İNOVASYON, FİRMALAR ARASI İLİŞKİLER VE KÜMELENME

1. İNOVASYON, FİRMALAR ARASI İLİŞKİLER VE KÜMELENME Erkan Erdil Şubat, 2006

2. İnovasyon Nedir? • İnovasyon yeni bilginin sosyal faydaya dönüştürülmesi demektir. • Türkçe’de yenilik , yenileme ve yenlikçilik gibi sözcüklerle kaşılanmaya çalışılsa da, bu sözcüklerin yaptığı çağrışımlar, gerçek anlaını verememektedir. • İnovasyon, yeniliğin kendisinden çok sonucunu; farklılaştırma ve değiştirmeye bağlı ekonomik ve toplumsal bir sistemi ifade eder.

3. İnovasyon Nedir? • ‘İnovasyon’, kavram olarak, hem bir süreci hem de bir sonucu anlatır. • OECD literatürüne göre, inovasyon, süreç olarak, “bir fikri pazarlanabilir bir ürün ya da hizmete, yeni ya da geliştirilmiş bir imalat ya da dağıtım yöntemine, ya da yeni bir toplumsal hizmet yönteminedönüştürmeyi” ifade eder’.  

4. İnovasyon Nedir? Firmalar, varlıklarını sürdürmek ve rekabet güçlerini artırmak için inovasyon yapmalıdır. Bu amaçla, • Maliyetlerin azaltılması, • Yeni ürün ve hizmetlerin gelişirilmesiyle çeşitliliğe gidilmesi, • Ürün ve hizmet kalitesinin artırılması şarttır. Bu zorunlukluklar, inovasyon fikirlerini ortaya çıkaran unsurlardır. Böylece yeni pazarlara girmek ve varolan pazar payını artırmak mümkün olabilir.

5. İnovasyon Nedir? • İnovasyon, ekonomik büyümenin, artan istihdamın ve yaşam kalitesinin anahtarıdır. • Tüm sektörlerde faaliyet gösteren her türlü firmanın tüm iş alanlarında inovasyona gereksinimi vardır. İnovasyonun, inovasyon olarak adlandırılabilmesi için "firma için yeni" olması yeterlidir.

6. İnovasyon Nedir? Bir firma için inovasyon, • artan satışlarla ve pazar payıyla, • geliştirilmiş ve iyileştirilmiş dağıtım performansıyla, • portföyündeki yeni ürünlerin artan sayısıyla kazancın artması; • yeni ürünlerin pazara çıkma sürelerindeki kısalma, • artan üretkenlik/üretim, • dağıtımdaki süre azalması, • kaynakların ve zamanın daha iyi kullanılmasıyla maliyetlerin azalması anlamına gelir. Bu nedenle, inovasyona, kurumsal stratejinizin en önemli parçasını oluşturan ve sürekliliği olan bir faaliyet olarak yaklaşmalısınız.

7. İNOVASYON • Yeni bir fikrin, yeni veya geliştirilmiş • ürüne veya hizmete dönüştürülerek pazara sunulması • üretim prosesine veya organizasyona dönüştürülerek • kuruluşlarda uygulanması İnovasyon Süreç Ürün Teknolojik Organizasyonel Ürünler Hizmetler

8. İnovasyon Süreci • Sinyallerin taranması: Potansiyel inovasyon fikirleri için sürekli olarak sinyalleri taramalı, saptamalı ve işlemelisiniz. Bu sinyaller, çok çeşitli ihtiyaçlardan doğabileceği gibi, dünyanın herhangi bir yerinde yapılan araştırma sonuçlarının doğurduğu fırsatlar veya yeni bir düzenlemeye uyma zorunluluğu ya da rakiplerinizin yaptığı çalışmalardan kaynaklanıyor olabilir. Rekabet gücünü kaybetmek istemeyen bir firmanın bu tür sinyalleri zaman kaybetmeden yakalabiliyor olması gerekir. • Stratejik yanıt verme: İnovasyon faaliyetine başlamak amacıyla kaynak ayırmadan önce dış ortamdan aldığınız bu sinyaller arasından stratejik olarak en önemli olanı seçmelisiniz. Bu iş için ayrılmış geniş kaynakları olan büyük şirketler bile tüm sinyallere yanıt veremez. Asıl başarı, en büyük rekabet avantajını sunan sinyale yanıt verebilmektir.

9. İnovasyon Süreci • Gerekli bilgiyi edinme: Hangi sinyale yanıt vereceğinizi belirledikten sonra sıra, bunun için gereken kaynakları seferber etmenize gelmiştir. Burada yapılacak ilk iş ürün, hizmet veya sürecin geliştirilebilmesi için gerekli bilgilerin toplanmasıdır. Bunun için yazılı olanın yanında yazılı olmayan bilgiye de gereksiniminiz olacaktır. Bu bilgi kaynaklarını ustalıkla biraraya getirmelisiniz. • Çözümün geliştirilmesi: Bilgi ve bilgi kaynaklarını bir araya getirilip geliştirme işleminin nasıl yapılacağını belirledikten sonra sıra uygulamaya gelir. Bu aşamada ürün, hizmet veya süreç ortaya çıkana kadar araştırma ve geliştirme çalışmaları sürdürülür. Pazardan sürekli olarak alınan bilgilerle desteklenen geliştirme çalışmaları, ürünün, hizmetin pazarlanması veya sürecin ticari kullanımı ile devam eder.

10. İnovasyon Süreci • Öğrenme: Bu aşama, diğer tüm aşamalardaki başarı ve başarısızlıkların değerlendirilmesine, gerekli bilgilerin üretilmesine ve bunların inovasyon sürecini daha iyi yönetmede kullanılmasına imkan sağlar. "Öğrenme"nin etkisi tüm diğer aşamalara yansıdığından inovasyonun sürekliliği, dolayısıyla rekabet gücünüzün sürekliliği açısından büyük önem taşımaktadır.

11. Başarılı İnovasyon • Her ne kadar inovasyonda başarı için evrensel bir formül bulunmasa da, başarıya giden yolda minimum şartları sağlamanız gerektiğini bilmelisiniz. • Bunun için inovasyonun ne olduğunu ve nasıl yönetilmesi gerektiğini çok iyi anlamak gerek. • İnovasyon, bir firmadaki farklı faaliyetleri kapsayan ve sürekliliği olan bir süreçtir. İnovasyonda başarılı olabilmeniz için tüm bu süreçleri inovasyonu odak alarak yönetmeniz gerekir.

12. Başarılı İnovasyon İnovasyon yönetimi, firmanın teknolojiyi, iş süreçlerini (müşteriler, tedarikçiler,finansal ve dış kaynaklar vb.) ve insan ilişkilerini (kültür, iletişim, organizasyon vb.) inovasyonu destekleyecek ve teşvik edecek şekilde yönetmesi anlamına gelir. Bu nedenle, inovasyondaki başarınız iki faktöre bağlıdır: • Teknik kaynaklar (insan, ekipman, bilgi, para, vb.) ve • şirketinizin bunları yönetme becerisi. Bu iki faktörü başarıyla biraraya getirmek için ise hem stratejik hem de organizasyonel becerilere sahip olmalı veya bu becerileri edinmeli, geliştirmelisiniz.

13. Başarılı İnovasyon Firmanızda • uzun vadeli bir bakış açısı, • pazar eğilimlerini belirleme ve tahmin etme yeteneği, • teknolojik ve ekonomik bilgileri toplama, işleme ve özümseme yeteneği varsa stratejik becerilere sahipsiniz demektir. Organizasyonel becerilere sahip olup olmadığınızı • riskleri belirleme ve yönetme yeteneğinizi, • operasyonel birimler arasındaki işbirliklerinin düzeyini, • araştırma kurumları, üniversiteler, danışmanlık firmaları, müşteriler ve tedarikçiler ile oluşturduğunuz işbirliklerini ve • insan kaynaklarına yaptığınız yatırımın düzeyini ve kalitesini sorgulayarak anlayabilirsiniz.

14. Başarılı İnovasyon İnovasyon, • Yazılı hale getirilmiş, tüm firma tarafından paylaşılan ve uygulanan bir strateji varsa, • Firma içi ve dışı bağlantılar ve iletişim, güçlü ve etkin bir şekilde oluşturulduysa, • Değişimin gerçekleştirilmesi için gereken mekanizmalar kurulduysa ve işletiliyorsa, • İnovasyonu destekleyici bir organizasyonel yapı oluşturulduysa başarılı olabilir.

15. Başarılı İnovasyon Yönettiğiniz veya içinde bulunduğunuz organizasyonu bir düşünün. • Genelde kabul göreceği düşünülen fikirler dışında orijinal fikirler ortaya çıkabiliyor mu? • Eğer çıkıyorsa, bunları ortaya atan kişiler takdir mi görüyor, yoksa onlara idare edilmeye çalışılan uyumsuzlar gözüyle mi bakılıyor? • İşe yeni eleman alırken önemli kriterlerden biri “şirket kültürüne uyumlu” olması mı? • Fikirlerinin peşinden giden insanlar organizasyonu huzursuz ediyor ve devre dışı kalıyorlar mı? • “İlk seferinde doğru yapma” ilkesine inanılıyor mu? • Bir projenin ilk aşamalarında ve küçük boyutta da olsa, hatalar kabul edilemez şeyler mi? • Çalışanların fikirlerinin değerlendirildiği yer, doğrudan bağlı oldukları kişi mi? • Şirket stratejileri çerçevesinde de olsa, yeni bir konuda denemeler yapmak için bir sonraki bütçe dönemini beklemek mi gerekiyor?

16. Başarılı İnovasyon Eğer bu ve bunun gibi soruların cevabı genelde “evet” ise, o zaman şirkette inovasyon kültürü yerleştirmek için bir dönüşüm gerekiyor demektir. Öncelikle herkesin aynı şekilde düşünmesi ve davranmasının beklendiği bir ortamda hemen hemen hiçkimse boynunu ileri uzatmayacaktır. Uzattığı anda olumsuz bir performans değerlendirmesi riskini alacağını bilir. Buna rağmen tarihte, şirketlerde radarların görüş alanının altından uçarak “korsan inovasyonlar” yapan ve bazen bu inovasyonlarla şirketin kaderini değiştiren örnekler de yok değil.

17. Başarılı İnovasyon Robert Sutton, 2002 tarihli “İşe Yarayan Garip Fikirler” adlı kitabında liderlere inovasyonun özellikle insan boyutuna dönük, bilinene ters düşen fikirler sunuyor. Bunların bazıları şunlar: • Şirket Kültürünü “yavaş öğrenecek” insanları işe alın. • Rahatınızı kaçıracak insanları işe alın. • Başarı ve başarısızlığı ödüllendirin. • Eylemsizliği cezalandırın. • İş görüşmelerini adayları değerlendirmek için değil, onlardan fikirleredinmek için kullanın. • Geçmişi unutun, özellikle şirketinizin geçmişteki başarılarını.

18. Başarılı İnovasyon Sutton, bu fikirlerin neden işe yaradığını şöyle açıklıyor.“İnsanları eski şeyleri eski yollarla görmeye zorlayan metodları kullanarak, yeni ve karlı fikirlerin mucizevi bir şekilde ortaya çıkmasını nasıl bekleyebiliriz?” Dünyanın en inovatif şirketlerinden IDEO’nun Genel Müdürü Tom Kelley de “İnovasyonun 10 yüzü” adlı son kitabında iyi bir inovasyon proje ekibi yaratmada çok farklı niteliklerde ve davranış biçimlerinde insanları biraraya getirmenin önemine dikkat çekiyor.

19. Başarılı İnovasyon Çalışanların • yaratıcı düşünme ortamına kavuşacağı, • yeni fikirler üzerinde işbirliği yapacağı, • fikirleri ve inovasyonu gerçekleştirme gayretleriyle şirkete katkıda bulunacağı bir inovasyon kültürü yaratmada en kritik unsur şirketin en tepesinin kararlılığı ve taahhüdü. Bunun ilan edilmesinin ötesinde davranışlarda da gözlenebilmesi gerekiyor. İnovatif şirketler inovatif liderlerle gelişebilir.

20. Başarılı İnovasyon • Şirket Kültürü, paylaşılan inançlardan, insanların kafalarındaki neyin kabul edilebilir olduğu ile ilgili şablonlardan, ve yaşanarak öğrenilen yazılı olmayan kurallardan oluşan bir bütün. Şirket Kültürünün inovasyonu desteklememesi halinde enerjinin çoğu engelleri aşmaya gideceğinden sonuç almak zorlaşabilir. • 1990’ların başında, hangi renk elbisenin giyilebileceğine dönük bile kuralları olan IBM, yeknesaklık ve kurala uyum kültürü ile, dünyadaki hızlı değişime ayak uyduramayarak neredeyse yokolma noktasına gelmiş idi. IBM müthiş bir dönüşüm sağlamayı başararak kendini yeniden yarattı. • IBM gibi bir dönüşüm sağlamayı beceremeyerek yokolan şirketler de var. Zamanında fotoğrafta bir devrim yapan, fakat eski uygulamaları ve kültürünü yenileyemeyen Polaroid şirketi de bunlardan biri.

21. Başarılı İnovasyon • Liderlerin davranışları ve şirketi yönlendirme şekilleri gibi önemli bir konu da işe alınan insanların niteliği. • İnovatif insanları çekebilen ve işe alabilen şirketlerin inovasyonda başarılı olma şansları doğal olarak yükseliyor. • Bunun nedeni sadece bu kişilerin tek tek yapabilecekleri değil. Yaratıcılık birbirini tetikleyen insanların ve birbirini tetikleyen fikirlerin yer aldığı bir süreç.

22. Başarılı İnovasyon • Açık bir şekilde formüle edilmiş ve iyi duyurulmuş bir İnovasyon Stratejisi de şirketlerde inovasyon kültürünü oluşturmanın gereklerinden biri. • Bu strateji çerçevesinde doğru ölçütlerin seçilmiş ve izleniyor olması, kişiler ve takımların da hesap verebilirliğinin sağlanmış olması gerekiyor. • Çünkü ancak ölçülen ve izlenen ögeler iyileştirilebilir. İnovasyon performans ölçütlerinin yıllık değerlendirme sistemlerinin bir parçası olması  ve takdir sistemleriyle evlendirilmesi de devreyi tamamlamaya yardımcı olacaktır.

23. Başarılı İnovasyon • İnovasyon için gerekli kaynakların sağlanmasının da çalışanların gözünde şirketin konuya verdiği önemin ve beklentilerinin somut bir ifadesi olarak kültüre katkıda bulunması beklenir. • İnovasyon Kültürünün oturması şirketlerde belli bir zaman alacak bir süreç. İnovasyon çalışmalarına başlamak için bu kültürün tam olarak yerleşmesini beklemek, herşeyin hızlı aktığı ve dünyanın durup sizi beklemediği bir çağda zaman kaybettirebilir. Şirketlerin bir yandan inovasyon kültürü oluşturma, bir yandan da inovasyon çalışmalarına başlama zorunluluğu var. Ancak şirket liderlerinin atacağı adımlar ve davranış modelleri bu süreci önemli ölçüde hızlandırabilir.

24. İnovasyon Yönetimi • İnovasyon, tek aşamalı bir faaliyet değil; aksine, tüm organizasyonu fırsatları yakalayacak ve pazar payını artıracak şekilde iç ve dış faktörlerle etkileyen sürekli faaliyettir. • Bu nedenle inovasyonu teşvik eden ve yöneten bir sistem kuran firmalar ürün ve hizmetlerini daha üstün özelliklerde geliştirme, üretme ve pazarlama şansına sahiptir.

25. İnovasyon Yönetimi • İnovasyonun anahtar kelimeleri "değişiklik" ve "yenilik" olduğuna göre, bu noktada en önemli sorun değişimi yönetebilmektir. • Değişim yönetiminin ana bileşenleri ise insan, iş süreçleri ve teknolojidir. Burada başarı, inovasyon faaliyetinin firmanın kurumsal stratejisi ile bütünleşmiş olmasına bağlıdır.

26. İnovasyon Yönetimi • İnovasyonu başarıyla yöneten firmalar liderlik ve risk alma özelliğine sahiptir. Firmada çalışan herkese en yüksek düzeyde sorumluluk verilir: Tüm düzeylerdeki çalışanlar büyük sorumluluklarla yeni roller üstlenir; birbirleriyle sınırlı ilişkileri olan gruplar yerine işbirliği için biraraya gelmiş ekipler oluşur; daha verimli ve daha etkin bir ortam yaratılır. • İnovasyonu başarıyla yönetebilmeniz için, firmanıza özel bilgi, deneyim ve bunları kullanma yeteneğinin varlığı şarttır.

27. İnovasyon Yönetimi • Kurumsal stratejinizin en önemli bölümünü inovasyon stratejiniz oluşturmalıdır. Bu stratejinin amaçlarının başında firmaya özel bilginin toplanması gelmelidir. • İnovasyon stratejiniz, teknolojideki mevcut ve beklenen gelişmeleri, tehditleri ve pazardaki talepleri değerlendirmenizi sağlayacak şekilde hızla değişen karmaşık dış ortamla başa çıkmanızı sağlayacak biçimde şekillendirilmelidir. • İç yapılar ve süreçler, potansiyel olarak birbiriyle çelişen gereksinimleri dengelemelidir. Burada amacınız, teknolojik alanlar, iş fonksiyonları ve ürün grupları içinde özel bilgilerin saptanmasını ve geliştirilmesini sağlamak ve bu bilgileri teknolojik alanlar, iş fonksiyonları ve ürün gruplarında kullanmak olmalıdır.

28. Kurumsal Strateji Kurumsal stratejiniz, • şirketinizin sürdürülebilir rekabet avantajının kaynağının ne olduğu, • bu rekabet avantajını koruyabilmek için pazarda nasıl konumlanmanız gerektiği ve • stratejik önceliklerinizin neler olduğu sorularına cevap vermelidir.

29. Kurumsal Strateji • Şirketinizin stratejisi, müşterilerinizin gereksinimlerini rakiplerinizden daha iyi karşılamanız için belirlediğiniz taktiklerden oluşan bir kılavuzdur. • Bu kılavuz, şirketin sahibi ve üst düzey yöneticileri tarafından, diğer yönetici ve çalışanların da görüşleri alınarak hazırlanmalıdır. • Daha sonra şirket içinde özümsenen stratejinin tüm çalışanlarca uygulanması, uygulamanın da üst yönetimin denetiminde olması gerekir.

30. İnovasyon Stratejisi Bir firmada inovasyon faaliyetlerinin başarısı, inovasyon stratejisinin firmanın kurumsal stratejisi ile bütünleşmiş olmasına bağlıdır. İnovasyon stratejinizi geliştirebilmek için • Şirketinizde çalışanların ihitiyaç ve beklentilerini anlamanız, • İş yaptığınız pazarı tanımanız, • Paydaşlarınızın kimler olduğunu ve beklentilerinin neler olduğunu bilmeniz, • Pazarın, paydaşlarınızın ve çalışanlarınızın ihtiyaçlarını bir vizyon etrafında birleştirmeniz, • Bu vizyonun, herkes tarafından "paylaşılan" bir vizyon olmasını sağlamanız, • Şirketinizin hedeflerini, misyonunu ve stratejik planını hazırlamanız gerekir.

31. İnovasyon Stratejisi • Daha sonra vizyon, misyon ve hedeflerinizde ifade edilen ihtiyaçlar doğrultusunda inovasyon fırsatlarını yorumlayarak inovasyon stratejinizi oluşturmalısınız. • İnovasyon stratejinizi hazırlarken daima pazarın ve müşterilerinizin talep ve ihtiyaçlarını göz önünde bulundurmalısınız. • Stratejinizde inovasyonu tanımlarken kesinlikle yeni ürün ve hizmet geliştirmeyle sınırlamayın. • Yeni ve iyileştirilmiş süreçler ve yöntemler de rekabet avantajı kazanmanız için stratejinizde ön plana çıkmalı. • Yine unutmamanız gereken, inovasyon stratejinizle geliştireceğiniz sistem, sadece varolan problemlerin çözümüne imkan sağlamakla kalmamalı. Her inovasyon faaliyeti, yeni inovasyon faaliyetlerini ortaya çıkarmalı.

32. İnovasyon Stratejisi • İnovasyon stratejiniz, "farklılaşmanızı" sağlayacak hamleleri tanımlamalıdır. • Bu hamleleri yapabilmek için gereken eylemler de stratejinizde açıkça anlatılmalıdır. • Şirketinizin tüm birimleri inovasyon stratejisinin uygulanmasından sorumludur. Bu nedenle, stratejinizin ilgili birimler arasında sinerji yaratmayı hedefleyerek tasarlanması büyük önem taşır. • Diğer önemli bir nokta ise, inovasyon stratejiniz, inovasyonda yatırım önceliklerinizin belirlenmesini sağlar. Şirketinizin kısıtlı kaynaklarının ne tür inovasyon faaliyetleri için nasıl kanalize edileceğini belirleyen araç bu strateji olmalıdır.

33. İnovasyon Stratejisi • İnovasyon stratejisi, rekabet savaşında bir saldırı kararı gibidir. • Her hamle yeni bir inovasyon faaliyeti için bir fırsat doğurur. • Bu nedenle, inovasyon stratejinizin pazardaki, organizasyonel yetenek ve yetkinliklerinizdeki, iş hedefleriniz ve ihtiyaçlarınızdaki değişime bağlı olarak değişmesi, yaşayan bir doküman olması gerekir.

34. KÜRESELLEŞME - YERELLEŞME YENİ REKABET Kürelleşen Pazarlar yerelleştiren süreçler KÜRESELLEŞME YERELLEŞME küreselleştiren süreçler .... bölgesel sistemler kümeler GLOBAL ÜRETİM AĞYAPILARI

35. BÖLGESEL REKABETÇİLİK İ Ş B İ R L İ Ğ İ İNOVASYON KAPASİTESİ PRODÜKTİVİTE (REKABETÇİLİK) YÜKSEK YAŞAM STANDARDI

36. İNOVASYON SİSTEMİ • KURULUŞLAR • Sanayi ve Hizmet • Araştırma • Eğitim • Kamu DESTEK ARAÇLARI YETENEKLER ve ÖĞRENME İŞBİRLİKLERİ AĞYAPILAR, KÜMELER

37. İNOVASYON -KALKINMA ÖRTÜŞMESİ Rekabetçilik ( Bölge Üstünlükleri ) Kurumlaşma ( Kuruluşlar, Kurallar, Yönetişim ) İşbirlikleri ( Ortaklıklar, Ağyapılaşma ) Araştırma ve İnovasyon ( Kaynaklar, Yetenekler, Sistemler )

38. BÖLGESEL İNOVASYON GİRİŞİMCİ TEK BAŞINA İNOVASYON YAP(A)MAZ ! İnovasyon için değişik yeteneklere sahip bağımsız kuruluşların karşılıklı etkileştiği ilişkiler ve ağyapılar gerekir. Bu ağyapılarda; • bilgi ve beceri dolanır, yeni teknolojiler yaygınlaşır • öğrenme (yetenek geliştirme) ekonomik gelişmeye kaynaklık eder Firma faaliyetinin belli bir coğrafyada yoğunlaşması, inovasyona dayalı ekonomik faaliyet için uygun ortamı (kaynakları, ilişkileri ve düzenleri) sağlar.

39. Firmalar Arası İlişkiler • İnovasyonda başarı, işbirlikleriyle doğrudan ilişkilidir. • İnovasyon için hazırlanan ortam ne kadar eksiksiz olursa olsun, aktörler arasında etkin bir ağ ve işbirliği yoksa başarı beklenemez.

40. İnovasyonda İşbirliği Firmalar arası işbirliği • Teknolojik gelişmelerin veya pazara girmenin maliyetini düşürmek, • Teknolojik gelişmelerin veya pazara girmenin riskinin azaltmak, • Büyük miktarlarda üretim yapabilmek ve • Yeni ürünlerin geliştirilmesi ve ticarileştirilmesi için gereken zamanı azaltmak için gereklidir.

41. Kümeler Kümeler , yoğun bir etkileşim ile inovasyon faaliyetlerinin teşvik edilmesi amacıyla, belli bir bölge ve sektörde faaliyet gösteren büyük şirketler, küçük ve orta büyüklükteki işletmeler, üniversiteler ve kamu araştırma kurumlarının bir araya gelmesiyle oluşur.

42. KÜMELER • Kümeler (clusters); • firmaların, • bilgi üreticilerinin (üniversiteler, araştırma enstitüleri, • mühendislik hizmeti firmaları), • köprü kuruluşların (kolaylayıcı aracılar, danışmanlık • hizmeti sağlayıcıları), • müşterilerin, • ticari ve ticari olmayan bağımlılıklar geliştirdiği yapılardır. • Sanayi Bölgesi bağlamında ise küme; • “ortak fırsatlar ve tehditler ile karşı karşıya olan • KOBİ’lerin sektörel ve coğrafi yoğunlaşması” • diye tanımlanabilir.

43. KÜME BAŞARISI Kümeler, • yenilik faaliyetini destekler ve yeniliğin ticarileşmesini kolaylaştırır • prodüktiviteyi ve istihdamı arttırır • “rekabet ve işbirliği” olanağını sağlarlar Küme içinde firmalar, • dış ilişkilerinin koordinasyon maliyetlerini düşürürler • pazar değişimine ayak uyduracak kaynaklara, yeteneklere ve esnekliğe kavuşurlar • büyük kuruluşlar ve baskılar karşısında bağımsız girişimciler olmaya devam ederler

44. KÜME ELEMANLARI • Ortak yerleşim alanı ve karşılıklı bağımlılıkları olan; • sanayi kolları • devlet, yerel yönetimler • bilgi üreticileri, akademik • kurumlar • finansman kurumları • işbirliği için aracı kurumlar devlet, yerel yönetimler firmalar işbirliği aracı kurumları araştırma kurumları finansman kurumları

45. Firma Kümesi Yapısı Destekleyen Kurumlar Ticari İlişkideki Sektörler İlgili Sektörler • Eğitim • Hizmet İçi Eğitim • AR&GE • Kalkınmayı • Destekleyen • Kuruluşlar • Devlet ve Yerel • Yönetimler • Düzenleyici • Kuruluşlar • Ara Mal • Tedarikçileri • Sermaye Malları • Tedarikçileri • Üretim Hizmetleri • Danışmanlık • Sözleşmeli • AR&GE Faaliyetleri • Benzer • Teknolojiler • Benzer • Stratejiler • İşgücü • Havuzunun • Paylaşımı

46. Kümelerin Özellikleri Uluslararası yazın incelendiğinde firma kümelerinin bir kısım ortak özellikleri olduğu görülür: • Çoğu firma kümesinin coğrafi bir anlamı vardır. Çoğu zaman kentsel bir kümlenmeyi, bazen de bunun ötesinde bölgesel , ulusal ve hatta uluslararsı bir yapıyı dahi temsil edebilmektedirler. • Firma kümelerinde dışa yönelik ekonomik faaliyetler (ihracat) ve rekabetçilik önem kazanmaktadır. • Bölge içinde üst düzey uzmanlaşmanın varlığı gözlenmektedir. • Değişik faaliyet alanlarındaki kuruluşların işbirliği göze çarpmaktadır.

47. Kümelerin Özellikleri • Firma kümesinin etkin faaliyeti için yeterli büyüklüğü ve gelişme hızına sahip olması gereklidir. • Kümeler kendi aralarında ve diğer kurumlarla (üniversiteler, araştırma kurumları, meslek odaları, yerel yönetimnler, vb.) güçlü formal ve enformal ilişkilere sahip firmaların yoğunlaşmasını ifade eder. • Küme büyüdükçe kendi kritik girdilerini sağlama yeteneğinin arttığı saptanmıştır. Bu tip bir kendine yeterliliğin oldukça önemli olduğu görülmektedir zira kümenin büyüklüğünü, devamlılığını ve gelişimini bu tip ilişkilerin varlığı ve miktarı sağlamaktadır. • Firmalar arasındaki ilişkiler yardımıyla tecrübelerin ve yenilikçi sonuçların paylaşımı kolaylaşmakta ve bu da teknolojik değişimin hızını arttırmaktadır.

48. Neden Firma Kümesi?

49. Sonuç Önümüzdeki dönemde ülkelerin geleneksel ekonomilerini inovasyon ekonomisine dönüştürmedeki başarıları, sürdürülebilir ekonomik büyüme performanslarını belirleyecektir. Bu iktisadi yapıya ulaşabilmek için • nitelikli işgücü, • bu işgücü için iş olanakları, • bu iş olanaklarını yaratarak büyüyen • değişen koşullara hızla cevap verebilen firmalara ihtiyaç vardır.

50. Sonuç Bu yeni iktisadi düzende, • bilgiyi en iyi yöneten, • insan kaynağını en iyi kullanan ve sürekli olarak güçlendiren, • inovasyonu tüm faaliyetlerinin ayrılmaz bir parçası haline getiren işletmeler rekabet edebilir.