Servicio-Producto PLANEACION ESTRATEGICA

1. Servicio-ProductoPLANEACION ESTRATEGICA

2. Metodología ...

3. Etapas de la Planificación • Filosófica: • Estrategia Corporativa: Misión, Visión, Valores • Analítica • Análisis de la Situación: Matriz FODA • Análisis del Entorno • Propuesta de Valor: Análisis Competitivo • Operativa • Objetivos Estratégicos: Largo Plazo • Estrategias: Objetivos Operativos, Compromiso y Recursos • Politicas: Cómo se definen, implementan y gestionan las Estrategias • De Control • Control y Seguimiento: Evaluación de Resultados • Innovación: Medidas correctivas

4. Misión y Estrategia Necesidades del “Cliente” y otras personas clave Encontrar Caminos Modelar (Confiabilidad) Facultar Alinear Resultados Estructura y Sistemas Cultura (Conductas)

5. Matriz de Eficiencia-Eficacia PROSPERA SOBREVIVE EFICACIA Baja ==== > Alta MUERE RÁPIDAMENTE MUERE LENTAMENTE Baja EFICIENCIA ==> Alta

6. Planificación Estratégica • Consiste en: • Crear un sistema FLEXIBLE e integrado de los OBJETIVOS y sus ESTRATEGIAS, • Que sirva como punto de referencia para visualizar en qué grado alcanzamos los objetivos de corto plazo, • Y cómo encaminamos los de mediano y largo plazo, con una coherencia entre el esfuerzo de las personas y el valor relativo de cada META.

7. Administración de la Planeación Conceptos básicos

8. Objetivos • Establecer un Objetivo es determinar y definir lo que deseamos lograr • Un Objetivo que permanezca en nuestra mente nos sirve de muy poco • Es muy importante que el Objetivo quede explicitado en forma escrita, redactado con la menor cantidad posible de palabras, pero con los requisitos necesarios

9. Resultados • El resultado esperado es el producto de las acciones que encaramos para lograr el Objetivo • Al igual que el objetivo, un resultado que permanezca en nuestra mente nos sirve de muy poco • Es muy importante que el resultado sea medido para verificar su grado o nivel de cumplimiento. • El Objetivo y el Resultado son dos facetas del mismo evento

10. Componentes de un Objetivo • Los Objetivos deberían tener como mínimo: • Un atributo, o sea una dimensión específica que los define. • Una escala de medida. • Una norma o un umbral. • Un horizonte temporal.

11. Tipos de Objetivos • Por razón de su importancia relativa: • Estratégicos • Operativos • Funcionales • Por razón del horizonte de tiempo: • De Largo Plazo • De Mediano Plazo • De Corto Plazo

12. Administración por Directrices • Actividad sistemática que permite a una organización planear y ejecutar innovaciones estratégicas. • A través del desarrollo de planes de implantación adecuados a cada nivel jerárquico, llevándolos a través de la organización.

13. Áreas de Focalización • Responden a las preguntas: • ¿ En qué forma lograremos nuestra metas a largo plazo? • ¿ De qué manera vamos a convertir en realidad esas metas? • ¿ Cómo llegaremos a ese objetivo? • Las áreas de focalización apoyan a la consecución de los grandes objetivos.

14. Directrices, Medios, Actividades, Tareas • Son proyectos concretos que apoyan a las Áreas de Focalización. • El logro conjunto de los medios da como resultado una Directriz • La realización de las actividades logra los medios • Las actividades están formadas por tareas

15. Tarea a • Tarea b • Tarea c • (...) • Tarea n Subtareas: I. II. III. IV...... (n) Administración por Directrices Actividad 1.2.1 Medio 1.1 • Tarea a • Tarea b • Tarea c • (...) • Tarea n Medio 1.2 Actividad 1.2.2 DIRECTRIZ 1 Medio 1.3 • Tarea a • Tarea b • Tarea c • (...) • Tarea n Actividad 1.2.3 Medio 1.n Etc., Etc. Actividad 1.2.n

16. INDICADOR DE GESTION

17. Ruiz de Castilla N30-13 y Andagoya Quito – Ecuador Teléfonos: 2236970 / 2860940 Móvil: 09-9926773 / 09-9662744