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Prof. Dr. Osni Hoss hoss@utfpr.br

Prof. Dr. Osni Hoss hoss@utfpr.edu.br. CASE unitech fase 1 - Método grapeggia. Participantes. 79% pertencem à alta direção das empresas, proprietários e gerentes. O restante, 21%, são participantes que não são gerentes.

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Presentation Transcript

  1. Prof. Dr. Osni Hoss hoss@utfpr.edu.br • CASE unitech fase 1 - Método grapeggia

  2. Participantes • 79% pertencem à alta direção das empresas, proprietários e gerentes. O restante, 21%, são participantes que não são gerentes

  3. Perfil do Ciclo de Vida das Organizações e das Competências individuais

  4. Perfil do Ciclo de Vida das Organizações e das Competências individuais Os pontos preenchidos representam as médias da amostra para cada papel gerencial. Os pontos brancos correspondem aos valores máximos e mínimos encontrados competência, o que representa a dispersão das respostas dos pesquisados. A menor variação corresponde à competência de coordenador e, portanto, esta é a mais homogênea entre os participantes. Por outro lado a maior dispersão foi observada na competência de monitor, requerida com mais intensidade nas fases dois e quatro do CVO. É importante salientar que uma empresa não apresenta todas as características de uma única fase num determinado período.

  5. Resultados do Case

  6. Resultados do Case • No início do empreendimento, as competências de inovador, negociador e facilitador são mais requeridas que os de coordenador e monitor. • Na segunda fase a competência de inovador continua sendo importante aliado às de diretor e monitor. Perdem importância, em relação à fase anterior, as competências de inovador, negociador, facilitador e mentor.

  7. Resultados do Case • Na terceira fase os sujeitos de pesquisa atribuíram maior pontuação às competências de diretor, seguido de inovador e monitor. Por outro lado, as competências que receberam menores pontuações foram os de mentor, negociador e produtor. • As maiores pontuações dos participantes para a quarta fase foram nas competências de inovador, negociador, e facilitador, em detrimento das de coordenador e monitor. A preocupação das empresas está em atender o mercado sem descuidar das pessoas que fazem parte da organização.

  8. Análise Comparativa

  9. Prof. Dr. Osni Hoss hoss@utfpr.edu.br • CASE unitech fase 1 - Método grapeggia

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