1 / 25

B l m 8 st Y netim Stratejileri : Kurumsal Stratejiler

Temel stratejiler, isletmelerin her y?netim d?zeyinde uygulanir.Ama degisik y?netim d?zeylerinde uygulanan temel stratejilerde ama?, alan ve bakis a?ilari farkli olabilir. Kurumsal Stratejiler (Corporate Level)?st Y?netim d?zeyinde belirlenen ve uygulanan stratejiler Is Y?netim (Rekabet) S

payton
Download Presentation

B l m 8 st Y netim Stratejileri : Kurumsal Stratejiler

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. Blm 8 st Ynetim Stratejileri : Kurumsal Stratejiler

    2. Temel stratejiler, isletmelerin her ynetim dzeyinde uygulanir. Ama degisik ynetim dzeylerinde uygulanan temel stratejilerde ama, alan ve bakis ailari farkli olabilir. Kurumsal Stratejiler (Corporate Level) st Ynetim dzeyinde belirlenen ve uygulanan stratejiler Is Ynetim (Rekabet) Stratejileri (Business Level) Ana is birimleri dzeyinde belirlenen ve uygulanan stratejiler Islevsel Stratejiler (Operational) Alt ynetim dzeyinde belirlenen ve uygulanan blmsel stratejiler

    4. Temel stratejiler, isletmelerin her ynetim dzeyinde uygulanir. Ancak degisik ynetim dzeylerinde uygulanan temel stratejilerde ama, alan ve bakis ailari farkli olacaktir.

    5. st Dzey / Kurumsal Stratejiler Isletmenin uzun dnemde, karsilastirmali stnlklere sahip olarak firma degerini ykseltmek iin hangi konumda bulunmasi, hangi is alanlarinda faaliyet gstermesi ile ilgilidir.

    6. st Dzey / Kurumsal Stratejiler st dzey yneticiler, stratejik alismalarini 3 noktaya odaklanarak yaparlar : Isletmenin temel isi ve faaliyet konusu nedir ? Isletme, gelecegi de gz nne alarak, mevcut is alanlarindaki etkinliklerini ve islerini srdrmeli ve artirmali midir ? Isletme, mevcut islerinde rekabet edebilmek iin ne tr stratejiler gelistirmelidir ? Ilk iki madde, isletmenin gelecegine yneliktir. nc madde ise, isletmenin halihazirda bulundugu pazarda nasil rekabet edecegi ile ilgilidir.

    8. Kurumsal Ynetim Stratejileri 1) ESITLENDIRME STRATEJISI : Yeni is alanlarina girmek ve oradaki firsatlardan yararlanarak ortalamanin zerinde getiri elde etmek isteyen isletmelerde uygulanan bir stratejidir. Isletmelerde esitlendirme stratejisi, farkli boyutlarda olabilir : Tek iste yogunlasan isletmeler, Esas is agirlikli isletmeler, Orta dereceli esitlendirme uygulayan isletmeler, Yksek dereceli esitlendirme uygulayan isletmeler.

    11. Kurumsal Ynetim Stratejileri 2) EKILME STRATEJISI : Bazi durumlarda, isletme st dzey yneticileri mevcut islerinin bazilarindan veya tamamindan vazgemek, onlari geici veya sresiz olarak terk etmek karari verebilir. Ama ne olursa olsun isletme ii sayisal bir klme, daralma sz konusu oldugundan bu tip stratejiler olumsuz agrisimlar yapan stratejilerdir.

    13. Kurumsal Ynetim Stratejileri

    14. st Dzey / Kurumsal Stratejilerin Saptanmasinda ve Ynetilmesinde Kullanilan Teknikler Boston Danisma Grubu (BDG) Is Birimleri Portfy Ynetim Matrisi Hofer : Is Birimleri Portfy Ynetim Matrisi Ynlendirici Politika Matrisi (YPM) Rowe Modeli : Stratejik Durum ve Faaliyetlerin Degerlemesi

    15. Boston Danisma Grubu (BDG) Is Birimleri Portfy Ynetim Matrisi Boston Danisma Grubu (BDG), degisik is birimlerine sahip isletmelerin, bu is birimlerini bir portfyde greceli olarak ynetebilmeleri iin bir teknik gelistirmistir. Boston Consulting Group (BCG) olarak bilinen bu teknikte, is birimleri; bulunduklari sektrn byme hizi ve sahip olduklari greceli pazar gc gz nne alinarak analiz edilmekte ve hangi is birimleri iin nasil bir kurumsal strateji gelistirilebilecegi konusunda kararlar alinir.

    18. Hofer : Is Birimleri Portfy Ynetim Matrisi Hofer Analizi, isletmeleri iinde bulunduklari yasam evresini de gz nne alarak inceleyen, BDG is birimleri ynetim matrisinin daha gelistirilmis bir seklidir. BDG Matrisinin, gelismekte olan yeni sektrlerde, yeni ise baslayan isletmeler iin uygun olmadigi grsnden hareket eden bu matris, isletmelerin stratejik analizini; rekabet durumlari ve rn-pazar yasam evresi ailarindan yapmaya alismaktadir.

    20. Ynlendirici Politika Matrisi ( YPM ) Gemisi 1970li yillara dayanan Ynlendirici Politika Matrisi (YPM); SHELL, GENERAL ELECTRIC ve McKINSEY tarafindan gelistirilmistir. Her alisma da benzer esaslara sahip olup, st ynetimin, degisik is alanlarinda faaliyette bulunan isletmeleri ile ilgili yatirim ve tasfiye kararlarini verebilmesine yardimci olmayi amalamaktadir.

    24. Rowe Modeli Stratejik Durum ve Faaliyetlerin Degerlenmesinde Kullanilan bu teknik A.J. Rowe ve arkadaslari tarafindan gelistirilmistir. Bu modelde, stratejik kararlarin verilmesi sirasinda 4 degiskenin nemine dikkat ekilmektedir ; Pazarin ekiciligi Rekabet durumu Isletmenin finansal gc evresel belirsizlik derecesi

More Related