Energy Performance Contracting Marcel Didden “Midi de l’efficacité énergétique”

1. Energy Performance Contracting Marcel Didden “Midi de l’efficacité énergétique” Namur, 12 November 2002

2. Bref CV Marcel Didden (marcel.didden@mech.kuleuven.ac.be) 1998 Master en ingénierie électrique, RWTH Aachen 1998 - K.U.Leuven, Energy Institute DSM et IRP dans un marché de l’électricité dérégulé 2000 - K.U.Leuven, Energy Institute Analyse coût-bénéfice de méthodes d’immunisation contre les baisses soudaines de tension

3. Plan de l’exposé 1. Introduction 2. Gros consommateurs sans process intensif en énergie 3. Energy Performance Contracting 4. Conclusions et perspectives

4. 1.Introduction Engagements de Kyoto en Europe Grandes attentesen matière d’efficacité énergétique - Grand potentiel d’économies connu (techniqueaussi bien qu’économique) - Des obstacles du marché empêchent la réalisation de ce potentiel Les gouvernements devraient aider à éliminer ces obstacles

5. 1.Introduction Différentes approches pour différents groupes de consommateurs 1) Gros consommateurs avec des process intensifs en énergie 2) Gros consommateurs sans process intensif en énergie 3) Autres : Petites et Moyennes Entreprises, résidentiel La présentation se concentre sur le point 2)

6. 2. Gros consommateurs sansprocess intensif en énergie Electricité : potentiel d’économies énorme 1) Moteurs (50% de la consommation) totale d’électricité) -Moteurs à vitesse variable - Moteurs à haute efficacité 2) Eclairage (80% de la consommation dans les bureaux) -Tubes fluo de 16mm - Armatures 3) Conditionnement d’air industriel 4) Refroidissement

7. 2. Gros consommateurs sans process intensif en énergie Quelques barrières à l’efficacité énergétique du marché dans l’industrie : - Vision à court terme / rationalité limitée - Résistance à l’adoption de nouvelles techniques - Incitants disjoints (Split incentives) - Comportement routinier - Manque de capitaux

8. 2. Gros consommateurs sans process intensif en énergie Approches : 1) Donner une information générale 2) L’audit énergétique 3) L’impartition (Outsourcing) L’entreprise paye un prix fixe pour l’éclairage ou les moteurs

9. 3.Energy Performance Contracting 4) Energy Performance Contracting Un tiers installe, entretient etsupporte le risque de l’installation et se paye sur une part des économies réalisées Trop beau pour être vrai ? Quelques points clé : a) fixation de l’objectif / mesures des économies b) investissement initial c) confiance générale dans ce type de contrat

10. 3.Energy Performance Contracting a) Fixation de l’objectif en termes d’économies Question générale : Comment mesurer les économies ? USA : beaucoup de débats à propos de ces économies - Influence des conditions climatiques (spéciallement dans les contrats concernant le chauffage) - Influence de l’augmentation/diminution de la production

11. 3.Energy Performance Contracting • - Solution: protocoles de mesures pour differentes rénovations • 4 types differents de mesures dans le Protocole International • de Mesure de Performance et de Vérification. • Important: coûts de mesure représentent 1-10% des • coûts de la rénovation • Par exemple : Protocole A • Si l’utilisation est constante ou connue à l’avance • - Mesure d’énergie seulement avant et après la rénovation • - Erreur de mesure escomptée : +/- 20%

12. 3. Energy Performance Contracting b) Investissement initial Les petitessociétés de services énergétiquesn’accèdent qu’à des prêts à haut risque à la banque Options: i) Economies garanties: - L’entreprise se charge de l’emprunt et la société de service énergétique se contente d’une partie des économies réalisées - Moins d’économies : la société de service énergétique payela différence - Plus d’économies : le surplus est partagé

13. 3. Energy Performance Contracting ii) Partage des économies - la société de services énergétiques prend le crédit à la banque, l’entreprise paye un % des économies Paiement sur les économies - Presque identique au partage des économies mais les paiements à la banque sont proportionnels aux économies réalisées - Peu souvent utilisé car la banque demande un haut taux d’intérêt Economies garanties (EG) vs partage des économies (PE) - La plupart des contrats aux USA sont des EG - Délais de récupération des EG=5 ans, PE = 3 ans

14. 3. Energy Performance Contracting c) Confiance générale - Les sociétés de service énergétique aux USA ont mauvaise réputation à cause de contrats conclus dans le passé - Une organisation (USA : National Association of ESCO’s ou NAESCO) donne une accreditation aux sociétés de service énergétique (ESCO’s) fiables Objectif final : - Appel d’offre d’une entreprise auquel les sociétés de service énergétique accréditées peuvent répondre - la société de service énergétique qui prouve les économies les plus élevées obtient le contrat

15. 4. Conclusions • Le marché des services énergétiques est une bonne méthode • pour surmonter les obstacles du marché dans les grandes • entreprises sans process intensif en énergie • Le cadre de régulation doit être établi par le gouvernement • pour que le marché fonctionne correctement: • - lignes directrices pour les mesures • - accreditation

16. 4. Perspectives • Dérégulation: • Le marché des services énergétiques devrait croître dans le • futur • Alliances avec des producteurs qui veulent attirer des consommateurs • Informations additionnelles • NAESCO : www.naesco.org • International Performance Measurement and verification protocol : www.ipmvp.org • IEA-DSM Agreement : iea.dsm.org  library  Task VI