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Cámara de Industrias del Uruguay 4tas. Jornadas de Debate Industrial Octubre de 2006

Cámara de Industrias del Uruguay 4tas. Jornadas de Debate Industrial Octubre de 2006. Tema : Inserción en negocios internacionales: algunas evidencias empíricas relevantes para empresas nacionales Prof. Cecilio García Cerchiari – Facultad de Ciencias Económicas y de Administración

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Cámara de Industrias del Uruguay 4tas. Jornadas de Debate Industrial Octubre de 2006

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Presentation Transcript

  1. Cámara de Industrias del Uruguay4tas. Jornadas de Debate IndustrialOctubre de 2006 Tema: Inserción en negocios internacionales: algunas evidencias empíricas relevantes para empresas nacionales Prof. Cecilio García Cerchiari – Facultad de Ciencias Económicas y de Administración UNIVERSIDAD DE LA REPUBLICA

  2. 1. ASPECTOS INTRODUCTORIOS A. CARACTERISTICAS DE LA LITERATURA Y EVIDENCIA EMPIRICA SOBRE EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO B. CUESTION CENTRAL EN EL CASO URUGUAYO C. DIAGRAMA BASE DE LA INVESTIGACION DE CAMPO

  3. A. CARACTERISTICAS DE LA LITERATURA Y EVIDENCIA EMPIRICA SOBRE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO(W.Glueck y L. R. Jauch) • ESTUDIOS SOBRE EL VALOR DEL P.E. • ESTUDIOS DESCRIPTIVOS DE PRACTICAS DE PLANEAMIENTO • ESTUDIOS MOSTRANDO ESTRATEGIAS MAS APROPIADAS Y SU PROCESO • ESTUDIOS CENTRADOS EN ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS

  4. B. CUESTION CENTRAL EN EL CASO URUGUAYO ¿SON COMPETITIVAS LAS EMPRESAS NACIONALES ORIENTADAS AL MERCADO EXTERNO? RAZONES PARA JUSTIFICAR UNA EXPLORACIÓN: • LAS EMPRESAS NACIONALES TIENEN HOY MUCHO MÁS COMPETENCIA INTERNACIONAL EN EL MERCADO INTERNO; • EMPRESAS MULTINACIONALES Y GRUPOS DE LATINOAMERICA ESTAN ADQUIRIENDO MUCHAS MÁS EMPRESAS URUGUAYAS QUE EN EL PASADO; • EL CRECIMIENTO ECONÓMICO DEL PBI DEPENDE EN FORMA IMPORTANTE DEL SECTOR PRIVADO.

  5. C. DIAGRAMA BASE DE LA INVESTIGACION DE CAMPO APOYO INSTITUCIONAL CAMARA DE INDUSTRIAS FASE I (2005/2006) EXPLORATORIA FASE II (2007) DESCRIPTIVA FASE III (2008/09) EXPLICATIVA APOYO EXTERNO (USA): Prof. R.Grosse Prof. J. Beck Prof. Mc. Dermott APOYO ACADEMICO FCEA/UDELAR: Cátedra Dirección de Empresas Instituto de Economía Instituto de Estadística

  6. 2. OBJETIVOS Y ALCANCES DEL ESTUDIO A. OBJETIVOS • CONOCER LOS FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LOGRAR COMPETITIVIDAD; • COMPRENDER EL PROCESO DE VINCULACION ENTRE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD; • IDENTIFICAR FORMAS DE ACCESO EN MERCADOS INTERNACIONALES MÁS FRECUENTES. B. ALCANCES • EMPRESAS CON INFORMACION CONFIABLE Y ENFOQUE EMPRESARIAL PROACTIVO; • ORGANIZACIONES CON UNA CULTURA GERENCIAL QUE ACEPTE ESTE TIPO DE ESTUDIOS Y SU UTILIDAD.

  7. 3. JUSTIFICACION DE LA MUESTRA Conjunto de Empresas relevadas: 43 Valor de Exportaciones s/Total 2005: 25.8% Estructura por Ramas: Alimentos, Bebidas y Tabacos 34.8% Textiles, Prendas de Vestir y Cueros 25.6% Madera, Papel e Imprenta 4.6% Productos Químicos 16.3% Minerales No Metálicos 4.7% Productos Metálicos, Máquinas y Equipos 9.3% Otras ramas 4.7%

  8. JUSTIFICACION DE LA MUESTRA(2) D. Estructura por volumen de negocios exportación: Grandes (>50:) 16.3% Mediano-Grandes (20:-50:) 20.9% Medianos (5: - 20:) 11.6 % Medianos-Pequeños(1:-5:) 9.3% Pequeños ( <1:) 41.9% E. Nivel de Desarrollo Gerencial (Mumford): Gerencia Informal 20.9% Gerencia Integrada 44.2% Desarrollo Gerencial Formal 34.9%

  9. JUSTIFICACION DE LA MUESTRA (3) F. Importancia Negocios Internacionales/Total: Dominante (>70%) 39.5% Muy Importante (50 – 70%) 11.6% Importante (30 – 50%) 4.7% Medianamente importante (10 – 30%) 20.9% No relevante ( <10%)23.3% G. Importancia Muestra en Total Exportaciones/2005: Empresas entre las 10 primeras 5 Empresas entre las 30 primeras 10 Empresas entre las 100 primeras 18

  10. 4. AREAS ANALIZADAS I – VALOR DEL P.E. II – RELACIONES SSP III - RELACIONES COMPETITIVIDAD - PRODUCTIVIDAD – TECNOLOGIA IV -GENERACION DE VALOR Y RED DE APOYO EXTERNA

  11. INTERRELACIONES CONSIDERADASEN LA INVESTIGACION MODELO TIPICO DE PROCESO PLAN ESTRATEGICO AREAS ANALIZADAS EN LA INVESTIGACION

  12. 5. HALLAZGOS PRELIMINARES AREA I – VALOR DEL P.E.

  13. AREA II – RELACIONES SSP

  14. AREA III – RELACIONES COMPETITIVIDAD – PRODUCTIVIDAD TECNOLOGIA

  15. AREA IV – GENERACION DE VALOR Y RED DE APOYO EXTERNO

  16. 6. FASES SIGUIENTES DEL PROYECTO • FASE II (2007) • Estudio Explicativo para identificar factores críticos en los procesos de toma de decisiones estratégicas y percepción valorativa del vínculo productividad – competitividad; • Ampliación de la Base de Datos; • Programar en detalle Fase III. • FASE III (2008/09) • Análisis causal de variables y énfasis en temas explicativos/descriptivos; • Análisis por ramas de actividad económica; • Preparación de un Modelo de Asistencia a Empresarios para la CIU con aportes de la FCEA/UDELAR

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