Vision, valeurs et missions de l’association

1. Vision, valeurs et missions de l’association • Vision : Etre la référence des Managers de Transition auprès des pouvoirs publics et de l’ensemble des acteurs économiques et sociaux (national et international) • Valeurs : Respect, Professionnalisme, Travail d’équipe, Ouverture/transparence et synergies avec tous les acteurs du périmètre couvert par le management de transition • Missions : • Promouvoir • Représenter • Apporter des réponses • Echanger/mettre en relation /qualifier - ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

2. L’Association en chiffres • Créée en janvier 2013, lancement officiel en juin 2013, déploiement septembre 2013 (petits déjeuners, conférences, baromètre, groupes de travail) • 6 cofondateurs aux fonctions diverses (DG, DRH, DSI, DP, DC, DAF) • 50aine de membres cotisants & membres partenaires (Essec, Apec, etc….) • Groupe LinkedIn: 617 membres • Managers de transition et futurs (personnes physiques) • Métiers premiers divers (DAF, Directeur Supply Chain, DG, DC, Directeur de projet…) - ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

3. Définitions: • Consultant: Il se place comme le conseil il a un savoir faire il le partage mais il ne le déploie pas, il ne manage pas l’équipe mais il peut manager un projet. • L’Expert : il a un savoir faire sur un domaine précis qui l’oblige à réserver ses missions exclusivement sur ce domaine , le management n’est pas sa vocation • Accompagnateur (coach): Le soutien du dirigeant et/ou des directions fonctionnelles: il écoute, préconise , conseille et évalue dans l’action. • Manager de transition: C’est un consultant qui déploie il manage les équipes il y a un lien de subordination avec les équipes ,il peut avoir des délégations et un mandat social ,il manage il est aux commandes - ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

4. La mission: • Un effet de mode ou révolution dans le monde du travail? • Le statut juridique unique, code NAF unique (7022Z) • Réaliser une mission: CDD, portage, structure indépendante - ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

5. Les vases communicants • Le Consultant = un manager de transition qui s’ignore, et le Manager de transition = un consultant qui manage ! • Expertise, expérience et savoir faire • Diagnostic, analyse, recommandation • Le plus du Manager de transition : le déploiement - ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

6. Ce qui détermine le type de mission: CONSULTANT vs MANAGER DE TRANSITION • C’est le caractère opérationnel de la mission • C’est la capacité du management en interne à déployer ou non • C’est la volonté de la DG : l’intervenant maitrise la conduite du changement et manage les équipes • C’est l’unité d’action de l’audit à la mise en place opérationnelle • La mission d’intérim management est forcément assumée par un MT - ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

7. Synthèse: • La qualification de l’intervenant dépend donc de la mission • La définition de la mission doit être précise • Un expert n’est pas un manager de transition • Un consultant qui n’a pas la qualité de manager ne peut assurer une mission de management de transition • Le manager de transition manage, déploie et repart : son objectif vise l’autonomie progressive des équipes envers lui… - ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

8. Chaque membre est un acteur essentiel… - ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –