A kontrolling története

1. A kontrolling története Csoporttagok: Balogh András Dénes Gál Péter Janó Ádám Keresztény Péter Nagy Tamás Ruzsits Zoltán

2. Amiről szó lesz… • A kontrolling rövid története • A kontrolling informatika fejlődése • Felelősségi elvű vezetői számvitel • Stratégiai szemléletű kontrolling • A magyarországi helyzet • Összefoglalás, jövőkép

3. A kontrolling története Számvitel fejlődéstörténete Kontrolling

4. A kezdetek ősi életmód önellátás háztartási napló számbavétel csak kivételes alkalmakkor cash flow típusú Vagyonleltár alapú számbavétel írnokok cél a vagyongyarapítás Eredménytípusú számbavétel kereskedelem térhódítása Kiegyenlítés elválhat a teljesítéstől A számvitel fejlődéstörténete I.

5. Számvitel fejlődéstörténete II. • Kettős könyvvezetés • XV. sz. → Luca Pacioli • Vagyon összetételéről és eredetéről is képet ad • Nagyvállalatok megjelenése • Sok tulajdonos → információigény • Végterméke: mérleg, eredménykimutatás

6. A kontrolling története I. • Vezetői számvitel • Német iskola • Amerikai irányzat • Felelősség elvű számvitel • 1920-as, ’30-as évek • Diverzifikáció, divizionális struktúra • célok összehangolása • General Motors

7. A kontrolling története II. • A kontrolling mai értelemben vett kezdete a II. vh. után • A ’80-as évekig csak az operatív irányításhoz kapcsolódott • ’80-as évek közepétől szerepet kap a stratégia alkításában is • Fejlődését nagyban megahtározza az informatika fejlődése

8. A kontrolling informatika fejlődéseŐskor - ’60-as évek • Első számítógépek megjelenése • EDP rendszerek (Electronic Data Processing) • OLTP (Online Transaction Processing)

9. A kontrolling informatika fejlődése’70 – ’80-as évek • Első „nagyszámítógépek” • MRP rendszerek • Alapvető változások a vállalati informatikában A technikai háttér már adott

10. A kontrolling informatika fejlődése’90-es évek I. fele • Három komoly kihívás: - Integrált vállalati IT környezet - Hatékony információáramlás - Értékteremtés elősegítése • ERP (Enterprise Resource Planning) – Vállalati Erőforrás Tervezés

11. A kontrolling informatika fejlődése’90-es évek II. fele • Szemléletváltás • Üzleti Intelligencia (Business Intelligence) • Adatraktárak (Data Warehouse) • Adatbányászat (data mining)

12. Felelősségi elvű vezetői számvitel • Felelősségi és elszámolási egység (Alfred Sloan, Pierre du Pont, Donaldson Brown) • Költség, profit, befektetési központok • Rugalmas kerettervezési rendszer • Jelenérték készítés • Várható érték számítás • Eltéréselemzés alkalmazása • Belső árképzés és elszámolás • Ösztönzési rendszer

13. Felelősségi elvű vezetői számvitel • Vezetés fogalma, funkciói • Henry Fayol szerint: műszaki, kereskedelmi, pénzügyi, számviteli, biztonsági, vezetési • Vezetés: tervezés, szervezés, közvetlen irányítás, koordinálás, ellenőrzés • Vezetési funkcióként értelmezett tervezés és kontroll (Robert N. Anthony) • „management kontroll”

14. Felelősségi elvű vezetői számvitel • Három tervezési és kontroll szint: stratégia alkotás, ”management kontroll”, feladat-kontroll • Stratégiai irányítás • Stratégiai kontrolling

15. A stratégiai szemléletű kontrolling kialakulása • 1980-as évekig stratégiai és kontrolling elkülönülése • stratégia hosszú távra, kontrolling rövid távra vonatkozott • nem megfelelő összhang • Később stratégiai kontrolling kialakulása • stratégia és kontrolling összehangolása • mindkét szempont figyelembe vétele • jövőbeli kockázatok és esélyek felismerése és a vállalat politikájának ehhez való igazítása • értéklánc szemlélet • életciklus irányultság • költségelszámolás megújítása

16. Újfajta költségelszámolások • Tevékenységalapú-elszámolás és folyamatköltség-elszámolás • tevékenység/folyamat alapú • pl. új termékvonal, új értékesítési csatorna • ráfordítások jobban mérhetőek • biztonságosabb, jobb döntés • Célköltségszámítás • inverz módon határozza meg a költséget • vevői igény – terméktulajdonság • terméktulajdonság+profitcélkitűzés – ár • ár+profit+szükséges tulajdonságok – maximális költségek • max.költség és a technológiai fejlettségből adódó költségek összevetése – segíti a fejlesztési célok kitűzését • ezek által stratégiai szemlélet megjelenése, stratégiai döntések támogatása

17. Stratégiai menedzsment • Hagyományos pénzügyi tervezés • Balanced Scorecard • stratégia és napi működés összehangolása • új szempontok • vállalat/alkalmazottak tanulási képessége • működési-üzleti folyamatok minősége • pénzügyi nézőpont • vevők ítélete • környezeti nézőpont • rövid és hosszú távú, pénzügyi és egyéb szempontok • nézőpontok – célok – mutatók – teljesítményértékelés • szervezeti stratégia és operatív működés összehangolása • Értékközpontú vezetés • tulajdonosi érték maximalizálása • vállalati érték-hitelek

18. A rendszerváltás után • a korszerű vállalatok pénzügyi rendszereinek átvétele, adaptációja • IT rendszer korszerűsítése • vezetői információs rendszerek kiépítése • Balanced Scorecard, tudásipar • nyugati menedzsment technikák teljes eszköztárának átvétele nem jellemző • belső ellenőrzéssel való kapcsolat

19. A kontroller szerepe a hazai szervezetekben • munkakör értelmezésével kapcsolatban még nagyfokú pluralitás • kontroller-képzés • elhelyezkedés, karrier

20. Az EU hatása • erősödő igény a vezetői munka hatékonyságának ellenőrzésére és támogatására. • marketing kontrolling előretörése • szervezetfejlesztés  eredmények szembesítése az Európai adaptáció követelményeivel

21. Összefoglalás • A II. Világháború után alakult ki a kontrolling • Kezdetekben csak operatív irányítás • 80-as évek közepétől stratégiai kontrolling • A kontrolling és az IT összefonódik:a vállalati teljesítmény kontrollja IT támogatást igényel • erősödik az informatikai háttér , nő az internet jelentőssége

22. Jövőkép • Folytatódik a kontrolling terjedése: üzleti szféra, közszolgálat, non-profit szektor, speciális területek kontrollingja • Új informatikai megoldások fejlődést tesznek lehetővé a kontrollingban • Fokozódó piaci verseny megnöveli a kontrolling jelentősségét • A jövő nagy kérdése: az emberi erőforrás értékelése???

23. Köszönjük megtisztelő figyelmüket!