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Le Nuove Geografie del Lusso

Le Nuove Geografie del Lusso. Michele Norsa Università La Sapienza , Roma 3 Maggio 2012. Privileged and Confidential - Distribution Not Authorized. 8. L’Azienda Salvatore Ferragamo è:. 1938: The Multicolor Wedge. 80 Anni di Storia Una ”Family-Public Company”

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Le Nuove Geografie del Lusso

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Presentation Transcript

  1. Le Nuove Geografie del Lusso Michele Norsa Università La Sapienza, Roma 3 Maggio 2012 Privileged and Confidential - Distribution Not Authorized

  2. 8 L’Azienda Salvatore Ferragamo è: 1938: The Multicolor Wedge • 80 Anni di Storia • Una ”Family-Public Company” • 1B € di Ricavi nel FY 2011 • Una Straordinaria “Global Awareness” • 2/3 Retail, 1/3 Wholesale • 3,000 Dipendenti in tutto il Mondo Collezione A/W 2011: The Rhinestones Pump Ispirazione Contemporanea e Stile Senza Tempo

  3. 8 Gli “Heritage Values” di Ferragamo • La Storia di Salvatore e la Sua Creatività in un Archivio Storico di 15.000 Calzature • Ricerca Costante e Innovazione nell’Uso di Materiali, Forme e Colori • Altissima Qualità Artigianale e Valore nel Tempo: “Made in Italy” senza compromessi • Le Star di Hollywood e le Top Celebrities a Livello Globale Audrey Hepburn, 1954 Angelina Jolie, 2012 Dive del Passato e Celebrities Moderne: un Legame Indissolubile con il Brand

  4. Ferragamo Oggi • Uno dei Principali Players del Settore Lusso • Un’Azienda Versatile nel Mercato Globale • Una Direzione Creativa di Talento • Una Gamma Completa di Prodotti … Ed ancheun Brand Molto “Hot” Lady GaGaa New York, 1 Agosto2011

  5. Ricavi 2011 per Area Geografica • Greater China: Mercato #1 del Gruppo • Oltre il 50% dei Ricavi dall’Asia • Presenza Monobrand in 60 Mercati • Messico nei Top 8 Markets • Alta Percentuale di Consumatori Internazionali Bilanciamento Geografico e Presenza nelle Top Locations del Lusso

  6. Ricavi 2011 per Categoria di Prodotto Forte Peso delle Categorie ad Alto Potenziale Fashion Show “Resort 2012”, New York

  7. Ricavi 2011 per CanaleDistributivo e Genere Equilibrio “Ideale” del Network La Grande “OpportunitàUomo”

  8. 8 Presenza e DistribuzioneGlobale • 593 POS Monobrand in 5 Continenti • 323 PuntiVenditaDiretti • ~150 “Doors” nelTravel Retail • Distribuzione in quasi 100 Mercati (Dati al 31 Dicembre 2011) Grande Forza nei Mercati Emergenti

  9. LE NUOVE GEOGRAFIE

  10. I Viaggiatori come “Motori dell Crescita” • ~1 Miliardo di Viaggiatori nel 2011 • I Viaggiatori Asiatici “Disegnano” una Nuova Geografia: • Le Capitali del “Turismo”: Parigi, Venezia, New York… • Le Capitali “Hub”: Francoforte, Dubai, Londra… • Le Capitali del “Gambling”: Macau, Las Vegas, Singapore… • Brasiliani e Russi in fortissima crescita e il deciso ritorno dei Medio-Orientali Clienti Internazionali vs. Clienti Locali

  11. Il Lussonel Travel Retail • Aeroporti: le Nuove “Shopping Cathedrals” • Il Tempo è Prezioso • Gli Aeroporti Rendono i Clienti “Uguali” • “Feel like a VIP” • Il Rito del Regalo Un Segmento di Mercato con RegoleProprie Madrid Barajas T4

  12. Il “FattoreCina” • Mercato del Lusso da 41 Miliardi di USD nel 2017 • Investimenti in Infrastrutture e Stimolo alla Crescita dei Consumi Domestici • Amplia Base Clienti e Rapida Crescita del Potere di Acquisto • 26 Città nel 1st e 2nd Tier, 226 nel 3rd Tier: Ferragamo in 34 Città con 60 POS Potenziale di Mercato Ineguagliabile Shanghai Pudong District

  13. I Consumatori Cinesi • “Made In Italy-hunters”: Aspirazione all’Heritage e al Lifestyle Occidentale • “Self-made Men” e “Second Affluent Generation” • “Price-conscious”, ma in Ricerca di Esclusività • “Young And Global”: Forte Interazione con con il Mondo Digitale La Curva di Apprendimento Cinese Fashion Show, Beijing, November 2011

  14. Il Lungo “Viaggio Indiano nel Lusso” • Il Nuovo “Viaggio Indiano nel Lusso: Upper Class e il Modello Occidentale • La Popolazione Più Giovane dell’Asia come Garanzia di Crescita Futura • Eccellenza nel Digitale: Investimenti e Nuovi Talenti • Miglioramento delle Infrastrutture e Upgrading” degli Ambienti Retail • Riduzione delle Burocrazia, dei dazi Doganali e delle Barriere Non-Monetarie Dai Maharajas ai Brand Globali del Lusso: una Strada Ancora da Percorrere

  15. Il Ruolo Centrale del Retail • Design e Impatto Visivo Sono Fondamentali per la Brand-Experience • Dimensioni Sempre Maggiori per Incrementare l’Offerta Prodotto • Renovations e Ampliamenti dei Flagship Stores nelle Capitali del Lusso • Servizio Personalizzato come Viatico del Lusso L’Esperienza “Fisica” del Punto Vendita Singapore Paragon Store

  16. Il Mercato del Lusso • Crescita a Doppia Cifra in un Contesto Estremamente Incerto e Volatile • I Brand Forti… Sempre Più Forti • Ruolo Chiave di “Heritage” e “Made in Italy” • 3B di Consumatori nei Mercati Emergenti entro il 2020 con Crescente Spending Power “A” SuperYacht Ferrari F12 Berlinetta

  17. 8 Non Solo Red Carpet per Ferragamo • Ferragamo Supporta Acumen Fund nel “Progetto Lifespring” in India • Acumen Fund Ha Realizzato 12 Ospedali nell’area di Hyderabad con un Target di 100 • 70.000 Pazienti Visitate nel 2011 e Assistiti oltre 5.000 Parti • Supporto al Miglioramento delle Condizioni di Vita di Donne in Situazione di Estrema Povertà

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