Innovación Y Desarrollo De Nuevos Productos

1. Innovación Y Desarrollo De Nuevos Productos Tomado de: Presentación Innovación y DNP(Juan David Muñoz Arias)  Juan David Muñoz Arias. juandavidma@gmail.com

2. INNOVACIÓN Se dice que se ha "inventado" una idea nueva cuando se demuestra que funciona en el laboratorio. La idea se transforma en "innovación" sólo cuando se puede reproducir sin contratiempos, en gran escala y a costes prácticos. P. Senge NUEVO Aplicación exitosa de un nuevo concepto o invención Schumpeter Llegar en un buen momento, a un buen mercado, con un buen producto Akrich

3. ESCENARIO REQUERIDO K. Humano. Centro de actividad de creación de Valor

4. ¿Por qué innovar? • Propósito económico • Productos con mayor rendimiento • Evitar el lucro cesante • La competencia está innovando • Nuevas tecnologías y acortamiento del CVP • Cambios en los deseos del consumidor • Creciente competencia nacional o extranjera

5. Estrategias para Innovar Las estrategias pueden estar basadas en: • I+D • Comportamiento del consumidor • Aprovechamiento de la alta tecnología • Adquisiciones de empresas. • Alianzas entre varias empresas.

6. Ruta de Innovación

7. Ciclo de adopción de nuevos productos # Compradores Tiempo Rezagados Seguidores Innovadores 1os adeptos

8. Criterios generales para medir el éxito CRITERIOS DE MERCADO CRITERIOS FINANCIEROS CRITERIOS TÉCNICOS • Aceptación del cliente. • Satisfacción del cliente. • Ingresos. • Crecimiento de los ingresos. • Cuota de mercado. • Ventas (unidades). • Tiempo de recuperación de la inversión. • Beneficios. • Margen. • Rentabilidad o tasa de rentabilidad interna. • Costes de desarrollo. • Lanzamiento a tiempo. • Desempeño técnico del producto. • Calidad. • Tiempo de desarrollo. José Luis Munuera Alemán, Universidad de Murcia

9. La incertidumbre de los nuevos productos Cliente dispuesto a comprar Costo - tiempo Capacidad de imitación competidor

10. El riesgo del fracaso • Sobrestimación de la demanda • Mal diseño del producto • Mala ejecución de marketing: posicionamiento, promoción, marca, distribución, embalaje • Costes de desarrollo más altos de lo previsto • Fuerte reacción de la competencia

11. TIEMPO REQUERIDO Y FASES EN EL DESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO 60 58 Tamizado 20 Análisis 12 10 ----------------- 7 Desarrollo ----------- Comercialización Prueba 3 1 2 5 -- - - 80 20 40 60 100 José Luis Munuera Alemán, Universidad de Murcia

12. Un proceso planeado… La innovación puede y debe ser el resultado de un proceso planeado, tiene como objetivo final incrementar el nivel de competitividad. Obtener de una poderosa herramienta su máximo beneficio, requiere de una correcta planeación y un adecuado enfoque. Para innovar de forma exitosa las empresas requieren disciplina en los procesos de planeación, soporte con metodologías bien estructuradas, herramientas y un mapa estratégico que integre equipos multidisciplinarios y múltiples áreas de especialización en una organización. Aldo J Rossainz R

13. Modelo secuencial de la innovación Modelo espiral

14. Modelo de creatividad

15. Richard Foster No hay una fórmula para innovar: La innovación es un asunto de esfuerzo, pensamiento y algo de suerte. Hay muchas maneras, pero tal vez la más efectiva es usar el poder de los empleados, los clientes y los proveedores El Caso Colombiano: Sistema social que estimule el cambio. En dónde quiere estar en el futuro Moverse al ritmo de los grandes En qué es y no es productivo (dejarlo a otros) Educación con calidad Liderazgo de la comunidad empresarial

16. 3% 97% • En el trabajo • Bañándome • Antes de dormir • Cuando no hago nada • Mientrascamino • Comunicándome • Meditando • Analizando • En vacaciones • Tomandovino • En otrasactividadesdiversas... ¿Cuándoobtienestusmejores ideas? INNOVA

17. Versus

18. Generación de ideas y nuevos proyectos – La creatividad “Yo creo en la inspiración, pero siempre que la inspiración se me presenta, me encuentro trabajando” Pablo ïcasso “La inspiración sólo viene, creo yo, trabajando. Hay un concepto romántico que la inspiración es una especie de soplo divino, que lo pone a uno en condiciones de trabajar mejor que cuando no existe ese soplo. Yo tengo un concepto bastante más obrero de la inspiración. Creo que efectivamente un estado de gracia, un estado en el que las cosas empiezan a salir como si realmente hubiera un soplo mágico, como si alguien se las atuviera dictando a uno, pero eso no le sucede a uno en la calle, ni en la cama: Le sucede cuando uno esta trabajando” Gabriel García Márquez Citados por: M.A García Madurga

19. Referencias bibliográficas • Barney, J. 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal Management. Vol 7, No 1. • Drucker, Peter. 2001. The Next Society. TheEconomist • Hamel, G. C.K Prahalad. (1994). Compitiendo por el futuro. Editorial Ariel S.A. Barcelona. p. 147-310 • Hitt, M. Ireland, R. Hoskisson, R. (1999). Administración estratégica: competitividad y conceptos de globalización. México, International Thompson. • Senge, P. (1993). La quinta disciplina: Como impulsar el aprendizaje en la organización inteligente. Barcelona: Granica

20. Referencias bibliográficas Gestión del Capital Intelectual. www.gestiondelcapitalintelectual.com José Ma. Viedma Know Inc. www.knowinc.com To support leaders in building conductive organizations KnowlegdeComunication. www.knowledge-communication.org University of St. Gallen. Teleos Knowledge Business. www.knowledgebusiness.com A global community of knowledge-driven organizations dedicated to networking

21. ¡Gracias !