 2007. Obsah. ING Wholesale Banking ING Wholesale Banking Č R Strategie Klienti Významné transakce

madonna-harris
Download Presentation

Tisková konference

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Tisková konference Maximalizace tvorby hodnot Maximizing Value Creation Rolf-Jan Zweep CEO ING Bank CR General Manager Wholesale Banking 24. dubna, 2007

  2. Obsah • ING Wholesale Banking • ING Wholesale Banking ČR • Strategie • Klienti • Významné transakce • ING Bank ČR 2006 finanční výsledky • Koncept Řízení k dosažení hodnot - „Management for Value“

  3. ING Wholesale Banking

  4. Underlying profit before tax Contribution of business lines 2006* 2006 2005 %change in EUR million Insurance 4,941 3,975 24.3 Europe 2,328 2,021 15.2 Americas 1,992 1,979 0.7 Asia / Pacific 621 447 38.9 Other* -472 Banking 5,017 4,554 10.2 Wholesale Banking 2,525 2,299 9.8 Retail Banking 1,932 1,815 6.4 ING Direct 717 617 16.2 Other* -157 -177 Total ING Group 9,958 8,529 16.8 *) Other banking results consist mainly of interest expenses that are not allocated to the business lines ING Group – distribuce profitu

  5. Strategie ING Wholesale Banking • Vytvářet pozitivní a rentabilní prostředí výhodné jak pro AKCIONÁŘE tak pro ZAMĚSTNANCE. • Být blízko našim korporátním a institucionálním ZÁKAZNÍKŮM díky angažovanému a proaktivnímu přístupu a pokrývat všechny jejich finanční potřeby

  6. Klienti ING Wholesale Banking ČR • Definice cílového trhu • Globální klienti • Klienti European Business Desk • Finanční instituce • Lokální korporátní společnosti (obrat > Kč 600 mio)

  7. Finanční výsledky ING BANK ČR

  8. Analýza příjmů • Nastavení metodologie I.F.R.S. a C.A.S. • Nižší zisky v oblasti tradingu • Společné transakce s ING Londýn a ING Amsterdam • Významné transakce uzavřeny ke konci roku 2006 • Klientský byznys vzrostl o více než 10%

  9. Nedávné významné transakce • Syndikovaný úvěr Falcon B.V. • Koupě 100% podílu ve společnosti Radiokomunikace a.s., a podílu 39,23 % ve společnosti T- Mobile. • Mandátový vedoucí aranžér, „ bookrunner“ a výhradní koordinátor • Pegas Nonwovens IPO • „Sole bookrunner“ • První paralelní nabídka na pražské a varšavské burze • PPP – dálnice D3 • Poradenství pro Ministerstvo dopravy • Konsorcium ING Wholesale Banking, Mott MacDonald a Ashurst

  10. Spokojenost klientů • Zaměření na zákazníka – zásadní pilíř naší strategie • Spokojenost – nedílná součást loajality • Pravidelný průzkum spokojenosti klientů • výsledky 2006 • Vysoká odezva (40%) • ING v zásadě překonává své konkurenty ve spokojenosti a loajalitě • Oddanost našich klientů dosahuje 70% a jejich názor na náš výkon je pozitivní

  11. Corporate Social Responsibility • ING Chances for Children – uveden globálně • ING Wholesale Banking Fond Nadace Terezy Maxové • Ideálně zapadá do naší strategie • Podpory vzdělání, sportu a volno-časových aktivit • Proces rozdělování grantů • Grantová komise se skládá ze zástupců ING Wholesale Banking a NTM • 5 mil Kč – bylo věnováno od založení fondu (koncem r. 2005)

  12. Plány 2007; 5 klíčových cílů • Dokonalost ve vztahu s klienty • Profitabilní růst • Vynikající realizace • Firemní kultura orientovaná na výkon • Maximalizace tvorby hodnot

  13. Koncept Ekonomického Profitu (EP) • Rozsah budování ekonomické hodnoty • Návratnost investic akcionářům a majitelům dluhopisů • Generace profitu překračující použitý kapitál • Účetní profit upravený o rizika, kterým se banka vystavila ve zmíněném období • EP = Ekonomický kapitál * (RAROC – WACC)

  14. Maximalizace ekonomického profitu • Tři hlavní pilíře k tvoření základních hodnot Návratnost Zlepšení návratnosti 1 RAROC (%) Ekonomický profit WACC (%) Profitabilní růst 2 Profit požadovaný kapitálovým trhem Náklady na snížení kapitálu 3 EC

  15. Řízení k dosahování hodnot • Balancování mezi čtyřmi ‘konkurenčními’ korporátními cíly

  16. Řízení k dosahování hodnotv ČR • Hodnota vztahu • Znalost • Důvěra • Vynikající realizace

  17. Řízení k dosahování hodnotv ČR • Konkurenční výhody • Silná značka • Zaměření na korporátní segment • Silná přítomnost v regionu střední a východní Evropy • Proaktivní a angažovaný přístup ke klientům • Sofistikovaná finanční řešení • Zkušenost mezinárodní sítě • Průmyslové zaměření/ znalost • Dokonalost

  18. Řízení k dosahování hodnot • Economickýprofit • Řízení k dosahování hodnot • Návrh hodnot vedoucích k vítězství

More Related