A ABRH - REGIONAL NORTE APRESENTA A PALESTRA ESTRATÉGIAS PARA GESTÃO DE PESSOAS: HOJE & AMANHÃ

1. A ABRH - REGIONAL NORTE APRESENTA A PALESTRA ESTRATÉGIAS PARA GESTÃO DE PESSOAS: HOJE & AMANHÃ COM VERA PAIOTTI VP Empresas

2. Fonte: • Plano Estratégico dos negócios • Missão, Visão, Valores ...a cultura da empresa • Metas e Objetivos anuais Plano Estratégico das pessoas  Tipo de pessoas definido para gerar valor e executar a estratégia negócio

3. Balizadores: • Seleção de pessoas que casem com a cultura da empresa / estratégias • Avaliação de desempenho • Remuneração variável/ benefícios • Trabalho desafiador/ treinamento e desenvolvimento • Planos de retenção de talento

4. A prova dos 9 : • Ambiente permeado pela cultura de feedback • Clima organizacional • Retenção de talentos • Empresas lucrativas • Acionistas, clientes, funcionários satisfeitos.

5. The End....

6. Gestão de Pessoas Detalhes da GESTÃO DEPESSOAS para obter RESULTADOS CONSISTENTES válidos no HOJE e no AMANHÃ

7. Gestão de pessoas A gestão de pessoas deve refletir no desempenho financeiro da sua organização. É possível ?

8. Índice Frank Russel* *valor das ações Melhores Empresas* 1993 Retorno anual 1984 - 1993 12,05% 19,47% Valor em 1993 de um investimento de US$ 100 mm feito em 1984 $ 260 mm $ 450 mm Retorno das melhores empresas para se trabalhar comparação 1984 e 1993:

9. Hoje ou amanhã para crescimento sustentável é condicional : • Alinhar estratégias às pessoas se assegurando que TODOS na empresa as conheçam/entendam/vivenciem • Estímulo/ferramentas para o auto-conhecimento  estilo pessoal pessoa certa no local certo • Investimento em liderança • Cultura de feedback

10. Comunicação contemplando quatro informações básicas : • Como estamos nos saindo como empresa ? • O que estamos fazendo para chegar lá ? • O que posso fazer para dar minha contribuição ? • O que ganharei quando fizer isso ?

11. Outro pontos essenciais do hoje e do amanhã : • Estimular a criatividade • Estimular/criar condições para trabalho em equipe • Saber lidar com o erro/liberdade para correr riscos • Treinamento e desenvolvimento sempre alinhado às estratégias ....

12. Outro pontos essenciais do hoje e do amanhã : • Não ignorar o que está na mente e no coração dos funcionários (respeito com o indivíduo) • Lembrar sempre “o combinado não é caro” (contratos/compromissos entre as exigências da empresa e as necessidades dos funcionários) • Ao avaliar pessoas considerar o valor e não só o retorno • Uma única certeza “ mudanças vão acontecer”

13. ü Clientes atendidos por funcionários que sabem o que fazerü Acionistas satisfeitos com o retorno do capital Reflexos imediatos dos ganhos dessas estratégias :

14. As melhores estratégias de gestão de pessoas : • são criadas com contribuições de executivos e funcionários (gestão participativa) • são escritas • são comunicadas

15. Do que estivemos falando ? • Alinhamento • Engajamento • Avaliação/Premiação

16. E quando chegar o amanhã ..... Exigências de educação ampliadas • Idiomas – mandarim ? • “Eu costumava pensar que estava no ramo da indústria, mas cada vez mais passo a crer que estou no ramo da educação.” • Novas tecnologias • Novos países competindo com os atuais • Condições ambientais .....

17. E quando chegar o amanhã ..... • Condições logísticas • Valores e atitudes das novas gerações • Novas relações de trabalho • Novas aptidões para novos planos de negócios

18. Os melhores estrategistas sabem que : • deverão fazer escolhas entre o ideal e o possível • estabelecer escala de prioridades entre o hoje e o amanhã • lidar com situações difíceis (reestruturas/ética) • atender a necessidade de integrar elementos conflitantes • nem sempre o sucesso é de curto prazo...........

19. Os melhores estrategistas sabem que: • as pessoas de talento são mais valiosas do que nunca • suas estratégias devem priorizar o compromisso das pessoas e não o controle sobre as pessoas • mudanças vão ocorrer e eu preciso estar pronta para elas –flexibilidade- • para arquitetar estratégias de pessoas, eu preciso gostar delas • para terem crédito deverão provar que entendem de negócios

20. A receita do bolo* • O que você pensa de sua força de trabalho como seu veículo essencial para implementar a estratégia empresarial ? O que é necessário para que sua empresa comece a pensar e agir de maneira estratégica com relação às pessoas ? • Como você está se saindo na tarefa de alinhar, engajar avaliar/premiar ? Quais são suas maiores oportunidades de melhoraria? • Qual seu estilo de estratégia (pontos fortes e desperdiçadores)? Isso é amplamente reconhecido por seus executivos ? Gerentes ? Funcionários ? *Fonte : Edward L. Gubman – Talento

21. A cereja do bolo* • Você acha que será capaz de contratar e conservar as pessoas que deverá precisar para atender ao crescimento de sua empresa ao longo dos próximos anos ? • Você já tentou elaborar e pôr no papel sua estratégia de pessoas? Como ela se alinha com sua estratégia de negócios e seus estilo de estratégia ? ( o estilo de estratégia difere de acordo com o tipo de negócio/produtos). • Tendo ou não uma estratégia escrita, dê uma olhada em sua equipe de pessoas de um ponto de vista estratégico. O que você acha que está enfatizando? Eficiência, ordem e processo? Liberdade e apoio ? Sensibilidade, seleção e socialização, e autonomia ? Isso é o que você acha que deve ser enfatizado? • Como você descreveria sua cultura e seu estilo administrativo ? Isso parece certo para sua empresa ? * Fonte : Edward L. Gubman – Talento

22. “ DEUS dá a todos uma ESTRELA. Uns fazem dela um SOL. Outros nem conseguem vê-la !” Anônimo

23. VP Empresas - Consultoria em Gestão Empresarial • Coaching para executivos • Estratégias para Gestão de Pessoas VERA PAIOTTI e-mail: vpempresas@uol.com.br