1 / 24

Værdiskabende Byggeproces

Værdiskabende Byggeproces. Dansk Byggeris Årsmøde 12. maj 2011 Knud Erik Busk, Kuben Byg A/S, keb@kubenbyg.dk. Værdiskabende byggeproces. Agenda Baggrund Dansk Byggeri syntes ikke om bedre afleveringsproces. Fejl og mangler og ineffektiv byggeplads. Erfaringer fra DR BYEN

skule
Download Presentation

Værdiskabende Byggeproces

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Værdiskabende Byggeproces Dansk Byggeris Årsmøde 12. maj 2011 Knud Erik Busk, Kuben Byg A/S, keb@kubenbyg.dk Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  2. Værdiskabende byggeproces • Agenda • Baggrund • Dansk Byggeri syntes ikke om bedre afleveringsproces. • Fejl og mangler og ineffektiv byggeplads. • Erfaringer fra DR BYEN • Excl. Koncerthuset ! • Bedre projektmateriale • Men hvordan ? • Bedre planlægning • Arbejdsmetode beskrivelser er en by i Rusland. • Værdiskabende Byggeproces Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  3. Værdiskabende byggeproces • Baggrund • Temamøde i bygherreforeningen i 2006 med ca. 300 mennesker – kritik fra Dansk Byggeri. • Fejl og mangel diskussionen igen, igen… • Den ineffektive byggeplads – hvad ventede man på og hvad ledte man efter? Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  4. Øjebliksbillede af byggeplads Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  5. Værdiskabende byggeproces • Man ventede på tegninger, fejl på tegninger, manglende materialer og lign. • DR BYEN • Samtidig var de første erfaringer fra de første etaper på DR BYEN høstet– og partnering virkede. • Undtagen på koncerthuset. Det var alt for kompliceret til tidligt udbud. • Men Segment 1 , den første etape, er alle deltagere tilfredse med – til budgettet og afleveret ½ år før tiden! Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  6. Værdiskabende byggeproces. • DR BYEN forsat: • Positive partnering erfaringer fra segment 1. • Åben - og tillidsfuld udbudsproces skabte et godt samarbejdsklima. • Tabermøder for læring. • Samprojektering for detailprojektet og fælles planlægning på byggepladsen . • Den industrielle udvikling viste at detailprojekt ikke kan færdiggøres før vi har leverandørensdetailtegninger/arbejdstegninger. • Månedlig styregruppemøder med topledelse. • Bedre fælles planlægning , egen sikkerhedsorganisation = godt arbejdsmiljø. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  7. Værdiskabende byggeproces • Derfor enig med kritikken fra Dansk Byggeri. • Det var ikke alene i afleveringsprocessen vi skulle sætte ind. • Bedre projektering – og bedre planlægning, herunder bedre tidsplaner, inden udførelsen opstartede, var vejen frem. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  8. Værdiskabende byggeproces • Dansk Byggeri - og Bygherreforeningens indledende dialog: • Kunne vi finde en model for en bedre og mere åben og tillidsfuld samarbejdsproces, der gav en mere effektiv byggeplads ? • Juristerne måtte vige for en optimering af processen – vi måtte rette juraen ind efter en bedre proces. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  9. Værdiskabende byggeproces • Alle parter i branchen kom med om bord i et nyt udviklingsprogram – Værdiskabende byggeproces. • Dansk Byggeri og vi i bygherreforeningen var enige om to væsentlig ting om organiseringen: • At hele branchen skulle deltage. • At det var medlemmernes ansatte som udarbejdede vejledninger for en bedre byggeproces. • Fonde blev søgt om midler. • Foreløbig har Realdania og Boligfonden Kuben ydet betydelig støtte til projektet. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  10. Værdiskabende byggeproces • Status i dag. • To vejledninger er udarbejdet. • Bedre udbudstidsplaner – alle udbud vedlægges en tidsplansredegørelse som kan/skal danne grundlag for planlægningsarbejdet. • Kvalitet som tildelingskriterium – vi er nu omsider på vej væk fra laveste pris systemet !! Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  11. Værdiskabende byggeproces • Erfaringer fra udvalgsarbejdet om mere kvalitet i valget af samarbejdspartnere: • Uanset hvad, tror de fleste, at bygherren snyder og altid vælger laveste pris. • Denne mistillid er ødelæggende. • Åbenhed bl. a. i udbud er eneste vej frem, lærte vi i DR BYEN. • Udvalget var igennem en vanskelig proces , især fordi vi gerne ville gribe alle udbud i branchen – arkitektudbud er forskellig fra et entreprenørudbud. • Men åbenhedsprincippet sejrede og nu kan vi fremover i stigende grad se øget fokus på kvalitetskriterier – på hvorledes prisen bedømmes (priskurver vedlægges). • Med disse regler – i det tidlige udbud – har vi fundamentet for en mere tillidsfuld fælles planlægnings- og detailprojekteringsproces. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  12. Værdiskabende byggeproces • Kvalitetsvejledningen om udbud • Standard pointskala, 0 -10 point. • Altid vægtning. • Altid en priskurve, targetpris. • Klar beskrivelse af hvad der giver topkarakter for i tildelingskriterierne. • Præsentationsmøder. • Tabermøder. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  13. Værdiskabende byggeproces • Ny og bedre udbudsform: • Altså en radikal ændring af de hidtidige vejledninger om udbud. • Langt større åbenhed i udbudsprocessen. • Evaluering bør være en matematisk opgave. • Objektiv evaluering. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  14. Værdiskabende byggeproces • Hvad nu? • Flere nye projekter i VBP er på vej : • Regelsæt for faseskift • Bedre programoplæg • Projektoptimering • Samarbejde • En ny faseopdeling, efter entreprenørudbud/valg med en stand by periode i detailprojekterings- og planlægningsfasen, således at når man er enige om at projektet nu er bygbart, kan udførelse starte og til en fast - og mere sikker pris – der godt kan afvige fra tilbudsprisen. • Omkostninger bør nok refunderes i denne standby periode, hvis kontrakten må afsluttes inden udførelse. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  15. Værdiskabende byggeproces • En mere industriel byggeproces/fælles detailprojektering • Byggematerialerne bliver mere og mere industrielle – præfabrikerede. • Derved flyttes detailprojekteringen forsat i stigende grad ud i leverandør leddet. • Hvis vi skal bevare konkurrencen og fast pris princippet – og det skal vi – skal vi næsten altid ud i tidligt udbud. • Beskrivende mængdefortegnelse og skitseforslag. • Vi skal have jer leverandører med ved tegnebordet. • Men vi skal også give jer entreprenører mulighed for og tid til at få de rigtige leverandører med på holdet. • Og give jer tid til at planlægge byggeprocessen bedre – arbejdsmetodebeskriver – sikkerhed etc. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  16. Værdiskabende byggeproces • En bedre fælles planlægning. • Tidsplaner er ikke gode nok. • Sikkerhed på byggepladsen planlægges ikke godt nok. • Arbejdsmetodebeskrivelser • Vi ser dem aldring mere – rådgiverne er ikke uddannet til at udarbejde arbejdsmetodebeskrivelser. • Det må entreprenørerne tage sig af. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  17. Værdiskabende byggeproces • Arbejdsmetodebeskrivelser • Når man ikke har kompetencen til at kunne udarbejde en arbejdsmetodebeskrivelse, hvordan skal man så kunne planlægge – udarbejde detailtidsplaner og især planlægge sikkerhedsforanstaltninger • Derfor skal udarbejdelse af arbejdsmetodebeskrivelser tilbage på banen som grundlag for tidsplanlægningen og udarbejdes af de rigtige og praktiske folk. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  18. Værdiskabende byggeproces • Derfor en stand by periode. • Man vælger altså en entreprenør på basis af en beskrivende mængdefortegnelse og kvalitetskriterier. • Man indgår en aftale om samprojektering og fælles planlægning. Har muligvis udførelsen som option med regulering for mængde- afvigelserne, når detailprojektet foreligger i bygbar stand. • Men vi skal sammen finde en brugbar model og jeg glæder mig til denne meget værdiskabende proces om udformning af en vejledning om en ny faseopdeling Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  19. Værdiskabende byggeproces • God planlægning skaber værdi. • Min erfaring fra Grønlandsarbejderne. • GTO’s planlægning var UNIK. • De praktiske byggepladsfolk var hjemme og planlægge og indkøbe alle materialer om vinteren. • Blev placeret sammen med indkøberne. • Mange opdagelser af fejl i projekterne som blev rettet ind af de projekterende. • Derfor havde vi en bedre effektivitet i Grønland Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  20. Værdiskabende byggeproces • Standardløsninger giver værdi. • Hvorfor har de så høj en produktivitet hos typehusene. • Hvis må går på en typehusbyggeplads, ser man ingen tegninger • ”de bygger uden tegninger” • Du ser også sjældent en tidsplan. • ”de ved nøjagtigt hvor lang tid de tager at bygge” • De har det i hovedet og kan huske fra sidste gang. • En rigtig god erfaringsopsamling/læringsproces. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  21. Værdiskabende byggeproces Konklusion • Bedre planlægning og tegninger. • Bedre erfaringsopsamling = afprøvede standardløsninger. • Samprojektering • Fælles planlægning Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  22. Værdiskabende byggeproces Den professionelle Bygherres holdning? • I dag er der ca. 90 medlemmer i bygherreforeningen , større bygherrer og bygherrerådgivere • I værdiprocessen er det lykkedes for os at få medarbejdere engageret. • Jeg er ikke i tvivl om at vejledninger vil blive fulgt og danne skole. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  23. Værdiskabende byggeproces Medarbejdere skaber værdi • Det er afgørende, at alle sender medarbejdere ind til disse udvalg. • Tak til jer entreprenører. • Vi må ikke overlade dette til organisationernes medarbejdere. De besidder ikke og skal ikke besidde de nødvendige kompetencer for disse vanskelige udfordringer. Tak Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

  24. AFRUNDING • VÆRT Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

More Related