1 / 13

KURUMSAL VERİMLİLİK ve SİSTEM YAKLAŞIMI

KURUMSAL VERİMLİLİK ve SİSTEM YAKLAŞIMI. Latif Salum Yrd.Doç.Dr. D.E.Ü. E.M. İNSAN KAYNAKLARI. SATIŞ. PAZARLAMA. FİNANS. ÜRETİM. SATINALMA. SOSYO-EKONOMİK SİSTEM ve ÇEVRE. Özellik Kârlılık Verimlilik Büyüme. Sürdürülebilir. Kurumsal Performans Ölçütü. VERİMLİLİK KURUM x ALT KURUM.

donny
Download Presentation

KURUMSAL VERİMLİLİK ve SİSTEM YAKLAŞIMI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KURUMSAL VERİMLİLİKveSİSTEM YAKLAŞIMI Latif Salum Yrd.Doç.Dr. D.E.Ü. E.M.

  2. İNSAN KAYNAKLARI SATIŞ PAZARLAMA FİNANS ÜRETİM SATINALMA SOSYO-EKONOMİK SİSTEM ve ÇEVRE

  3. Özellik • Kârlılık • Verimlilik • Büyüme Sürdürülebilir Kurumsal Performans Ölçütü VERİMLİLİKKURUM x ALT KURUM Sorun: Performans çelişkisi Satış(evet) Finans(ucuz)Üretim(kolay) Amaç: Performansını iyileştir • Kişiler fedakâr, yönetim bilinçli olmalı • Kurum hedefi uğruna • Fedakârlık derecesi

  4. Araç ? Hedef Kurumsal Verimlilik

  5. Sistem Yaklaşımı • Alt sistemleri bireysel olarak ele almak yerine, sistemin kendisini bir bütün olarak ele almak. • Bu yaklaşım sistemin bütünsel performansıyla ilgilenir. • Alt sistemlerin optimizasyonları, bütünsel optimizasyonu garantilemez.

  6. GEREKSİNİM: • KurumYapısı ve Dinamikleri • Gelecek Öngörüsü YOL: • Kurum Üzerinde İnceleme • Model Üzerinde İnceleme

  7. k = 700 m = 7 kg x = 0.05 m t = 0 SİSTEM & MODEL & ÇÖZÜM x = 0.05 cos (10t) DETAY

  8. Modelleme ↔ Sistem Analizi • Analiz etmek ≈Bakmak • Ne (sistem) • Ne ile (araç) • Nereden (detay) • Ne zaman (dinamik)

  9. HST-ACS Visible-Light Image of the Cone Nebula With Outline of the NICMOS Infrared-Light Image Ground-Based Visible-Light Image of the Cone Nebula With Outline of the NICMOS Infrared-Light Image

  10. Kurum Modelleri • Varsayımlar, gerçeğe uygunluk, detay • Model geliştirme, analizi (çözüm) zor bir süreç • Farklı analizler için farklı modeller • Bilgi, Proses • Farklı hiyerarşik detaylar • Genel Müdür, Şef

  11. Kurum Modelleri • Yapısal ve davranışsal açıdan analiz • Bazı Araçlar: • Bilgi açısından yapısal: ER. • Proses açısından yapısal: DFD. • Davranış analizi: QN, Simülasyon.

  12. Sonuç • Birimlerin farklı hedefleri yerine, kurumsal tek bir hedef. • Bu hedef; sürdürülebilir verimlilik, kârlılık ve büyüme ile uyumlu olmalı. • Sistem yaklaşımı kurumsal verimliliğe ulaşma aracı. • Sistem yaklaşımı kapsamında kullanılan modeller • Kolay geliştirilebilmeli, • Hızlı çözülebilmeli, • Uygulanabilir olmalı.

More Related