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Design Success – Strategische Produktentwicklung glas consultants Oktober 2004

Design Success – Strategische Produktentwicklung glas consultants Oktober 2004. Inhalt. Einleitung Design Management Beispiele International Design Businessmanagement programm (IDBM). Einleitung. ir. Jan Glas dipl.ing. in Industrie Design

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Presentation Transcript

  1. Design Success – Strategische Produktentwicklungglas consultants Oktober 2004

  2. Inhalt • Einleitung • Design Management • Beispiele • International Design Businessmanagement programm(IDBM)

  3. Einleitung ir. Jan Glasdipl.ing. in Industrie Design Glas Consultants, LuxemburgBüro für Produkt-Design und Beratung für Produkt- und Firmenstrategieen. Design Luxembourg asblBEDA (The Bureau of European Designers’ Associations) Industrie-Design als Nebenfach auf dem Lycée Technique des Arts & Métiers Luxemburg

  4. Design Management Strategische Produktentwicklung und –gestaltung Wie setzt man Design ein und wie geht man damit um?

  5. Begriff ‘Design’ Charles & Ray Eames

  6. Begriff ‘Design’ Charles Eames: “ Ein Plan um Elemente so zu arrangieren das sie am besten einen bestimmten Zweck erfüllen.“

  7. Begriff ‘Design’

  8. Begriff ‘Design’ Otl Eicher “...schreibt mal ein Buch über euch selbst.“

  9. Betriebswirt Designer Design Management ‘Unternehmens- psychologie’

  10. Beispiele

  11. Beispiele ALDI - Spülmittelflasche

  12. Beispiele Thermos - Thermosflasche

  13. Beispiele Viessmann Heizkessel

  14. Beispiele KAHLA/Thüringen Porzellan GmbH

  15. International Design Business Management Programm IDBM 85 Projekte Periode 10 Jahre Design verwandte Projekte

  16. Schlussfolgerungen ‘Design Management’: • Design ist ein Wettbewerbsfaktor zwischen Technologie und Marketing • Üblich bei großen Firmen / Bei kleinen Fehlen von Information und Toleranz • Richtige Strategie kann bei kleinen Unternehmen das Fehlen der internen Mittel kompensieren • Langfristige Design-Strategien • Alle Design-Aspekte sind wichtig (Corporate Design, Innengestaltung, etc.) • Als holistisches, globales Element betrachten und von Anfang an in die Firmen-Strategie integrieren

  17. Schlussfolgerungen ‘Design Management’: • mit anderen Wettbewerbselementen des Unternehmens kombinieren / Design alleine ist nicht der Faktor zum Erfolg • Design ist ein multidisziplinäres Problem und benötigt interdisziplinäre Kooperation und –Wissen • muss antworten auf heutige und zukünftige Trends in Kunden-Ansprüchen und Ideen, technologische Entwicklungen und soziale Änderungen.

  18. Design Success – Strategische Produktentwicklungglas consultants Oktober 2004

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