Organisations- og ledelsesstruktur, DNV-Gødstrup Ekstraordinært, HMU 21. november, 2012

1. Organisations- og ledelsesstruktur, DNV-GødstrupEkstraordinært, HMU 21. november, 2012

2. Vores udgangspunkt • Den brændende ambition (minus 40% fælles om meget mere (sengeafsnit, amb, personalerum, sekretariater, modtagelser) • Fagligt befrugtende fællesskaber omkring patient-forløb • Kontrolspænd • Meget velfungerende afdelingsledelser (resultater og performance)

3. De råd vi har fået • Nemt at se logikken i/ behovet for at være mere fælles om lokaler/senge/ambulatorier m.m. • Stor forståelse for hl kontrolspændet • Svært at se den faglige/forløbsmæssige mening i en del af de foreslåede modeller (vi befrugter ikke hinanden fagligt/forløbsmæssigt) • Behovet for at tænke i forløb/på tværs af siloer anerkendes • Lad være med at presse én model ned over alle. • Dvs. mere skræddersyet tilgang kombineret med bindende/forpligtende aftaler

4. Måden vi er blevet mødt på • Stor forståelse for, at DNV er en anledning til at se på det her • Grundlæggende tilsagn om, at det vi når frem til, det skal vi nok få til at fungere • Meget givende proces for hl og skrivegruppen

5. En ny model – 3. model • 4 variationer for ledelsesteam • 1 ledende overlæge + 1 ledende oversygeplejerske med flere specialer (eks. Med. Afd.) • Selvstændige afdelinger hvor 1 oversygeplejerske dækker flere specialer (eks. ØNH/Øjen) • Afdelingsledelsen er et større team – herunder flere ledende overlæger + 1 ledende oversygeplejerske samlet i én afdeling (eks. kræft og blod) • Selvstændige afdelinger med ét speciale (eks. ortopæd)

6. Model 3

7. Model 3

8. Model 3

9. Model 3

10. Model 3

11. Drifts- og UdviklingsAftaler (DUA) • Hver afdeling har deres egen BUA (Budget- og UdviklingsAftale) • Med henblik på at skabe relationer og synergi på tværs etableres der relevante Drifts- og UdviklingsAftaler (DUA) mellem afdelingerne som bl.a. skal sikre kapacitetsudnyttelse. • Driftsråd (DUR) • Omkring særlige patientgrupper f.eks. Den akutte patient, den operative patient, den geriatriske patient.

12. Stab Røntgen Afdelingsledelse bestående af: 1 ledende overlæge + 1 ledende oversygeplejerske DUA som bl.a. skal sikre ressource- og kapacitetsudnyttelse på tværs af afdelingerne Nuklearmedicin Afdelingsledelse bestående af: 1 ledende overlæge + 1 ledende bioanalytiker Afdelingen har én selvstændig BUA Afdelingen har én selvstændig BUA Eksempel på DUA mellemRøntgen og Nuklearmedicin HL

13. Proces og implementering

14. Proces for beslutning • 15/11: Møder med Sundhedsstab, AL og funktionsledere • 5/12 Udsendelse af høringsmateriale • December ’12: Drøftelser med faglige organisation • 4/1-’13: Høringsfrist • 15/1-’13: HL-beslutning om indstilling til direktion

15. implementering