1 / 137

KAMU ISLETMELERI VE KURUMSAL Y NETIM

Sunum Plani. Kamu Isletmeleri Tanim ve Mevzuat Kamu Iktisadi Tesebb

socorro
Download Presentation

KAMU ISLETMELERI VE KURUMSAL Y NETIM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


    1. KAMU ISLETMELERI VE KURUMSAL YÖNETIM 15 Ocak 2011

    2. Sunumumda; Literatüre göre Genel Ekonominin Bilesenlerinden ve Kamu Sirketlerinin ekonomide nerede yer aldigindan bahsettikten sonra, Ülkemizdeki kamu sirketlerinin siniflandirmasina deginip ve bu grup içinde yer alip da Müstesarligimiz görev alanina giren KIT’lerin tarihçelerini, kurulus nedenlerini ve yasal çerçevesini tanitacagim. Daha sonra KIT’ler üzerinde yetki sahibi olan kurumlarin sorumluluk alanlarinin neler oldugundan bahsedip, kurumlar arasi iliskilere deginecegim. Bir diger bölümde KIT’lere iliskin detayli mali, isgücü ve yatirim istatistiklerine yer vererek söz konusu kuruluslarin ekonomiye katkilarini ortaya koymaya çalisacagim. Daha sonraki bölümde ise KIT’lerin sorunlarindan ve sorunlarin asilmasina yönelik yapilan çalismalardan bahsedecegim. Daha sonra KIT’ler haricinde kalan diger Kamu Sirketlerinden genel olarak bahsedecek,Son olarak da Haziran ayinda çikarilan Kamu Isletmelerinin Faaliyetlerinin Izlenmesi ve Raporlanmasi konusundaki Tebligden ve bu teblig çerçevesinde kamu hesaplarindaki seffafligin artirilmasina yönelik yapilacak uygulamalardan bahsedecegim. Sunumumda; Literatüre göre Genel Ekonominin Bilesenlerinden ve Kamu Sirketlerinin ekonomide nerede yer aldigindan bahsettikten sonra, Ülkemizdeki kamu sirketlerinin siniflandirmasina deginip ve bu grup içinde yer alip da Müstesarligimiz görev alanina giren KIT’lerin tarihçelerini, kurulus nedenlerini ve yasal çerçevesini tanitacagim. Daha sonra KIT’ler üzerinde yetki sahibi olan kurumlarin sorumluluk alanlarinin neler oldugundan bahsedip, kurumlar arasi iliskilere deginecegim. Bir diger bölümde KIT’lere iliskin detayli mali, isgücü ve yatirim istatistiklerine yer vererek söz konusu kuruluslarin ekonomiye katkilarini ortaya koymaya çalisacagim. Daha sonraki bölümde ise KIT’lerin sorunlarindan ve sorunlarin asilmasina yönelik yapilan çalismalardan bahsedecegim. Daha sonra KIT’ler haricinde kalan diger Kamu Sirketlerinden genel olarak bahsedecek,Son olarak da Haziran ayinda çikarilan Kamu Isletmelerinin Faaliyetlerinin Izlenmesi ve Raporlanmasi konusundaki Tebligden ve bu teblig çerçevesinde kamu hesaplarindaki seffafligin artirilmasina yönelik yapilacak uygulamalardan bahsedecegim.

    3. KAMU ISLETMELERI

    4. Kamu Isletmesi Nedir? Genel olarak: kamusal kaynaklari kullanarak ticari alanda faaliyet gösteren devlet sirketleri veya kuruluslari, Sermaye Oranina göre: Devletin sermayesinin yarisindan fazlasina sahip oldugu sirketler Yönetim Kontrolüne göre: (AB, IMF, OECD) yönetim kontrolü merkezi veya yerel kamu idarelerinin elinde olan isletmeler

    5. Toplam Ekonomi Sektörleri (AB, European System of Accounts (ESA) 95) (IMF, Government Finance Statistics Manual (GFSM) 2001)

    6. Kamu Sektörü Nedir? (AB, European System of Accounts (ESA) 95) (IMF, Government Finance Statistics Manual (GFSM) 2001)

    7. 5018 Sayili Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu'na Göre Genel Yönetim Bütçesi 1. Merkezi Yönetim Bütçesi Genel Bütçe: Devlet tüzel kisiligine dahil olan kamu kurumlarinin bütçesidir. ( TBMM, Adalet Bakanligi, Maliye Bakanligi v.b.) Özel Bütçe: Belirli bir kamu hizmetini yürütmek üzere kurulan, gelir tahsis edilen, bu gelirlerden harcama yapma yetkisi verilen, kuruluslar (TUBITAK-Türkiye Bilimsel ve Teknik Arastirma Kurumu, TSE-Türk Standartlari Enstitüsü, TOKI-Toplu Konut Idaresi Baskanligi v.b.) Düzenleyici ve Denetleyici Kurumlar Bütçesi: Özel kanunlarla kurul, kurum veya üst kurul seklinde teskilatlanan kurumlarin bütçesidir. ( SPK-Sermaye Piyasasi Kurulu, BDDK-Bankacilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu v.b.) 2. Sosyal Güvenlik Kurumlari Bütçesi : Sosyal güvenlik hizmeti sunmak üzere kanunla kurulan kamu idarelerinin bütçesidir. 3. Mahalli Idare Bütçesi: Mahalli Idare kapsamindaki kamu idarelerinin (belediyeler, il özel idareleri ve mahalli idare birlikleri) bütçesidir. KIT – Genel Bütçe Iliskisi Cari Harcamalar Cari Giderler Cari Transferler (KIT Görev Zarari) Sermaye Harcamalari Sermaye Giderleri Sermaye Transferleri (KIT Sermaye ödemeleri)

    8. Ülkemizde Kamu Isletmeleri

    9. Kamu Sermayeli Bankalar Ticari Bankalar Hazine/Kamu Sermaye Payi T.C. Ziraat Bankasi A.S. % 100 (H) T. Halk Bankasi A.S. % 74,98 (K) Türkiye Vakiflar Bankasi A.S. % 43 (K) Kalkinma ve Yatirim Bankalari Hazine Sermaye Payi T. Ihracat ve Kredi Bankasi A.S.(Eximbank) % 100 T. Kalkinma Bankasi A.S. % 99,08

    10. 233 Sayili KHK 8. Maddesi çerçevesinde yurtdisinda kurulan Sirketler: TPAO ve BOTAS’a ait sirketler.233 Sayili KHK 8. Maddesi çerçevesinde yurtdisinda kurulan Sirketler: TPAO ve BOTAS’a ait sirketler.

    15. TOKI Istirakleri 06.08.2003 tarih ve 4966 sayili Kanunla yapilan degisikliklerle, TOKI’nin 2985 sayili Kanunla tanimlanan görevleri arasina, “Konut sektörüyle ilgili sirketler kurmak veya kurulmus sirketlere istirak etmek” eklenmistir. Emlak Konut Gayrimenkul Yatirim Ortakligi (Emlak Konut) A.S. TOBAS (Toplu Konut – Büyüksehir Belediyesi Insaat Emlak ve Proje A.S) Sirketi Vakif Insaat Restorasyon ve Ticaret A.S. Emlak Pazarlama, Insaat, Proje Yönetimi ve Ticaret A.S. GEDAS Gayrimenkul Degerleme A.S. Vakif Gayrimenkul Yatirim Ortakligi A.S.

    16. TSKGV Sirketleri Vakif, Milli Savunma Bakani, Genel Kurmay ikinci Baskani, Milli Savunma Bakanligi Müstesari ve Milli Savunma Bakanligi Savunma Sanayi Müstesari'ndan olusan Mütevelli Heyeti tarafindan yönetilmektedir. Vakfin amaçlarina ulasmak için haiz oldugu yetkilerin arasinda ticari isletmeler kurmak, ticari isletmelere ortak olmak ve bu isletmeler nezdinde vakif temsilcilerini seçmek bulunmaktadir. Bu çerçevede Vakif dogrudan ve dolayli olarak toplam 18 sirkete istirak etmektedir. Bu istiraklerden Vakif payi yüzde 50’nin üzerinde olanlar TAI (Tusas-Türk Havacilik ve Uzay Sanayii AS), Aselsan, Havelsan, Isbir ve Aspilsan’dir.

    21. Yasal Çerçeve - 4 5570 sayili Kamu Sermayeli Bankalar Tarafindan Yürütülen Faiz Destekli Kredi Kullandirilmasina Dair Kanun 2001/2312 sayili T.C. Ziraat Bankasi Anonim Sirketi, Türkiye Halk Bankasi Anonim Sirketi ve Türkiye Emlak Bankasi Anonim Sirketi'nin Görev Zarari Alacaklarinin Tasfiye Edilmesi Hakkinda BKK Ilgili yil Bütçe Kanunu ve Bütçeye ekli E-Cetveli Her yil Bakanlar Kurulu tarafindan çikartilan Gelir Kaybi Kararnameleri

    22. KAMU IKTISADI TESEBBÜSLERI

    23. Ülkemizde KIT’lerin Tarihçesi

    24. Ülkemizde KIT’lerin Tarihçesi

    25. KIT’lerin Kurulus Nedenleri Özel sektörün giremedigi isleri yapmak, Özel sektöre öncülük etmek, Ekonomik kalkinmayi saglamak, Tekelleri devlet eliyle isletmek, Ekonomiyi yönlendirmek, Gelir dagilimini düzenlemek,

    26. KIT Temel Tanimlar: Kamu Iktisadi Tesebbüsü; Iktisadi Devlet Tesekkülleri ile Kamu Iktisadi Kuruluslarinin ortak adidir. Iktisadi Devlet Tesekkülü (BOTAS, TMO, TTK,…); sermayesinin tamami devlete ait, iktisadi alanda ticari esaslara göre faaliyet gösterir. Kamu Iktisadi Kurulusu (TCDD, PTT, DHMI, KIYEM); sermayesinin tamami devlete ait, kamu hizmeti agirlikli, tekel niteligi tasir. Bagli Ortaklik (Yeniköy EÜAS, Kemerköy EÜAS): sermayesinin yarisindan fazlasi IDT veya KIK ait isletme veya isletmeler toplulugudur. Istirak (Etisoda-Etimaden): sermayesinin en az %15, en fazla %50’i KIT’e ait A.S’dir. Müessese (TTK Amasra): sermayesinin tamami KIT’e ait isletme veya isletmeler toplulugudur. Isletme (Atatürk Hes-EÜAS): KIT veya bagli ortakliklarin mal veya hizmet üreten fabrika veya diger birimleridir.

    27. KIT’lerin Ürettigi Mal ve Hizmetler

    28. 233 Sayili Kanun Hükmünde Kararname KIT’lerin ve bunlarin müesseselerinin, bagli ortakliklarinin kurulmasini, istiraklerinin teskilini, özerk bir tarzda ve ekonominin kurallarina uygun olarak yönetilmelerini ve denetlenmelerini düzenler. Tesebbüslerin, bagli ortakliklarin ve müesseselerin organlari, Yönetim Kurulu seçimi Yönetim Kurulunun yetkileri Mali hükümler (yatirim, bütçe, görev zarari) Tasfiye Denetim

    29. 399 Sayili Kanun Hükmünde Kararname 233 sayili Kanun Hükmünde Kararnameye tabi kamu iktisadi tesebbüsleri ve bagli ortakliklari personelinin hizmete alinmalarini, görev ve yetkilerini, niteliklerini, atanma, ilerleme, yükselme, hak ve yükümlülüklerini ve diger özlük haklarini düzenler. Unvanlar: Memur, Sözlesmeli, Kapsam Içi Isçi, Kapsam Disi Isçi ve Geçici Isçi

    30. YATIRIM ve FINANSMAN KARARNAMESI KIT’lerin yillik programlarinin, bütçe transferlerinin, yatirimlarinin belirlenmesi, Faaliyetlerde uyulacak esaslar Istihdam (daimi personel ve geçici isçi alim izinleri) Fazla mesai Ihale yoluyla hizmet alimi Temettü ödemesi Tasarruf tedbirleri

    31. KIT’LER VE PAYDASLARI

    32. KIT’lerin Ilgili Kurumlarla Etkilesimi

    33. Hazine Müstesarligi -1 Kamu sermayedarliginin gereklerini yerine getirmek, Genel kurullara katilim (Kamu Bankalari ile Anadolu Ajansi, Milli Reasürans T.A.S ile T.C. Merkez Bankasi A.S.) Temettü politikasinin belirlenmesi Yönetim kurullarina atamalar KIT’lerin faaliyetlerinin mevzuata uygun olarak yürütülmesini takip etmek, Mali ve mali olmayan performans hedefleri belirleyerek takip etmek, denetlemek

    34. Hazine Müstesarligi -2 KIT’lerin Genel Yatirim ve Finansman Programini hazirlamak, Finansman destegi saglanmasi, Görev zarari tespiti ve ödenmesi, Uluslararasi kuruluslarla iliskiler.

    35. Devlet Planlama Teskilati KIT’lerin temel politikalarinin belirlendigi Genel Yatirim ve Finansman Programini Hazine Müstesarligi ile birlikte hazirlamak, YPK sekreteryasini gerçeklestirmek Yatirim tavanlarinin belirlenmesi, Sermaye artirimi Sözlesmeli ve kapsam disi personel ile yönetim kurulu üyelerinin maaslarinin tespit edilmesi ...

    36. Sektör Bakanligi Tesebbüs yönetim kurulu üyelerinin dördü ile yönetim kurulu baskaninin atanmasi için teklif vermek, Küçük tamamlama yatirimlari için onay vermek, Görev zararinin miktarini Hazine Müstesarligi ile birlikte tesebbüs kayitlarini esas alarak tespit etmek, Kurulus faaliyetlerinin kanun, tüzük ve yönetmelik hükümlerine uygun olarak yürütülmesini gözetmek.

    37. Sayistay (Yüksek Denetleme Kurumu) 72 sayili ve 233 sayili KHK’ler uyarinca; Denetlenen kuruluslarin kanun veya statülerinde belirlenen amaç ve esaslara, uzun vadeli kalkinma plani ile programlara uyulup uyulmadigi, Isletme bütçelerinin gereklere, islemlerin bütçelere, maliyet, bilanço ve sonuç hesaplarinin dönem  faaliyetlerine uygunlugu, Çagdas isletmecilik esaslarina uyulup uyulmadigi, Islemlerin hukuka uygunlugu, Verimlilik ve karlilik ilkelerine uyulup uyulmadigi, Isletmelerin zarara ugratilip ugratilmadigi

    38. Düzenleyici Kurullar EPDK Enerji KIT’lerinin fiyat, tarife belirleme süreci, Gelir tavaninin belirlenmesi Rekabet Kurumu Rekabete Yönelik Hususlar Tütün Kurumu & Seker Kurumu Sektöre Yönelik düzenlemeler

    39. Yüksek Planlama Kurulu Kalkinma plani ve yillik programlar çerçevesinde kamu iktisadi tesebbüsleri ile ilgili her türlü kararlari almak: Sermaye artirimi Yatirim ve Finansman Programinin onayi KIT sözlesmeli ve YK, DK üyelerinin ücretlerinin belirlenmesi

    40. KIT GENEL BÜYÜKLÜKLERI

    47. KIT-HAZINE ILISKISI

    48. KIT GM BÜTÇESI

    49. KIT – Bütçe Iliskileri Garantili ve ikrazli kredilerGarantili ve ikrazli krediler

    50. KIT’lerden Yapilan Aktarma (Milyon TL)

    51. KIT’lere Yapilan Aktarma (Milyon TL)

    52. KIT’lerde Yillar Itibariyla Mahsup Edilen Tutarlar (Milyon TL)

    53. Kamu Sermayeli Bankalar Temettü Ödemeleri

    54. Gelir Kaybi Uygulamasi Halk Bankasinca 2002 yilindan bu yana esnaf ve sanatkarlara, Ziraat Bankasi ve Tarim Kredi Kooperatiflerince (TKK) 2004 yilindan bu yana tarim sektörüne düsük faizli kredi kullandirilmaktadir. Bankalarin cari faiz oranlari ile düsük faizli kredilere uygulanan faiz orani arasindaki fark gelir kaybi olarak Hazinece aylik bazda anilan bankalara ve TKK’ya ödenmektedir. 2011 yili indirim oranlari: (Cari Faiz Orani Üzerinden) Halk Bankasi : %50 Ziraat Bankasi ve TKK : % 50 ve %100

    55. Kamu Sermayeli Bankalarin Gelir Kaybi Ödemeleri

    57. KIT-Hazine Iliskisi Yasal Dayanak 233 Sayili KHK Madde 29-Tesebbüs Plan, Program ve Bütçesi Tesebbüsler, yatirim ve isletme faaliyetlerini plan, program ve bütçelere dayali olarak yürütürler. Tesebbüslerin yatirim ve finansman programlarinin hazirlanma sekli, Hazine ve Dis Ticaret Müstesarliginin bagli oldugu bakanlik tarafindan, Devlet Planlama Teskilati'nin ve Basbakanlik Yüksek Denetleme Kurulu'nun görüsleri alinarak tespit olunur ve Koordinasyon Kurulu'nun onayina sunulur. 3. Tesebbüslere ait yillik genel yatirim ve finansman programi, takvim yili basindan en az yetmisbes gün önce Bakanlar Kurulu'nca karara baglanir.

    58. 2011 Yatirim Finansman Programi Çerçevesinde KIT-Hazine Iliskileri Istihdam Tesebbüs içi eleman nakli süretiyle personel ihtiyacinin sözkonusu olmadigi hallerde kamu iktisadi tesebbüslerine; 2010 yilinda ayrilan personelin en fazla yüzde 10’u kadar yönetim kurulu karariyla açiktan ve/veya naklen atanmasi 2010 yilinda ayrilan personelin en fazla yüzde 10’u kadar da, özellestirme uygulamalari nedeniyle DPB’ye bildirilen nakle tabi personelden atanmasi hususlarinda tesebbüs yönetim kurullari yetkilidir. Ilk iki durumda personel ihtiyacinin karsilanmasinin mümkün olmadigi hallerde KIT’ler 2010 yilinda ayrilan personel sayisinin %80’ini geçmeyecek sekilde ilave personel talepleri için Hazine Müstesarligi ve ÖIB’den izin talebinde bulunurlar. Devlet Planlama Teskilati Müstesarligi tarafindan uygun görülen yatirimlar kapsaminda kurulan, ancak personel ihtiyaci yukaridaki madde kapsaminda karsilanamayan yeni tesis ve isletme birimlerine iliskin talepler Yüksek Planlama Kurulu tarafindan karara baglanir.

    59. 2011 Yatirim Finansman Programi Çerçevesinde KIT-Hazine Iliskileri Fazla Çalisma Tesebbüsler 2011 yilinda, 2010 yilina ait Genel Yatirim ve Finansman Programina iliskin 2010 yili için belirlenen fazla çalisma tavanini (saat/yil) asmayacak sekilde fazla çalisma yaptirabilirler. Fazla Çalisma tavaninin yeterli olmamasi halinde, birinci maddede belirlenen tavani yüzde 10’una kadar arttirmaya tesebbüs yönetim kurulu yetkilidir.

    60. 2011 Yatirim Finansman Programi Çerçevesinde KIT-Hazine Iliskileri Hizmet Alimlari Tesebbüsler, kamu ihale mevzuatina uygun sekilde 2011 yili için hizmet alim ihalesi sürecini baslatabilirler. Hizmet alimlari ve bunlara iliskin ihalelerin ilgili mevzuata uygunlugundan tesebbüs yönetim kurulu sorumludur. 2011 yilinda ihale yoluyla alinacak hizmetlerin toplam tutari, 2010 yili için uygun görülen toplam tutarin 2011 yili için hedeflenen yillik ortalama ÜFE degisim oraniyla arttirilmasi suretiyle bulunan tutari asmayacaktir. Ilave hizmet alimlarinda; program hedefleri ve isletme bütçesi kisitlari dahilinde kalmak kaydiyla, hizmet alimi tavan ödenegini yüzde yirmiye (%20) kadar artirmaya tesebbüs yönetim kurulu yetkilidir. Tesebbüsler hizmet alimlarina iliskin olarak altisar aylik dönemler itibariyle Hazine Müstesarligi ve diger ilgili kuruluslara sunulmak üzere rapor hazirlar.

    61. KIT’LERE ILISKIN SORUNLAR

    62. Ülkemiz KIT Sisteminin Sorunlari (1)

    63. Ülkemiz KIT Sisteminin Sorunlari(2) Fiyatlama politikasi Yatirim Kararlari (DPT) Ihale Mevzuati (rakiplerinden farkli) Yönetim Kurullarinin Yapisi Görev Zarari Mekanizmasi (zamaninda ödenemeyebilir ve rekabete aykiri) Kamu iktisadi tesebbüsleri, iktisadi alanda ve çogu zaman rekabet halinde faaliyet göstermelerine karsin kamu isletmeleri olmalarindan kaynaklanan sorumluluklar nedeniyle çesitli sorunlar yasamaktadirlar. KIT’lerin rakip özel sektör sirketlerinden farkli olarak temel sorunlari özetle su sekilde siralanabilir: Fiyatlama politikasi: 233 sayili KHK geregince KIT yöneticileri müdebbir bir tüccar gibi davranarak fiyatlari serbest bir sekilde belirleme yetkisini haizdirler. Ayrica, Yillik Genel Yatirim ve Finansman Programi Kararnamesinde[1], Kuruluslarin “maliyet azaltici önlemleri göz önüne alarak, uygulanan ekonomik programda yer alan ilke ve politikalara paralel olacak sekilde, ürettikleri mal ve hizmetlerin fiyat ve tarifelerini saptamakta serbest” olduklari hükme baglanmistir. Ancak, söz konusu hükümlerin uygulanmasinda zaman zaman sorunlar yasanabilmektedir. Bu sorunlarin kismen asilabilmesini teminen, 2008 yilinda YPK Karari istihsal edilmis ve enerji KIT’lerinde maliyet bazli fiyatlama sistemine geçilmistir.[2] Yatirim: Isletmeler açisindan en önemli kararlar olan yatirim konusunda KIT yönetim kurullari serbest degildir. Ihale mevzuati: Yaptiklari isin özelligi geregi 1938 tarihli ve 3460 sayili ilk KIT Kanunu’ndan bu yana Devlet ihale mevzuatindan muaf olan ve bu muafiyetleri istihsal edilen her KIT kanununda korunan KIT’ler, 2003 yilinda Kamu Ihale Kanunu’na tabi kilinmislardir. AB mevzuatinda sadece belirli sektörlerde (kamu hizmeti olan) faaliyet gösteren kamu isletmeleri için bu tür bir kisitlama mevcut iken, tüm KIT’lerin özel sektördeki rakiplerinden farkli olarak Kamu Ihale Kanunu’na tabi olmasi rekabeti özel sektör lehine bozucu bir nitelik tasimaktadir. Bu sikintiyi gidermek amaciyla, 10.07.2009 tarih ve 27284 sayili Resmi Gazete’de yayimlanan 5917 sayili Kanun’un 31 inci maddesi ile elektrik üretimi, iletimi, ticareti ve dagitimi alaninda faaliyet gösteren kamu iktisadi tesebbüslerinin, bu faaliyetlerinin yürütülmesine yönelik olarak diger kamu kurum ve kuruluslarindan yapacaklari enerji ve yakit alimlari, ceza ve ihalelerden yasaklama hükümleri hariç, 4734 sayili kamu Ihale Kanunu’ndan muaf tutulmustur. Yönetim Kurullari: Mevcut yasal alt yapi kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanmasi için uygun ortami saglamamaktadir. 233 sayili KHK’ya göre Genel Müdür ayni zamanda yönetim kurulu baskanligini yürütmektedir. Açikça tanimlanmis üyelik kriterleri bulunmamakta, belirlenen az sayida kriter de tüm üyeler için geçerli kilinmamaktadir. Görev zararlari: KIT’ler görev zarari uygulamasinda, tahakkuk bazinda malî bir kayba ugramamakla beraber, nakit bazinda alacaklarini zamaninda tahsil edememenin malî sikintilarini çekmektedir. Bu durum, kamu bankalarinda 4603 sayili Kanun ile, gelir kaybi modeline dönüstürülerek kismen çözülmüstür.Kamu iktisadi tesebbüsleri, iktisadi alanda ve çogu zaman rekabet halinde faaliyet göstermelerine karsin kamu isletmeleri olmalarindan kaynaklanan sorumluluklar nedeniyle çesitli sorunlar yasamaktadirlar. KIT’lerin rakip özel sektör sirketlerinden farkli olarak temel sorunlari özetle su sekilde siralanabilir: Fiyatlama politikasi: 233 sayili KHK geregince KIT yöneticileri müdebbir bir tüccar gibi davranarak fiyatlari serbest bir sekilde belirleme yetkisini haizdirler. Ayrica, Yillik Genel Yatirim ve Finansman Programi Kararnamesinde[1], Kuruluslarin “maliyet azaltici önlemleri göz önüne alarak, uygulanan ekonomik programda yer alan ilke ve politikalara paralel olacak sekilde, ürettikleri mal ve hizmetlerin fiyat ve tarifelerini saptamakta serbest” olduklari hükme baglanmistir. Ancak, söz konusu hükümlerin uygulanmasinda zaman zaman sorunlar yasanabilmektedir. Bu sorunlarin kismen asilabilmesini teminen, 2008 yilinda YPK Karari istihsal edilmis ve enerji KIT’lerinde maliyet bazli fiyatlama sistemine geçilmistir.[2] Yatirim: Isletmeler açisindan en önemli kararlar olan yatirim konusunda KIT yönetim kurullari serbest degildir. Ihale mevzuati: Yaptiklari isin özelligi geregi 1938 tarihli ve 3460 sayili ilk KIT Kanunu’ndan bu yana Devlet ihale mevzuatindan muaf olan ve bu muafiyetleri istihsal edilen her KIT kanununda korunan KIT’ler, 2003 yilinda Kamu Ihale Kanunu’na tabi kilinmislardir. AB mevzuatinda sadece belirli sektörlerde (kamu hizmeti olan) faaliyet gösteren kamu isletmeleri için bu tür bir kisitlama mevcut iken, tüm KIT’lerin özel sektördeki rakiplerinden farkli olarak Kamu Ihale Kanunu’na tabi olmasi rekabeti özel sektör lehine bozucu bir nitelik tasimaktadir. Bu sikintiyi gidermek amaciyla, 10.07.2009 tarih ve 27284 sayili Resmi Gazete’de yayimlanan 5917 sayili Kanun’un 31 inci maddesi ile elektrik üretimi, iletimi, ticareti ve dagitimi alaninda faaliyet gösteren kamu iktisadi tesebbüslerinin, bu faaliyetlerinin yürütülmesine yönelik olarak diger kamu kurum ve kuruluslarindan yapacaklari enerji ve yakit alimlari, ceza ve ihalelerden yasaklama hükümleri hariç, 4734 sayili kamu Ihale Kanunu’ndan muaf tutulmustur. Yönetim Kurullari: Mevcut yasal alt yapi kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanmasi için uygun ortami saglamamaktadir. 233 sayili KHK’ya göre Genel Müdür ayni zamanda yönetim kurulu baskanligini yürütmektedir. Açikça tanimlanmis üyelik kriterleri bulunmamakta, belirlenen az sayida kriter de tüm üyeler için geçerli kilinmamaktadir. Görev zararlari: KIT’ler görev zarari uygulamasinda, tahakkuk bazinda malî bir kayba ugramamakla beraber, nakit bazinda alacaklarini zamaninda tahsil edememenin malî sikintilarini çekmektedir. Bu durum, kamu bankalarinda 4603 sayili Kanun ile, gelir kaybi modeline dönüstürülerek kismen çözülmüstür.

    64. KIT Görev Zarari Mevzuati 233 Sayili KHK Tesebbüslerin fiyat ve tarifeleri:              Madde 35 – 1. Tesebbüs, müessese ve bagli ortakliklar, isletmelerinde üretilen mal ve hizmet fiyatlarini tespitte serbesttirler.              2. Üretilen mal ve hizmetlerin fiyatlari, gerektiginde Bakanlar Kurulunca tespit edilebilir.              3. Bakanlar Kurulu'nca tespit olunan fiyatlar maliyetlerin altinda bulundugu takdirde              a) Zarar ile birlikte, mahrum kalinan kar ait oldugu veya ait oldugu yili izleyen yilin genel bütçesine konulacak ödenekle karsilanir.                b) Mahrum kalinan kar miktari, mal ve hizmetin satis maliyeti üzerinden % 10 kar payi tahakkuk ettirilerek belirlenir.              c) Zararin miktari, ilgili bakanlik ve Hazine ve Dis Ticaret Müstesarliginca tesebbüs muhasebe kayitlari esas alinarak birlikte tespit edilir.              4. Tesebbüs, müessese ve bagli ortakliklara konulari ile ilgili olarak Bakanlar Kurulunca görev verilebilir. Gerektiginde bu görev için yapilacak ödeme miktari Bakanlar Kurulu Karari'nda belirtilir. Bu görevden dogan zarar ve mahrum kalinan kar yukaridaki esaslar dahilinde Hazine'ce karsilanir.

    65. Görev Zarari (GZ) Nedir? Görev zarari, KIT’ler tarafindan üretilen mal ve hizmetlerin fiyatlarinin, hükümet tarafindan gerçek maliyetlerin altinda belirlenmesi sonucu olusan zarar ve kurulusun söz konusu mal ve hizmetleri piyasa kosullari ile satamamasindan dolayi mahrum kaldigi kâr toplamindan olusan tutar olarak tanimlanmaktadir. Kamu iktisadi Tesebbüslerine yönelik hükümlerin yer aldigi 233 sayili Kanun Hükmünde Kararnamenin 35 inci maddesinde görev zararinin KIT’ler tarafindan üretilen mal ve hizmetlerin fiyatlarinin Bakanlar Kurulunca belirlenmesi ve belirlenen bu fiyatlarin, maliyetin altinda olmasi veya KIT’lere Bakanlar Kurulu tarafindan faaliyet konulariyla ilgili görev verilmesi ve bu görevden dolayi ortaya bir zarar çikmasi ya da kârdan mahrum kalinmasi biçiminde ortaya çikabilecegi belirtilmektedir. Hali hazirda da ülkemizde görev zarari uygulamalari devam etmektedir. Türkiye Kömür Isletmeleri ile Türkiye Tas Kömürü kurumu tarafindan fakir ailelere yapilan ücretsiz kömür yardimi yapilmasi ve Türkiye Cumhuriyeti Devlet Demiryollari Genel Müdürlügünce ekonomik olmayan hatlarin çalistirilmasi görevleri en güncel görev zararlarindan birkaçidir. Görev zararinin olusmasi için ilk önce bir Bakanlar Kurulu Kararinin istihsal edilmesi gerekmektedir. 233 sayili KHK'nin 35. Maddesi çerçevesinde yayimlanan Bakanlar Kurulu Kararlariyla KIT'lere faaliyet konulari ile ilgili görev verilir. Daha sonra görev tevdi edilen KIT verilen görevi yerine getirir. Görevin yerine getirilmesi ile Görev Zarari tahakkuk etmis olur ve Tahakkuk eden Görev Zarari tutari, mahrum kalinan %10 kar payi da ilave edilerek ilgili KIT tarafindan Hazine Müstesarligindan talep edilir. Görev zarari talebi kesinlestirilmek üzere ilgili Bakanlik müfettisi ve Hazine Müstesarligi Hazine Kontrolörleri Kurulu Baskanligi'nca müstereken incelenir, gerekirse tutar kesinlesmeden bütçe imkanlari çerçevesinde Hazine Müstesarligi KIT Genel Müdürlügü tarafindan daha sonra mahsup etmek sartiyla kurulusa avans mahiyetinde Görev Zarari ödemesi yapilabilir. Görev zarari talebinin ilgili Bakanlik müfettisi ve Hazine Kontrolü ile müstereken incelenmesi sonucu düzenlenen rapor ile ödemeye esas GZ tutari kesinlestirilmis olur. Kesinlestirilen tutar üzerinden ilgili mali yil bütçesine GZ ödenegi teklif edilir. Önceden avans ödemesi yapilmis ise, yapilan ödeme kesinlestirilmis GZ tutarindan düsülerek ödenek teklifinde bulunulur ve bütçe kisitlari çerçevesinde KIT’ler ödeme yapilir veya KIT’lerin Hazineye olan borçlariyla, görev zarari alacaklari mahsup edilir. Bu çerçevede bir kurulusun görev zararinin kesinlesmesi sürecinde gerek Hazine Müstesarligi gerekse ilgili Bakanliklar etkin bir denetim saglamaktadir. Yillar bazinda gerçeklesen görev zarari ödemelerine bakildiginda 2007 yilinda 1,5 milyar TL’lik görev zarari tahakkuk etmis ve 710 milyon TL ödeme yapilmis, 2008 yilinda 2,2 milyar TL tahakkuk etmis ve 1,2 milyar TL ödeme yapilmistir. Bu gecikmeler paranin zaman degeri nedeniyle kuruluslarda zarara neden olabilmektedir. Görev zarari, KIT’ler tarafindan üretilen mal ve hizmetlerin fiyatlarinin, hükümet tarafindan gerçek maliyetlerin altinda belirlenmesi sonucu olusan zarar ve kurulusun söz konusu mal ve hizmetleri piyasa kosullari ile satamamasindan dolayi mahrum kaldigi kâr toplamindan olusan tutar olarak tanimlanmaktadir. Kamu iktisadi Tesebbüslerine yönelik hükümlerin yer aldigi 233 sayili Kanun Hükmünde Kararnamenin 35 inci maddesinde görev zararinin KIT’ler tarafindan üretilen mal ve hizmetlerin fiyatlarinin Bakanlar Kurulunca belirlenmesi ve belirlenen bu fiyatlarin, maliyetin altinda olmasi veya KIT’lere Bakanlar Kurulu tarafindan faaliyet konulariyla ilgili görev verilmesi ve bu görevden dolayi ortaya bir zarar çikmasi ya da kârdan mahrum kalinmasi biçiminde ortaya çikabilecegi belirtilmektedir. Hali hazirda da ülkemizde görev zarari uygulamalari devam etmektedir. Türkiye Kömür Isletmeleri ile Türkiye Tas Kömürü kurumu tarafindan fakir ailelere yapilan ücretsiz kömür yardimi yapilmasi ve Türkiye Cumhuriyeti Devlet Demiryollari Genel Müdürlügünce ekonomik olmayan hatlarin çalistirilmasi görevleri en güncel görev zararlarindan birkaçidir. Görev zararinin olusmasi için ilk önce bir Bakanlar Kurulu Kararinin istihsal edilmesi gerekmektedir. 233 sayili KHK'nin 35. Maddesi çerçevesinde yayimlanan Bakanlar Kurulu Kararlariyla KIT'lere faaliyet konulari ile ilgili görev verilir. Daha sonra görev tevdi edilen KIT verilen görevi yerine getirir. Görevin yerine getirilmesi ile Görev Zarari tahakkuk etmis olur ve Tahakkuk eden Görev Zarari tutari, mahrum kalinan %10 kar payi da ilave edilerek ilgili KIT tarafindan Hazine Müstesarligindan talep edilir. Görev zarari talebi kesinlestirilmek üzere ilgili Bakanlik müfettisi ve Hazine Müstesarligi Hazine Kontrolörleri Kurulu Baskanligi'nca müstereken incelenir, gerekirse tutar kesinlesmeden bütçe imkanlari çerçevesinde Hazine Müstesarligi KIT Genel Müdürlügü tarafindan daha sonra mahsup etmek sartiyla kurulusa avans mahiyetinde Görev Zarari ödemesi yapilabilir. Görev zarari talebinin ilgili Bakanlik müfettisi ve Hazine Kontrolü ile müstereken incelenmesi sonucu düzenlenen rapor ile ödemeye esas GZ tutari kesinlestirilmis olur. Kesinlestirilen tutar üzerinden ilgili mali yil bütçesine GZ ödenegi teklif edilir. Önceden avans ödemesi yapilmis ise, yapilan ödeme kesinlestirilmis GZ tutarindan düsülerek ödenek teklifinde bulunulur ve bütçe kisitlari çerçevesinde KIT’ler ödeme yapilir veya KIT’lerin Hazineye olan borçlariyla, görev zarari alacaklari mahsup edilir. Bu çerçevede bir kurulusun görev zararinin kesinlesmesi sürecinde gerek Hazine Müstesarligi gerekse ilgili Bakanliklar etkin bir denetim saglamaktadir. Yillar bazinda gerçeklesen görev zarari ödemelerine bakildiginda 2007 yilinda 1,5 milyar TL’lik görev zarari tahakkuk etmis ve 710 milyon TL ödeme yapilmis, 2008 yilinda 2,2 milyar TL tahakkuk etmis ve 1,2 milyar TL ödeme yapilmistir. Bu gecikmeler paranin zaman degeri nedeniyle kuruluslarda zarara neden olabilmektedir.

    66. Ülkemiz KIT Sisteminin Sorunlari(3) Performans ölçen hesap verilebilir bir yapinin bulunmamasi, Amaçlardaki belirsizlik (kâr, sosyal fayda, kamu hizmeti), Malî seffafligin olmamasi Istihdam yapisinin esnek olmamasi Karmasik denetim Esnek olmayan istihdam politikasi: KIT’lerde memur, sözlesmeli, daimi isçi, geçici isçi ve kapsam disi isçi gibi pek çok farkli statüde personel bulunmasi ve bu personel ücretlerinin farkli mevzuat ve uygulamalarla belirlenmesi etkin ve dinamik bir insan kaynaklari yönetimini zorlastirmaktadir. Dolayisiyla, insan kaynaklari yönetiminin en temel unsurlari olan personel alimi, isten çikarmalar, ücret politikalari ve görevde yükselme konularinda KIT’ler özel sektördeki rakipleri kadar esnek olamamaktadir. Ayrica, pek çok kamu kurumu da istihdam sürecine dahil olmaktadir. Denetim: KIT’lerin faaliyetlerinin yasalara uygunlugu ve yerindeligi gecikmeli olarak denetlenmekte ve degerlendirilmektedir. Ayrica, ilgili bakanlik, Devlet Denetleme Kurulu, YDK, Basbakanlik Teftis Kurulu ve Hazine Kontrolörleri Kurulu gibi çok sayida kurum teftis ve denetim yapabilmektedir. Bagimsiz is denetim zorunlulugu bulunmamaktadir.Esnek olmayan istihdam politikasi: KIT’lerde memur, sözlesmeli, daimi isçi, geçici isçi ve kapsam disi isçi gibi pek çok farkli statüde personel bulunmasi ve bu personel ücretlerinin farkli mevzuat ve uygulamalarla belirlenmesi etkin ve dinamik bir insan kaynaklari yönetimini zorlastirmaktadir. Dolayisiyla, insan kaynaklari yönetiminin en temel unsurlari olan personel alimi, isten çikarmalar, ücret politikalari ve görevde yükselme konularinda KIT’ler özel sektördeki rakipleri kadar esnek olamamaktadir. Ayrica, pek çok kamu kurumu da istihdam sürecine dahil olmaktadir. Denetim: KIT’lerin faaliyetlerinin yasalara uygunlugu ve yerindeligi gecikmeli olarak denetlenmekte ve degerlendirilmektedir. Ayrica, ilgili bakanlik, Devlet Denetleme Kurulu, YDK, Basbakanlik Teftis Kurulu ve Hazine Kontrolörleri Kurulu gibi çok sayida kurum teftis ve denetim yapabilmektedir. Bagimsiz is denetim zorunlulugu bulunmamaktadir.

    67. Ülkemiz KIT Sisteminin Sorunlari (4) Kuruluslarin özellestirme kapsam ve programina alinmasi sürecindeki belirsizlikler Küçültme, kapatma 233 ve 4046’daki yönetsel farkliliklar Uzun süre özellestirme programinda kalinmasi Özellestirme sonrasi sorunlar Kamu-özel isbirligine iliskin sorunlar

    68. Pay sahipliginin yürütülüsünde çok baslilik olmasi Rol ve sorumluluklarin net ve açik olmamasi Isletme kararlarinin pek çogunun isletme disinda alinmasi Rekabeti bozan imtiyazlar Saydamlik konusunda eksiklikler Ülkemiz KIT Sisteminin Sorunlari (5)

    71. Ülkemiz KIT Sisteminin Sorunlari (8) KIT’lerde istihdam edilen personelin, Ortalama çalisma süresi 15,7 yil, Ortalama yasi 42, %74,2’si lise ve alti egitime sahip, %9,8’i kadin, %1,5’i yabanci dil bilmekte, Sosyal sorumluluk ve yasal nedenlerden dolayi toplam personelin %2,7’si özürlü, %1,7si eski hükümlü, %0,3’ü gazi-sehit aile yakini, %0,5’si Sosyal Hizmetler ve Çocuk Esirgeme Kurumu’ndandir.

    72. Ülkemiz KIT Sisteminin Sorunlari (9) Kamu iktisadi tesebbüslerinde personel maliyetleri özel sektöre ve diger kamuya göre oldukça yüksektir. KIT’lerde 2008 yilinda çalisanin isverene maliyeti memur ve sözlesmeli için aylik ortalama 2.516 TL ve isçiler için aylik ortalama 3.574 TL olarak gerçeklesmistirKamu iktisadi tesebbüslerinde personel maliyetleri özel sektöre ve diger kamuya göre oldukça yüksektir. KIT’lerde 2008 yilinda çalisanin isverene maliyeti memur ve sözlesmeli için aylik ortalama 2.516 TL ve isçiler için aylik ortalama 3.574 TL olarak gerçeklesmistir

    73. Ülkemiz KIT Sisteminin Sorunlari(10) Transfer sonrasi rakamlarTransfer sonrasi rakamlar

    74. Ülkemiz KIT Sisteminin Sorunlari (11)

    75. KURUMSAL YÖNETIM

    77. Kurumsal Yönetim Tanimi Kurumsal Yönetim Hak sahipleri ve kamuoyunun menfaatine zarar gelmeyecek sekilde sirketin, mali kaynaklari ve insan kaynaklarini kendine çekmesine, verimli çalismasina ve bu sayede hissedarlari için uzun dönemde ekonomik kazanç yaratarak istikrar saglamasini mümkün kilan kanun, yönetmelik ve ilgili özel sektör uygulamalarinin bilesimidir.

    78. Kurumsal Yönetim Kurumsal yönetim, hak sahipleri ve kamuoyunun menfaatine zarar gelmeyecek sekilde sirketin mali kaynaklari ve insan kaynaklarini kendine çekmesine, verimli çalismasini ve bu sayede hissedarlari için uzun dönemde ekonomik kazanç yaratarak istikrar saglamasini mümkün kilan kanun , yönetmelik ve ilgili özel sektör uygulamalarinin bilesimidir. Kurumsal yönetim, hak sahipleri ve kamuoyunun menfaatine zarar gelmeyecek sekilde sirketin mali kaynaklari ve insan kaynaklarini kendine çekmesine, verimli çalismasini ve bu sayede hissedarlari için uzun dönemde ekonomik kazanç yaratarak istikrar saglamasini mümkün kilan kanun , yönetmelik ve ilgili özel sektör uygulamalarinin bilesimidir.

    79. Kurumsal Yönetimin Kapsami Hissedarlar sirket etkinligi, yatirim geri dönüsünün maksimizasyonu ile ilgilenirken; kredi kuruluslari borç yükümlülügünün yerine getirilmesi, çalisanlar is güvencesi, müsteriler kaliteli ürün ve hizmet, tedarikçiler güvenilir sirket beklentisi içindedir.Hissedarlar sirket etkinligi, yatirim geri dönüsünün maksimizasyonu ile ilgilenirken; kredi kuruluslari borç yükümlülügünün yerine getirilmesi, çalisanlar is güvencesi, müsteriler kaliteli ürün ve hizmet, tedarikçiler güvenilir sirket beklentisi içindedir.

    80. Kurumsal Yönetim Ilkeleri Hesap Verebilirlik: Kurumsal yönetim çerçevesi, sirketin stratejik rehberligini, yönetim kurulu tarafindan yönetimin etkin denetimini ve yönetim kurulunun, sirkete ve hissedarlara karsi hesap verme yükümlülügü tasimasini saglamalidir Sorumluluk:Kurumsal yönetim çerçevesi, paydaslarin haklarini yasalarda ve ikili anlasmalarda belirtildigi sekilde tanimalidir. Seffaflik: Kurumsal yönetim çerçevesi, sirketin mali durumu, performansi, mülkiyeti ve idaresi dâhil olmak üzere sirketle ilgili bütün maddi konularda dogru ve zamaninda açiklama yapilmasini saglamalidir. Adillik: Kurumsal yönetim çerçevesi, hissedarlik haklarini korumali ve bu haklarin kullanilabilmesini kolaylastirmalidir Hesap Verebilirlik: Kurumsal yönetim çerçevesi, sirketin stratejik rehberligini, yönetim kurulu tarafindan yönetimin etkin denetimini ve yönetim kurulunun, sirkete ve hissedarlara karsi hesap verme yükümlülügü tasimasini saglamalidir Sorumluluk:Kurumsal yönetim çerçevesi, paydaslarin haklarini yasalarda ve ikili anlasmalarda belirtildigi sekilde tanimalidir. Seffaflik: Kurumsal yönetim çerçevesi, sirketin mali durumu, performansi, mülkiyeti ve idaresi dâhil olmak üzere sirketle ilgili bütün maddi konularda dogru ve zamaninda açiklama yapilmasini saglamalidir. Adillik: Kurumsal yönetim çerçevesi, hissedarlik haklarini korumali ve bu haklarin kullanilabilmesini kolaylastirmalidir

    81. I. Kamu Isletmeleri Için Etkin Hukuki ve Düzenleyici Çerçevenin Olusturulmasi: Kamunun sahiplik fonksiyonlari ile düzenleyici fonksiyonlarin birbirinden ayrilmasi, esit rekabet kosullari saglanmasi. II. Isletme Sahibi Olarak Devlet: Isletmelere operasyonel özerklik saglanmasi, merkezi nitelikli sahiplik politikasi gelistirilerek bu politikanin yayimlanmasi. III. Hissedarlarin Adil Muameleye Tabi Tutulmasi: Hissedarlarla aktif iletisimin ve seffafligin saglanmasi. VI. Paydaslarla Iliskiler: Kamu isletmelerinin kurum içi etik kurallar belirlemesi ve paydaslarla iliskiler konusunda rapor vermesi. V. Seffaflik ve Kamuoyuna Açiklama Yapma: Sahiplik fonksiyonunu yürüten birimin isletmeler hakkinda toplulastirilmis bilgiler içeren yillik rapor yayimlamasi. VI. Kamu Isletmelerinin Yönetim Kurullarinin Sorumluluklari: Yönetim kurullarinin sirket için gerekli yetki, uzmanlik, objektiflik ve sorumluluga sahip olmasi. I. Kamu Isletmeleri Için Etkin Hukuki ve Düzenleyici Çerçevenin Olusturulmasi: Kamunun sahiplik fonksiyonlari ile düzenleyici fonksiyonlarin birbirinden ayrilmasi, esit rekabet kosullari saglanmasi. II. Isletme Sahibi Olarak Devlet: Isletmelere operasyonel özerklik saglanmasi, merkezi nitelikli sahiplik politikasi gelistirilerek bu politikanin yayimlanmasi. III. Hissedarlarin Adil Muameleye Tabi Tutulmasi: Hissedarlarla aktif iletisimin ve seffafligin saglanmasi. VI. Paydaslarla Iliskiler: Kamu isletmelerinin kurum içi etik kurallar belirlemesi ve paydaslarla iliskiler konusunda rapor vermesi. V. Seffaflik ve Kamuoyuna Açiklama Yapma: Sahiplik fonksiyonunu yürüten birimin isletmeler hakkinda toplulastirilmis bilgiler içeren yillik rapor yayimlamasi. VI. Kamu Isletmelerinin Yönetim Kurullarinin Sorumluluklari: Yönetim kurullarinin sirket için gerekli yetki, uzmanlik, objektiflik ve sorumluluga sahip olmasi.

    82. OECD kurumsal yönetim ilkelerine göre, kamu isletmelerinin tabi oldugu hukuki ve düzenleyici çerçeve, kamu isletmelerinin ve özel sektör sirketlerinin rekabet ettigi pazarlarda yapisal çarpikliklari engellemek için esit rekabet kosullari saglamalidir. OECD kurumsal yönetim ilkelerine göre, kamu isletmelerinin tabi oldugu hukuki ve düzenleyici çerçeve, kamu isletmelerinin ve özel sektör sirketlerinin rekabet ettigi pazarlarda yapisal çarpikliklari engellemek için esit rekabet kosullari saglamalidir.

    83. Devlet, bilgili ve aktif bir isletme sahibi olarak hareket etmeli, yeterli profesyonellik ve etkinlik düzeyini saglayarak ve kamu isletmelerini seffaf ve hesap verebilir bir sekilde yöneterek, açik ve tutarli bir isletme sahipligi politikasi benimsemelidir. Devlet, bilgili ve aktif bir isletme sahibi olarak hareket etmeli, yeterli profesyonellik ve etkinlik düzeyini saglayarak ve kamu isletmelerini seffaf ve hesap verebilir bir sekilde yöneterek, açik ve tutarli bir isletme sahipligi politikasi benimsemelidir.

    84. Devlet ve kamu isletmeleri, bütün hissedarlarin haklarini tanimali, onlara adil muamele yapilmasini ve kurumsal bilgilere ulasimda esit olanaklar taninmasini güvence altina almalidir. Devlet ve kamu isletmeleri, bütün hissedarlarin haklarini tanimali, onlara adil muamele yapilmasini ve kurumsal bilgilere ulasimda esit olanaklar taninmasini güvence altina almalidir.

    85. Kamu isletmelerinde devletin sahiplik politikasi, kamu isletmelerinin paydaslarina karsi sorumluluklarini tam anlamiyla tanimali ve onlardan paydaslariyla iliskileri hakkinda rapor vermelerini talep etmelidir:Kamu isletmelerinde devletin sahiplik politikasi, kamu isletmelerinin paydaslarina karsi sorumluluklarini tam anlamiyla tanimali ve onlardan paydaslariyla iliskileri hakkinda rapor vermelerini talep etmelidir:

    86. Sahiplik haklarini kullanan birim tüm kamu isletmelerini kapsayacak sekilde tutarli bir raporlama sistemi gelistirmeli ve toplulastirilmis bilgileri içeren bir raporu yillik olarak yayimlamalidir. Sahiplik haklarini kullanan birim tüm kamu isletmelerini kapsayacak sekilde tutarli bir raporlama sistemi gelistirmeli ve toplulastirilmis bilgileri içeren bir raporu yillik olarak yayimlamalidir.

    87. Kamu isletmelerinin yönetim kurullari, sirket yönetimine stratejik konularda yol gösterme ve izleme islevlerini yerine getirebilmeleri için gerekli yetkiye, uzmanliga ve objektiflige sahip olmalidir. Yönetim kurullari dürüstlük içerisinde hareket etmeli ve davranislarina iliskin hesap verebilir olmalidirlar: Yönetim kurulu sirket sahiplerine karsi performansa dayali sorumlulugu olmali, genel müdürü atama ve görevden alma hakki olmali, yönetim kurulu baskani genel müdür olmamali, yönetim kurullarina özellikle denetim, risk yönetimi ve ücretlendirme konularinda komiteler kurmalidir. Kamu isletmelerinin yönetim kurullari, sirket yönetimine stratejik konularda yol gösterme ve izleme islevlerini yerine getirebilmeleri için gerekli yetkiye, uzmanliga ve objektiflige sahip olmalidir. Yönetim kurullari dürüstlük içerisinde hareket etmeli ve davranislarina iliskin hesap verebilir olmalidirlar: Yönetim kurulu sirket sahiplerine karsi performansa dayali sorumlulugu olmali, genel müdürü atama ve görevden alma hakki olmali, yönetim kurulu baskani genel müdür olmamali, yönetim kurullarina özellikle denetim, risk yönetimi ve ücretlendirme konularinda komiteler kurmalidir.

    89. Çerçeve Mevzuat Sirketler Hukuku Kurumsal Sirket Yönetimi Eylem Plani 1. AB Müktesebatinda Kurumsal Yönetim Hükümleri

    90. Kurumsal Sirket Yönetimi Eylem Plani Yillik Kurumsal Sirket Yönetimi Beyannamesi Pay Sahiplerinin Haklarinin Güçlendirilmesi Bilgiye kolay erisim ve seffaflik Katilim 1. AB Müktesebatinda Kurumsal Yönetim Hükümleri Eylem planinin amaci sirketlerin verimliligini ve rekabet edebilirligini artirmanin yani sira sirketlerdeki pay sahiplerinin haklarinin güçlendirilmesidir. Pay sahipleriyle iliskiler, risk yönetimi, yönetim kurulu ve komitelerin mahiyeti, açiklanmasi zorunlu belgelerEylem planinin amaci sirketlerin verimliligini ve rekabet edebilirligini artirmanin yani sira sirketlerdeki pay sahiplerinin haklarinin güçlendirilmesidir. Pay sahipleriyle iliskiler, risk yönetimi, yönetim kurulu ve komitelerin mahiyeti, açiklanmasi zorunlu belgeler

    91. 1. AB Müktesebatinda Kurumsal Yönetim Hükümleri Yillik Kurumsal Sirket Yönetimi Beyannamesi Pay sahipleri toplantilari ve pay sahiplerinin temel güçleri ve sahip olduklari haklar Yönetim kurulu ve diger komitelerin mahiyeti Pay sahiplerinin temel haklari, oy haklari ve denetim haklari Ana pay sahipleri ile sirket arasindaki dogrudan ya da dolayli diger iliskilerin içerigi Ilgili taraflara iletilmesi zorunlu olan belgeler Risk yönetimi sisteminin içerigi Kullanilan diger ulusal seviyedeki kurumsal sirket yönetimi uygulamalari

    92. Seffafliga Iliskin Hükümler (I) 16.11.2006 tarihinde AB’ye üye ülkelerle kamu isletmeleri arasinda mali iliskinin seffafliginin saglanmasi hakkinda 2006/111/EC sayili yeni bir direktif kabul edilmistir. Bu direktife göre; Kamu Isletmesi tanimi Kayitli sermayesinin çogu devletin olan Oy hakkinin çogu kamu kontrolünde olan Yönetim/denetim biriminin yarisindan fazlasinin atama hakki kamu kuruluslarinda olan Yerel Yönetimler Imtiyaz verilen kuruluslar 1. AB Müktesebatinda Kurumsal Yönetim Hükümleri

    93. Seffafliga Iliskin Hükümler (II) Direktife Göre; seffafligi saglamaya yönelik iki kosul olmali; Kaynak transferlerine iliskin bilginin açiklanmasi Ayri hesap tutma 1. AB Müktesebatinda Kurumsal Yönetim Hükümleri

    94. Kaynak Transferlerine Iliskin Bilginin Açiklanmasi Faaliyet zararlari Sermaye transferleri Geri ödenmeyecek yardimlar Kurulusa imtiyazli kosullarla verilen krediler Temettüden vazgeçme ile saglanan avantajlar Kanuni yükümlülüklerin telafisine yönelik islem/yardimlar 1. AB Müktesebatinda Kurumsal Yönetim Hükümleri

    95. Ayri Hesap Tutma Ayri hesap tutma rekabetin saglanmasinin en etkili ve verimli yoludur Kurulus kayitlari farkli faaliyetler arasindaki ayrimi göstermelidir. Maliyet tahsisi yapilirken nesnel dogru maliyet muhasebesi yöntemleri kullanilmalidir 1. AB Müktesebatinda Kurumsal Yönetim Hükümleri

    96. Bilgi Açiklama Zorunlulugu Olmayan Isletmeler Merkez bankalari Üye ülkeler arasinda ticareti önemli ölçüde etkileme potansiyeline sahip olmayan isletmeler Mali kamu kurumlari Iki yil boyunca hasilati 40 milyon avroyu geçmeyen kamu isletmeleri 1. AB Müktesebatinda Kurumsal Yönetim Hükümleri

    97. Kamu Isletmeleri Için Etkin Hukuki ve Düzenleyici Çerçevenin Saglanmasi Devletin Sahiplik Politikasinin Etkin Olmasi Hissedarlarin Adil Muameleye Tabi Tutulmasi Paydaslarla Iliskiler Seffaflik ve Kamuoyuna Açiklama Yapma Kamu Isletmelerinin Yönetim Kurullarinin Sorumluluklari 2. OECD Kamu Isletmeleri Için Kurumsal Yönetim Hükümleri I. Kamu Isletmeleri Için Etkin Hukuki ve Düzenleyici Çerçevenin Olusturulmasi: Kamunun sahiplik fonksiyonlari ile düzenleyici fonksiyonlarin birbirinden ayrilmasi, esit rekabet kosullari saglanmasi. II. Isletme Sahibi Olarak Devlet: Isletmelere operasyonel özerklik saglanmasi, merkezi nitelikli sahiplik politikasi gelistirilerek bu politikanin yayimlanmasi. III. Hissedarlarin Adil Muameleye Tabi Tutulmasi: Hissedarlarla aktif iletisimin ve seffafligin saglanmasi. VI. Paydaslarla Iliskiler: Kamu isletmelerinin kurum içi etik kurallar belirlemesi ve paydaslarla iliskiler konusunda rapor vermesi. V. Seffaflik ve Kamuoyuna Açiklama Yapma: Sahiplik fonksiyonunu yürüten birimin isletmeler hakkinda toplulastirilmis bilgiler içeren yillik rapor yayimlamasi. VI. Kamu Isletmelerinin Yönetim Kurullarinin Sorumluluklari: Yönetim kurullarinin sirket için gerekli yetki, uzmanlik, objektiflik ve sorumluluga sahip olmasi.I. Kamu Isletmeleri Için Etkin Hukuki ve Düzenleyici Çerçevenin Olusturulmasi: Kamunun sahiplik fonksiyonlari ile düzenleyici fonksiyonlarin birbirinden ayrilmasi, esit rekabet kosullari saglanmasi. II. Isletme Sahibi Olarak Devlet: Isletmelere operasyonel özerklik saglanmasi, merkezi nitelikli sahiplik politikasi gelistirilerek bu politikanin yayimlanmasi. III. Hissedarlarin Adil Muameleye Tabi Tutulmasi: Hissedarlarla aktif iletisimin ve seffafligin saglanmasi. VI. Paydaslarla Iliskiler: Kamu isletmelerinin kurum içi etik kurallar belirlemesi ve paydaslarla iliskiler konusunda rapor vermesi. V. Seffaflik ve Kamuoyuna Açiklama Yapma: Sahiplik fonksiyonunu yürüten birimin isletmeler hakkinda toplulastirilmis bilgiler içeren yillik rapor yayimlamasi. VI. Kamu Isletmelerinin Yönetim Kurullarinin Sorumluluklari: Yönetim kurullarinin sirket için gerekli yetki, uzmanlik, objektiflik ve sorumluluga sahip olmasi.

    98. 2. OECD Kamu Isletmeleri Için Kurumsal Yönetim Hükümleri Daginik pay sahipligi Pasif sermayedarlik islevi Devlet baskin sistem Çikar gruplarinin dikkate alinmadigi sistem Yetersiz saydamlik ve bilgilendirme Yeterli bilgi, yetki ve bagimsizligi olmayan Yönetim Kurulu

    99. Finlandiya, Ingiltere ve Almanya gibi bazi ülkelerde sahiplik fonksiyonunu koordine eden birim vardir. Sektör bakanligi modelinin avantaji sektör uzmanligindan faydalanma imkani olmasi. Dezavantaji,sahiplik fonk. Düzenlemeden ayristirilamamasi, sektör politikasi araci oluyor, özerk lamiyor. Çift bakanlik: Y. Zelanda, Türkiye ve Ingiltere’deki bazi KIT’ler Merkezi model: Fransa’da APE ek pay sahibi. Sahiplik fonksiyonu ile sektörel politika gelistirme ve düzenleme-denetim birbirinden net olarak ayrilabilmektedir. Sahiplik fonksiyonu altindaki faaliyetlerin birbirleri ile esgüdümü saglanabilmektedir. Devletin sirketlerdeki pay sahipligi ile ilgili mali bilgilerin, denetlenmesi, izlenmesi, raporlanmasi ve konsolidasyonu daha saglikli olmaktadir. Holding: Italya Avusturya Çek ve Slovak cumh. Avusturya ve Italya’da KIT’e özel kanunu bulunmamakta, Alm., Avustralta, Yun, Mac, Isvçre de KIT’e özel çerçeve düzenleme var Finlandiya, Ingiltere ve Almanya gibi bazi ülkelerde sahiplik fonksiyonunu koordine eden birim vardir. Sektör bakanligi modelinin avantaji sektör uzmanligindan faydalanma imkani olmasi. Dezavantaji,sahiplik fonk. Düzenlemeden ayristirilamamasi, sektör politikasi araci oluyor, özerk lamiyor. Çift bakanlik: Y. Zelanda, Türkiye ve Ingiltere’deki bazi KIT’ler Merkezi model: Fransa’da APE ek pay sahibi. Sahiplik fonksiyonu ile sektörel politika gelistirme ve düzenleme-denetim birbirinden net olarak ayrilabilmektedir. Sahiplik fonksiyonu altindaki faaliyetlerin birbirleri ile esgüdümü saglanabilmektedir. Devletin sirketlerdeki pay sahipligi ile ilgili mali bilgilerin, denetlenmesi, izlenmesi, raporlanmasi ve konsolidasyonu daha saglikli olmaktadir. Holding: Italya Avusturya Çek ve Slovak cumh. Avusturya ve Italya’da KIT’e özel kanunu bulunmamakta, Alm., Avustralta, Yun, Mac, Isvçre de KIT’e özel çerçeve düzenleme var

    100. Stratejik Sektörlerde Faaliyet Gösteren KIT’ler: a) Posta b) Telekomünikasyon ve Medya c) Demiryollari d) Elektrik e) Gaz / Petrol / Kömür f) Havayolu Tasimaciligi g) Finansal Hizmetler

    101. Yasal Çerçeve Sirketler Hukuku Anonim Sirket Limited Sirket Özel hukuk KIT’lere özel yasal düzenlemeler

    102. Kamunun Disindaki Hissedarlarin Korunmasi OECD ülkelerinde diger ortaklarin ve küçük yatirimcilarin haklarinin korunmasini teminen özel düzenlemeler yapilmistir.

    103. Raporlama, Seffaflik ve Hesap Verebilirlik Halka açik sirketlerle ayni mali raporlama kurallarina tabi olma Internet siteleri Pay sahipligi politika belgeleri

    104. Muhasebe Standartlari OECD ülkelerinin çogunlugunda KIT’ler özel sektörle ayni muhasebe standartlarini uygulamakla yükümlü kilinmistir OECD ülkelerinde bir KIT’e kamu yararini ilgilendiren bir görev verilmesi suretiyle devlet yardimi yapilmakta ise, söz konusu KIT’in bahse konu hizmetlere iliskin ayri hesaplar tutmasi gerekmektedir.

    105. Performans ve risk izleme y zelanda ve avustralya da basarili bir sekilde yürütülmektedir. Siki istihdam yatirim kontrolleri yerini almistir. Burada bagimsiz dis otoriteler ve iç kontrolün güçlenmesi ön plandadir.Performans ve risk izleme y zelanda ve avustralya da basarili bir sekilde yürütülmektedir. Siki istihdam yatirim kontrolleri yerini almistir. Burada bagimsiz dis otoriteler ve iç kontrolün güçlenmesi ön plandadir.

    106. Paydaslarin Haklarinin Korunmasi Sirket çalisanlarinin yönetim kurulunda temsil edilmesi Alacaklilarin haklari (icra/iflas) Paydaslarla iliskinin yasal düzenlemelerle belirlenmesi gerekir. Çalisanlar dogrudan/dolayli olarak temsil edilebilir. Isçi tarafindan seçim/sendika tarafindan seçim Y. Zelanda ve norveçte birkaç iflas vakasi olmustur . Fransa ve belç da bazi muafiyetler vardir.Paydaslarla iliskinin yasal düzenlemelerle belirlenmesi gerekir. Çalisanlar dogrudan/dolayli olarak temsil edilebilir. Isçi tarafindan seçim/sendika tarafindan seçim Y. Zelanda ve norveçte birkaç iflas vakasi olmustur . Fransa ve belç da bazi muafiyetler vardir.

    107. Yönetim Kurullarinin Teskili ve Yapisi Devleti temsil eden üyeler Sirket çalisanlarini temsil eden üyeler Özel sektörden üyeler ve bagimsiz üyeler Siyasi atamalar Yönetim kurullarinda kadin veya bölge kontenjanlari Devlet tem. Memur da olabilir, disaridan da olabilir. Avustralya norveç holanda ve danimarka kitlerinde devlet tem. Yok. Digerlerinde genelde 1-2 tems. Ispanya ve tr de bagimsz üye yok Ingiltere de çog. Bgmsz. Dan fra norveç Ing de siyasi ataa yok. Bu anket cevabidir. Elbette bakanlik temsilcisi bulunmaktaDevlet tem. Memur da olabilir, disaridan da olabilir. Avustralya norveç holanda ve danimarka kitlerinde devlet tem. Yok. Digerlerinde genelde 1-2 tems. Ispanya ve tr de bagimsz üye yok Ingiltere de çog. Bgmsz. Dan fra norveç Ing de siyasi ataa yok. Bu anket cevabidir. Elbette bakanlik temsilcisi bulunmakta

    108. Yönetim Kurulu Türleri, Toplam Üye Sayisi ve Atamalar Tekli / ikili kurul yapilari Toplam üye sayisi Üyelerin seçilmesi ve atanmasi Bagimsiz hakem kontrolleri, yazili ve denetime tabi süreçBagimsiz hakem kontrolleri, yazili ve denetime tabi süreç

    109. Yönetim Kurullarinin Yetki ve Sorumluluklari Sirketin stratejik yönden izlenmesi, Kurumsal stratejinin gelistirilmesi ve sürekli olarak gözden geçirilmesi, Pay sahipligini yürüten idare ile ve/veya ilgili bakanliklarla kurumsal plan ve amaçlarin müzakere edilmesi, Sirket üst düzey yöneticilerinin performansinin izlenmesi, Sirketin faaliyetlerinin yasal düzenlemelere uygunlugunun saglanmasi Sirketin orta ve uzun vadede daha saglikli hale gelmesini ve sirketin degerinin artirilmasini teminen liderlik ve vizyonerlik yapilmasi, Sirket ile hissedarlar arasindaki iliskilerin yönetilmesi,

    110. Yönetim Kurullarinin Yetki ve Sorumluluklari Is planlarinin hissedarlarla müzakere edilmesi, Temel varliklarin edinilmesi ve elden çikarilmasi, Uzun vadeli borçlanma yapilmasi, tahvil ihraç edilmesi, Üretilen mal ve hizmetlerin satis fiyatlarinin belirlenmesi, Diger sirketlerin hisselerine yatirim yapilmasi, Sirket ana sözlesmesinde revizyon önerileri yapilmasi, Faaliyetler, amaçlar, bütçe ve finansmana iliskin planlarin saglikli bir biçimde yapilmasi, rezerv fonlarin kullanilmasi ve bütçeleme ile ilgili, tedbirlerin alinmasi, hesaplarin kapatilmasi

    111. Genel Müdürün/ CEO’nun Atanmasi Ilgili bakan, Yönetim kurulu, Denetim kurulu, Pay sahipleri veya Olusturulan seçim komitesi tarafindan ve Yönetim kuruluna danisilarak veya Yarisma sinavini müteakiben atanabilmektedir.

    113. Dünyada Kurumsal Yönetim Uygulamalari Amerika: 2002 - Sarbanes-Oxley Kanunu BASEL II

    114. Dünyada Kurumsal Yönetim Uygulamalari 1.Amerika: 2002 - Sarbanes-Oxley Kanunu Yönetim kurulunun rol ve sorumluluklari yeniden tanimlanmis, Hile ve yolsuzluklarla ilgili yaptirimlar belirlenmis, Çikar çatismalarinin çözümüne yönelik düzenlemelere yer verilmis, Seffafligin ve hesap verebilirligin saglanmasiyla ilgili hükümler konmus Sarbanes-Oxley: Worldcom, enron skandallarindan sonra ABD kurumsal yönetisimin güçlenmesi ve yatirimcilarinin güveninin iyilesmesi için Haziran 2002’de çikarmistir. "the most far-reaching reforms of American business practices since the time of Franklin D. Roosevelt. ” Sarbanes-Oxley: Worldcom, enron skandallarindan sonra ABD kurumsal yönetisimin güçlenmesi ve yatirimcilarinin güveninin iyilesmesi için Haziran 2002’de çikarmistir. "the most far-reaching reforms of American business practices since the time of Franklin D. Roosevelt. ”

    115. Dünyada Kurumsal Yönetim Uygulamalari 2.BASEL II: Banka riskini daha iyi ölçmek için gelistirilen yeni kriterler çerçevesinde kredi kullanacak sirketler derecelendirilmeye tabi tutulacak, iyi bir derece almak için iyi bir kurumsal yönetim gerekecektir. Basel II kriterleri sadece bankalari degil, reel sektörü de etkilemektedir.Basel II kriterleri sadece bankalari degil, reel sektörü de etkilemektedir.

    116. Türkiye’de Kurumsal Yönetim Uygulamalari SPK Düzenlemeleri BDDK Düzenlemeleri Yeni TTK Tasarisi Özellestirme Süreci

    117. Halka açik sirketler için hazirlanmistir. Gönüllülük esasi geçerlidir. (Yeni TTK ile SPK bu konuda otorite yapilmistir) SPK, 10.12.2004 tarih ve 48/1588 sayili toplantisinda,hisse senetleri IMKB’de islem gören sirketlerin Kurumsal Yönetim Uyum Raporuna yer vermeleri gerektigini belirtmistir. Bu rapor sirketlerin kurumsal yönetim ilkelerine uyup uymadigi, uymuyorsa nedenini ve bunun sonucu olabilecek olasi çikar çatismalarina iliskin beyani içerir.

    118. Türkiye’de Kurumsal Yönetim Uygulamalari 1-SPK Düzenlemeleri SPK Kurumsal Yönetim Ilkeleri 4 ana basliktan olusmaktadir: Pay Sahipleri Kamuyu Aydinlatma ve Seffaflik Menfaat Sahipleri Yönetim Kurulu

    119. 1. Pay Sahipleri: Pay Sahipligi Haklarinin Kullaniminin Kolaylastirilmasi Bilgi Alma ve Inceleme Hakki Genel Kurula Katilim Hakki Oy Hakki Azinlik Haklari Kar Payi Hakki Paylarin Devri Pay Sahiplerine Esit Islem Ilkesi

    120. 2. Kamuyu Aydinlatma ve Seffaflik: Kamuyu Aydinlatma Esaslari ve Araçlari Sirket ile Pay Sahipleri, Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticiler Arasindaki Iliskilerin Kamuya Açiklanmasi Kamunun Aydinlatilmasinda Periyodik Mali Tablo ve Raporlar Bagimsiz Denetimin Islevi Ticari Sir Kavrami ve Içerden Ögrenenlerin Ticareti Kamuya Açiklanmasi Gereken Önemli Olay ve Gelismeler

    121. 3.Menfaat Sahipleri: Menfaat Sahiplerine Iliskin Sirket Politikasi Menfaat Sahiplerinin Sirket Yönetimine Katiliminin Desteklenmesi Sirket Malvarliginin Korunmasi Sirketin Insan Kaynaklari Politikasi Müsteriler ve Tedarikçilerle Iliskiler Etik Kurallari Sosyal Sorumluluk

    122. 4. Yönetim Kurulu: Yönetim Kurulunun Temel Fonksiyonlari Yönetim Kurulunun Faaliyet Esaslari ile Görev ve Sorumluluklari Yönetim Kurulunun Olusumu ve Seçimi Yönetim Kuruluna Saglanan Mali Haklar Yönetim Kurulunda Olusturulan Komitelerin Sayi, Yapi ve Bagimsizligi Yöneticiler

    123. 5411 sayili Bankacilik Kanunu’nda ayri bir Kisim olarak yer verilmistir. Kurumsal yönetime iliskin hükümler Yönetim, Iç sistemler, Yetkili kuruluslar Finansal raporlama basliklari altinda belirlenmistir.

    124. 1. Yönetim Yönetim kurulu, Denetim komitesi, Genel müdür ve yardimcilari, Çalisma ve imza yetkisi yasagi, Yemin ve mal beyani Karar defteri 2. Iç Sistemler Bankalarin iç sistemlerine iliskin yükümlülükler, Iç kontrol sistemi, Risk yönetimi sistemi Iç denetim sistemi

    125. 3. Yetkili kuruluslar Bagimsiz denetim kuruluslari, Degerleme ve derecelendirme kuruluslari Destek hizmeti kuruluslari Sorumluiluk sigortasi 4. Finansal raporlama Muhasebe ve raporlama sistemi, Konsolide finansal raporlar, Finansal raporlarin imzalanmasi, sunulmasi, ilani ve denetimi, Yillik faaliyet raporu Yönetim kurulunun finansal raporlamanin gözetiminden sorumlu olmasi

    126. Bankalarin Kurumsal Yönetim Ilkelerine Iliskin Yönetmelik: (1 Kasim 2006 tarih ve 26333 sayili Resmi Gazete’de yayimlanmistir) Ilke 1- Banka içerisinde kurumsal degerler ve stratejik hedefler olusturulmalidir. Ilke 2- Banka içinde yetki ve sorumluluklar açikça belirlenmeli ve uygulanmalidir. Ilke 3- Yönetim kurulu üyeleri, görevlerini etkin bir sekilde yerine getirecek nitelikleri haiz ve kurumsal yönetimde üstlenmis olduklari rolün bilincinde olmali ve banka faaliyetleri hakkinda bagimsiz degerlendirme yapabilmelidir. Ilke 4- Üst düzey yönetim görevlerini etkin bir sekilde yerine getirecek nitelikleri haiz ve kurumsal yönetimde üstlenmis olduklari rolün bilincinde olmalidir. Ilke 5- Bankanin müfettisleri ile bagimsiz denetim elemanlarinin çalismalarindan etkin olarak yararlanilmalidir. Ilke 6- Ücret politikalarinin bankanin etik degerleri, stratejik hedefleri ve iç dengeleri ile uyumu saglanmalidir. Ilke 7- Kurumsal yönetimde seffaflik saglanmalidir

    127. Tasarida kurumsal yönetime yönelik olarak; Pay sahibinin bilgi alma hakkinin kapsaminin genisletilmesi, Azinligin yönetim kurulunda temsil hakki, Özel denetçi atanmasi prosedürünün kolaylastirilmasi Esit islem ilkesinin yasallastirilmasi (Oy hakki), Muhasebe Standartlarinda uluslararasi düzenlemeler ile paralellik saglanmasi, Denetimin profesyonellesmesi, bagimsizlasmasi ve fonksiyonlarinin yeniden belirlenmesi Internet sitesi kurma zorunlulugu

    128. ÖIB portföyündeki sirketler, denetim kurulu, Sayistay ve bagimsiz denetçiler tarafindan denetime tabidir. Genel müdürlerinin yönetim kurulu baskani olma imkani istisnalar disinda engellenmis, genel müdür yardimcilarinin yönetim kurulu üyesi olma imkani kaldirilmistir. Birlesme ve sirket kurulmasi vb. hükümler disinda TTK’ye tabidir (4046’ya tabi sirketler) Türkiye’de Kurumsal Yönetim Uygulamalari 4- Özellestirme Uygulamalari

    129. EKLER

    131. Kamu sermayeli isletmelerin, Özel hukuk hükümlerine baglanmasi, Uluslararasi yönetim ilkeleri ile uyumlu hale getirilmesi, “Iyi yönetisim” ve “kurumsallasma” ilkelerinin benimsenmesi, Gerektiginde yeniden yapilandirilma, özellestirme ve tasfiye edilme seçeneklerinin degerlendirilmesi, için yasal alt yapinin olusturulmasi amaçlanmistir. Tasarinin Amaci

    132. Tasarinin Içerigi Yönetim ve denetim kurulu üyelerinin Genel Kurul tarafindan belirlenmesi, Söz konusu üyelerin görev sürelerinin 3 yil ile sinirlandirilmasi, Bu süre içerisinde Yönetim Kurulunun isletmeleri özel hukuk hükümleri çerçevesinde etkin ve verimli bir sekilde isletmesi, Performans hedeflerinin konulmasi, Hedeflerin gerçeklesmesi halinde yönetim kurulunun ücret, prim ve hisse senedi ile ödüllendirilmesi, hedeflenmekteydi. Ancak, söz konusu tasari, yasalasma sürecinde gündemden çikmistir.

    134. Birinci Grup Kamu Isletmeleri: KIT'ler Ve Bagli Ortakliklari

    135. Birinci Grup Kamu Isletmeleri: KIT'ler Ve Bagli Ortakliklari

    136. Ikinci Grup Kamu Isletmeleri: Özellestirme Programindaki Kuruluslar

    137. Üçüncü Grup Kamu Isletmeleri: Kamu Sermayeli Bankalar

    138. Dördüncü Grup Kamu Isletmeleri: Kamu Idareleri ve Diger Kamu Isletmeleri

More Related